昨日はあすなろBLOGセミナーでしたが、どうしても行きたかったシブヤ大学の男のたしなみ白書。～スーツの着こなし講座・初心者篇～に参加してきました。

渋谷西武で長年パーソナルコーディネーターのお仕事をされている鎌田さんによる、スーツの着こなし講座という内容で、洋服というのはその人の個性を表すものであり、自分という個人をどう表現するのかというものであるということをお話されていたのがとても印象に残りました。

参加して面白いなぁーと思ったたのが、スーツの仕立ての良さというお話で、量販店で売っているようなスーツと、１着70万もするブリオーニというアメリカのエグゼクティブに一番人気のあるものとの比較をしながら説明してくださいました。

型紙にあわせて裁断した状態では、平面のものでしかない生地が、ブリオーニの仕立てをするような腕の良い職人さんの手にかかると、その細かい部分の”仕事”によって、余計なシワも入らず、人間のカラダにフィットするように仕上がっているのが仕立てが良いということになるそうです。

一方で、量販店のものはというと、機械による画一的な仕上げになってしまい、仕立ての良いものだと、手縫いで仕上げているものを、接着剤をアイロンでプレスしてくっつけるような加工になり、ノッペリというか平面的な感じになってしまうみたいです。（変な例えですが、量販店の仕立ての結果だと、初代バーチャファイターのような感じだと思ってもらうのがよいのかも）

洋服はその人の個性を表すもので、何をどう組み合わせてもその人の個性になるわけだから、別にどれが正解とか不正解というのは無いけれど、基本を押さえておくことで、チグハグな印象を相手に与えることもないでしょうから、何事も基本を押さえておくというのが大切ということを今回学んだので、これを活かして春物のスーツを買いたいなぁ

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仕事柄、初対面の人と会う機会がふえたこともあって、自分の印象について以前よりも強く意識するようになったのですが、最近読んだ人の印象は3メートルと30秒で決まる―自己演出で作るパーソナルブランドによると、人間が相手を認識できる距離にいくつかの段階があり、社会距離と言われる3.6メートル～1.2メートルの近さに入ると、人として認識でき、そこで感じ取った第一印象で、その人の印象の93％が確定してしまうそうで、ハロー効果っていうそうです。

ハロー効果についての効能がどの程度のものかは正直わからいですが、自分としては、第一印象でなるべく多くのことを感じ取ろうとしていて、その印象は大切にしており、それ以上に自分自身も相手からどのような印象を持たれているのかという自己認識を強く意識する必要があるかなぁと思っています。

本書でも

装いから入ることは決して軽率な行動ではありません。なりたい自分を装っていると、自然とモチベーションが上がり普段の行動も変わってくるものです。

人の印象は3メートルと30秒　P.151より

• 知性的な表情をするために口元を引き締める。
• 肯定的表現を活用する。
• 会話を発展させる（*1)
• お腹から声を出す。
• 話すスピードに気をつける。（*2)

（*1)そのために、日頃から多少のミーハー精神を持って独自の引き出しを増やしておく工夫が必要とのこと

（*2)230字/分程度のスピードがゆっくりと感じられるそうで、600字/分だと早いそうです）

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第一印象の大切さはわかるが内容にものすごい斬新さはない

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たまには、くだらないエントリを書いてみます。

テレビをなるべく見ないようにしているのですが、爆笑レッドカーペットがやる時だけは、欠かさず見ているのですが水曜日からレギュラー化が決定したそうで、それを祝って（？）、ネット上で見つけた世界のナベアツネタを２つご紹介。

■ナベアツ風味に変換もんじろう

入力した文書に、3の倍数と3の付く数字があると、そこの部分だけナベアツのようにアホな文書になります。

■力試しにナベアツのような判定をするプログラムを作ろうとしたところ、問題が発生しました。 3の倍数や5の倍数は考えるまでもないんですが、3のつく数字をどう判定したらいいのかわかりません。 どのように判定させればよいのでしょうか？

上記の変換するプログラムの実装をどのようにするのか参考になると思います。

しょうもないエントリですみません....

