ホッテントリメーカーを使いたかったので、こんな釣りっぽいタイトルになってしまいました。（ちなみにこのタイトルで131usersはてブするという推定値がでてました）

本題について触れると、先日読み終わったオレンジの呪縛という本で、オランダサッカーが肝心な所で何故勝てないのかイギリス生まれのジャーナリストの視点から解説をした内容ですが、ちょうどこの本の存在を知った頃に、予想通りにEURO2008でオランダ代表は途中敗退した頃だったこともあり、購入して読んだのですがこの著者の視点はなかなか鋭い！

この本から得られたオランダサッカーの根底にあものが

1.オランダ人が考える空間（スペース）

2.オランダ政治の影響によるリーダーシップの不在

の２点でこれを軸にまとめてみます

まず１つ目ですが、オランダっていうと、サッカー以外にも建築デザインの分野でも有名ですが、一見すると無関係なようにみえるこの２つですが「スペース」というキーワードで読み解くことができます。

オランダの国土を考える場合に決して広くない国土に加えて、国土の半分が海面より低い所にあり、水管理含めてかなり計画的に都市を形成する必要が生じ、そういう制約がある中で建築家としていかに効率的な”スペース”を創り出すが重要視されたのではないかと思います。

一方サッカーについても

オランダのフットボールが大きく変わったのは、クライフやミケルスが、スペースに関する考えを口に出して話すようになったからだと思う。（P.83より）

という一節に代表されるようにオランダらしいサッカーでは、スペースというのがキーワードにあるようです。

オランダサッカーらしさというのは、上記のようにスペースというので読み解けるのですが、彼らが何故勝てないのかという部分で本書で色々理由が書かれていたように思うのですが、決定的な理由と思えたのは、オランダの政治においての協議、議論、確認、調整というシステムに基づくリーダーシップの不在

EUROに限らず国際大会の土壇場の場面においては、状況に応じて選手を鼓舞するようなキャプテンシーを備えた人物がやはり必要になるのかと思いますが、オランダの人の考えでは、そういう人物がいるというのが考えられず何かを決めるのは徹底した話し合いの中で決めて行くということになるため、サッカーのようなすぐに局面が変化して迅速な意思決定が要求されるような場合に悠長に話し合いをしている余裕はないと思うのですが、オランダは結構そういう所があるように思います。

大会期間中に選手同士や選手と監督同士のいざこざが発生して結局それが火種となってチームがまとまらずに敗退というのが過去のパターンのようですが、この根底にあるのがオランダ人の徹底した合議制という所から来ているように思います。（この辺りについてはオランダモデル―制度疲労なき成熟社会やオランダ 寛容の国の改革と模索 (寺子屋新書)あたりを読むと深く知れます）

国同士がぶつかる試合ではオランダという国は活躍していませんが、各国のリーグ戦だったり、CL等ではオランダ人選手が活躍しているチームは比較的多いことを考えると、この本が示唆していることは意外とあたっているように思うし、これを踏まえて日本サッカーの今後を考えると、色々考えさせられるようにも思います

本の帯に「ファンニーステルローイも絶賛！」と書いてあって、それが本当かどうかわかんないけどオランダサッカーファンや、オランダという国に興味がある人にも意外とオススメですよ

オレンジの呪縛――オランダ代表はなぜ勝てないか?

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うちの奥さんの学生時代の友だちの旦那さんが所属しているmake me smile jazz orchestra というバンドのジャズライブに生まれて初めて行ってきました。

ジャズに限らずこういうライブに行くこと自体ほとんど経験ないんだけど、行ってみてビックリしたのが

「ものすごい音量！」「ソロの演奏の時になると、その人が立ち上がって演奏するんだー」「トランペット、トロンボーン、サックスの人たちってものすごく苦しそうでよく息が持つなぁ」

と演奏と直接関係ないことにかなり気を取られながらもあっという間に２時間経過。

そうそう、うちの奥さんの友だちの旦那さんは、普段は温和な感じで、気の優しそうな人なのですが、昨日は普段の様子とは違ってドラム演奏がかなり様になっていて、あんな風に演奏できる人がとってもうらやましいー