ちなみに、我が家では、フルーツポンチの村上がお気に入りです。

私の今の立場って、現場の人と自分の上司になる人（部長以上の人たち）との間にたつ役割で、課長みたいなもので、私と同じような方として、ITエンジニアとして、現場のリーダー的なポジションをつとめている人も同じような位置づけにあると思い、そういう人に役立ちそうなはじめての課長の教科書という本を最近読みました。

いろいろと役立ちそうなことが書かれていたのですが、その中でも以下２つが個人的に印象にのこったので、この点について触れてみようかと思います。

1.対部下との接し方

2.他の部署との連携上必要になる社内政治

まず、対部下との接し方という箇所で、いくつかヒントにある記述があったのですが、その中で以下２つが個人的には役立つように思います。

• モチベーションをコントロール
• 仕事のやり方を変えるように促す

前者ですが、金銭などの外部要因ではなく、部下の内側から沸き上がるモチベーションを管理するためにも、

「自分がこんなふうにほめられたら嬉しいだろうな」ということに想像力をフルに働かせて、効果的に感謝の気持ちを表現することが良い課長たるためにはどうしても必要です。
はじめての課長の教科書　p.75より

後者については、人間誰しも他人から何かをいわれて習慣、行動を変えられるというのには抵抗感が強い一方で、自分から「変わる」ことにはあまり抵抗を感じないそうで、部下と接するときには、仕事のやり方を相手が自発的に変えるような促しが大切なようで、この辺りは実践するのが難しいけれど、まずは日頃から意識をするのが大切なのでしょうね。

2.の他の部署との連携上必要になる社内政治ですが、社内政治というと、ドロドロしたものを想像してしまうと思いますし、事実私もそういう考えが2,3年ほど前はものすごく強くあって、結構それでストレスを感じることがありました。

権力に関係し、利害が対立する場面で、自分に有利な結果を生み出すことを目的とする社内政治を人間本来の営みとは切っても切れないものとしてとらえることがまずは大切で、いかにしてうまく振る舞うのかということが書かれています。

社内政治をうまく行うための３つの秘訣として

• キーマンを知る
• ギブ＆ギブの精神で自分がキーマンとなる
• 政敵をほめる

あまり細かいことは書けませんが、社内政治というと、日本固有のことかと思う方もいるかもしれませんが、そんなことは決してないというのを私の過去の体験から１つだけ補足しておきます。

組織のフラット化によって、中間管理職の不要というのが叫ばれることが多いと思いますが、この本以外にも、（これから読む予定ですが）中堅崩壊―ミドルマネジメント再生への提言で、ミドルマネージメントの復権が今後組織を強くする上で大切であるというようなことが書かれているようなので、課長やそれに近いポジションで仕事をしている人は、「板挟み」状態を積極的に捉え、自分自身の成長のためのチャンスと捉えてみてはいかがでしょうか？

はじめての課長の教科書

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私も良かったです
すばらしい本でした。
わたしも『はじめての課長』
課長になったばかりに人に実践的
管理職になって悩んでいる人には超お勧めの一冊！

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エントリ内容が勉強会に関連する内容ばっかりになってしまっていますが、自分なりに気づいたことがあったので、ちょっとまとめておきます。

このエントリで勉強会後のまとめをする際のツールの紹介をしましたが、そもそも、社外の人を含めた勉強会をやるにあたって

「初対面同士の人があつまるわけだから、どうやったら話が盛り上がるんだろうか・・・」

という所がとても心配でした。（←これ、本音）

何も準備せずに本番に臨むというのは、さすがに怖いと思ったのと、どんな事も最初の印象がその後の印象を形作ってしまうというのを何かで読んだので、いかにして最初に”場”の空気を和らげるかという所にかなり気を使って実施したのですが、その時に心がけたポイントを３つあげてみました。

１．適度な大きさの場所を選ぶ

２．オープニングトークでつかみのネタになる小道具を準備する

３．本題に入る前のちょっとしたオリエンテーションを組み込む

１つめの場所ですが、これはチーム・ビルディング―人と人を「つなぐ」技法 (ファシリテーション・スキルズ)に

人の心理は物理的環境に左右されます。厚ければイライラするし、狭ければ圧迫感を感じます。そこにいるだけで気持ちよく、効率的に作業や学習に取り組め、チームの力を効果的に引き出すことができる空間や環境をつくり出すのです。
P.54より

と書かれていたことを参考にして、適度な大きさの場所を今回選びました。（ただ空調の効きにばらつきあったので、ちょっとこの点が反省材料。。。）

２のつかみのネタですが、お仕事帰りということも考慮して、まい泉のミニメンチかつバーガーを準備して、2回目以降にも、参加される方の好みに応じたものを準備しますよーという感じで少しお話して、ちょっとだけ場が和んだかなぁと思います。