もうちょっと音量が抑えめで、ゆったりと音楽聞きながら、軽くお酒のむというようなジャズライブがあったら、行ってみたいなぁ

シリコンバレーツアーの最中に、機内で読み終えたテレワーク―「未来型労働」の現実 (岩波新書 新赤版 1133)で、日本における在宅勤務の方の実情とシリコンバレーでの勤務形態を比較するとなかなか興味深いかなと感じます

まずテレワークの本に出ていた所で言うと、出産、育児、介護などを機会に会社だけではなく家でも勤務できるような制度を取り入れつつある企業だったり、１日の半分を会社で働き、残りは家で働くというような事例もありましたが、これ以外に比較的本書で中心に扱われていたのが、それ以外のSOHOだったり主婦の方などが家事の合間に仕事をする内職のような形での勤務形態に関するもののように感じられました。

こういう勤務形態の方達は、自分の好きな時間に自由に働けるというイメージがありそうですが、決してすべてがバラ色というわけでもないようです。

家事育児は女性の仕事であるという考えがまだまだ支配的である日本において、働く場所や時間を自由に選べるワークスタイルの１つの在宅ワークも発注者側の論理からすると

- 家事育児の合間に女性がこなすものである
- その収入がその家庭において主たる収入ではない

という決めつけがあり、在宅の人は弱い立場に立たされてしまうというのが現実あるそうです。

収入面に関しても、基本的には時間単価に換算するとかなり少ないというのが実情とのこと。

もちろん、在宅でお仕事されている方の中には、それなりの収入を得ている方もいるということは本書でも書かれていますが、発注者側の要望にこたえるために家事の合間をぬって様々な営業努力をした結果であるけれど、そこまでの働きに見合った対価が得られているとは言えないのが実情のようです。

こういう日本の状況に比べて、今回のシリコンバレーツアーで訪問した大抵の企業では勤務時間が日本に比べるとかなり柔軟性に富んでいて、自宅からも仕事ができる環境が整っているのはもちろん、最初に訪問した企業の方がお話されていたのですが（旦那さんと交代ですが）保育園への送り迎えがあるために週に何回かは早めに帰るそうで、これはこの人に限らず、他の従業員の方も当たり前のようにしているというお話をされていました。

今思うと、とっても印象的だったのが、この方はお子さんがたしか３人いるそうで

「日本だったら正直子供を抱えてこういう形で働くのは絶対無理だったかも」

ということをお話されていましたが、男性だからとか女性だからとかという差別が仕事はもちろん、家事育児においても同等に行うというのが、一般的である社会環境にいることを受けてこういうお話をされたのかなぁとも思います。

最近はWebや新聞などでワークワイフバランスというキーワードで多様な働き方に関する記事を見かけることがありますが、働く場所/時間を選ばない制度を会社に取り入れるのはそれほど難しくないし、実際に導入事例も出ているようですが、制度の外側に存在する外的な要因（家事育児は女性の仕事であるという支配的な考え）も変わっていかないと、結局は働く人がいいように使われてしまうのかなぁとふと感じました。

テレワーク―「未来型労働」の現実 (岩波新書 新赤版 1133)

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テレワークの負の面
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比較的成功している企業というのは、いわゆるデザインというのは大切にしてるけど、単なるモノ作りだけとか、モノ作りを離れたサービスを提供するだけということでもなく、それぞれの個別の要素をどう綜合するのかということがデザインすることであるというのが知識デザイン企業―ART COMPANYという本では説明されています

本書でAppleが

ハードウェア（ipod）
　x　
ソフトウェア（iTuens）
　x
サービス（ビジネス）プラットフォーム（iTunesMusicStore）

の三位一体（ってどこかの政治家が言いそうな言葉ですが）によってiPodがこれだけ普及し、Appleにおけるデザインする力の優位性についての解説がされていましたが、このデザインする力っていうのは、企業における戦略としただけではなく、自分の能力（スキル）においても似たようなことが言えるんじゃないかなぁーと思います。