3つめですが、今回の勉強会は私→参加者にならず、参加者→私とか、参加者⇔参加者というやりとりが出るようにしたかったので、最初にオリエンテーションとして、この類の物での、お約束の他己紹介をして、場が、ワイワイガヤガヤするように演出したことで、さらに場が和んだかなぁと思います。

こういうことをやり慣れている人には、基本なのでしょうけど、実際に自分が体験してみて上記３つの大切さを知らされたように思います。

このエントリで触れた通り、うちのスタッフさん向けの勉強会を実施したのですが、社外の人向けにこういう勉強会を実施した際に

• 前回お話しした際に利用したスライド


• 前回のお話の中で出た質疑応答


• 次回開催までに考えてきてほしいこと

といった情報の共有をしたいなぁと思ってどのWebサービスを使おうかなぁとちょっと悩んでいました。

文書共有という点においては、Wikiが便利なのかもしれないのでしょうけど、自分自身が、独特の記法について理解が浅いこともあって、他の選択肢を探っていたのですが、結局以下のような形に落ち着き、似たようなことをする人がいるかもしれないので、簡単にまとめておきます。

スライド：
勉強会の資料は家のMacのKeynoteで週末や夜にちょっとづつ作っていたこともあり、みんなが閲覧できるようにするために、最適な手段として、以前もつかったことのあった、Slide Shareを活用

質疑応答と次回までの課題：
GoogleDocsをつかって、勉強会の内容をまとめたサイトを立ち上げる

GoogleDocsは今までほとんど使っていなかったのですが、

• 複数人による文書共有機能
• 様々なファイル形式で出力可能
• 情報公開のコントロールをすることが可能
• バージョン管理
• RSSもきちんと吐き出してくれる

lino（リノ）というオンラインで利用できる付箋のサービスがあって、昨日時間がとれて使い始めたのですが、これものすごい便利かも。

今まではタスク管理に、ウシのロゴがかわいいRemember The Milk(以下RTM)をつかっていて、特に不自由なくとても気に入っていたのですが、強いていえば、”タスクの重み付け”ができないところがちょっとだけ不満でした。

”タスクの重み付け”というのがどういうことかというと、IDEA*IDEAのところで以前取り上げられていたバブルマップのすすめ ～ ストレスすっきり解消型ToDo管理手法 ～というエントリで書かれているバブルマップっぽいことをタスク管理に取り入れられるものがあればなぁというのがずっとあって、タスク管理していて、簡単なタスクですぐに片付くものもあれば、どうしてもなかなか手がつかなくって苦労の末に片付けたタスクも中には、あったりして、後者のタスクが完了したときには、かなりスッキリした感じを得たい所ですが、そういう心理的側面をRTMではうまく表現できないという所にほんのちょっとだけ不満を感じていたという意味です。

とはいえ、こういうのをうまく表現するのって難しいだろうなぁと思っていたのですが、lino（リノ）の場合には、付箋を模しているという性質をうまく利用して、工夫次第でバブルマップっぽく管理できそうな気がしてきました。

手がつかないタスクの付箋の文字を特に大きめにして、なおかつ色も基本の色とは違う色を自分の中のルールとしておくことで、なんとなく自分が意図した通りのことができそうなのと、ケータイかも利用できるサービスなのでで、しばらく使ってみようかと思います。

本文と関連ないですが、このエントリでやっと200エントリ達成しました！これからもこのペースを維持しながら、がんばっていきますので今後ともよろしくお願いします。

美谷さんの三ヶ月間の振り返りというエントリ書かれていたことに触発されて、私も今年立てている目標達成の進捗度合いを振り返ってみました。

今年の目標はこのエントリで書いていますがそれぞれどんな感じかちょっというと以下のような状況です。

本：読んだ本（現時点で約40冊）の割に、書評は23エントリにとどまっていて、月7〜8エントリというペースだから、もうちょっと書くペースをあげていかないと。

ハーフマラソン：当面の月間走行距離を50kmに設定して練習してます。

２月は50kmも走れなかったけど、だんだんとカラダの使い方がわかってきたから、３月は70kmをギリギリ突破したので、このペースを維持して５月末に洞爺湖マラソンの10kmコース完走が中間目標ですがこれはなんとかいけそうな感じがしてきた。

上記２つ以外の目標は、ほとんどと言っていいくらい日頃の生活の行動パターンに組み込まれていないので、無理矢理行動に組み込むために、この２つに関するブログを書くというのを宣言しないとダメだなぁ....

※それ以前に早い所、今週の勉強会の資料作成を片付けないと