例えば、私の仕事はキャリアカウンセラーですが、その能力だけをどんどん高めていくということをしていても、誤解を恐れずに言えば、単なるモノ作りに優れた企業のような状態と同じかなと思います。

その能力が活かせそうな全く関連性がなさそうな人と連携したり、あるいはキャリアカウンセリング自体が一般的になるようにセルフカウンセリング的な手法を広める場を求めたり、自らそういう場を創っていくことによって、AppleがiPodでやったようなビジネスモデルのようなことが個人のキャリアプランでも実現できそうな気がしました。

つい2,3日ほど前にとある方達とオフ会で飲んだ時に違った言葉だけど「自分ブランディング」という話題が出てここ数日そのことばっかり考えているのですが、これからの数年においての個人的な目標というか夢のようなものがその時のオフ会での話とこの知識デザイン企業からヒントとなりそうなものが、うっすら見えたような感じがします。

知識デザイン企業―ART COMPANY

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新たな経営パラダイムへの示唆
創造経済における組織の価値、個人の価値

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以前からこのブログ読んでいただいている方はご存知だと思いますが、私の仕事はキャリアカウンセラーなので（当たり前だけど）仕事をする上ではプログラミングは少なくとも仕事上は必須ではないです。

ただテキスト処理系の小回りの効くツールが自分で作れると今の仕事をする上で、圧倒的に楽になるのは間違いないので、テキスト処理に優れてそうな言語の勉強をマイペースに続けています。

ちょっと前までは、続・初めてのPerl 改訂版を読みながら、Perlの勉強していたのですが、Perlでのオブジェクト指向の書き方がどうも頭の中にスムーズに入っていかないので、ちょっと違う言語に一時的に浮気をしてみて、また気が向いたらPerlに戻ることに決めて、今はRubyの勉強をしてます。

出社前か帰宅途中に勉強しなければいけない状況を考えると、普段から持ち歩けそうなサイズの書籍が勉強のお供としては必須になりRubyスクリプティングテクニックをちょっと前に購入したのですが、自分には、ちょっとしっくりこないなぁーと思っていた矢先に404 Blog Not Foundで

一つ「なるほど」だったのは、本書の各章は必ず「本章で扱っていないこと」で締めくくられていること。これはいい。本当にいい。

プログラミングが本業ではない自分のような立場の人って、世の中にどの程度いるかわかりませんが、今回購入した初めてのRubyくらいの厚さで一定の領域をカバーしている書籍が他の言語や技術書でもあるととってもありがたいなぁー

そうそう、言葉は聞くけど、よく理解していないメタプログラミングに関する説明で、

似たようなコード、しかし微妙に異なるコードをコピー＆ペーストで作成したり、統合開発環境（IDE）の機能を使ってわざわざ生成させたりした経験はないでしょうか。Rubyではそんな必要はありません。似たコードならば、一箇所にまとめて、違う部分だけをパラメータにして繰り返し実行すれば良いのです。

class Duration
  %w[ days hours minutes seconds].each do |name|
    attr_accessor name
  end
end
d = Duration.new
d.days = 4
d.hours = 5
p d.days

class Duration
  attr_accessor:days,:hours,:minutes,:seconds
end
d = Duration.new
d.days = 4
d.hours = 5
p d.days

初めてのRuby

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今回のシリコンバレーツアーで一番心配だったのが、日本-サンフランシスコが10時間前後の長時間の空の旅になるということでした。

 というのも、半年ほどまえにシンガポールへ旅行に行った際に６時間ほどのフライトで、着いた時からずっと腰が重く感じられて、結局現地では調子がイマイチという状況だったので、今回はその倍近い時間を、ジッーと座っていないといけないことを考えると、これは何か対策を練らなければ...と思っていた時に、たまたま東急ハンズでこのフライトシートなるものをみつけました。

普段こういう類いのグッズって１回きりしか使わないことを考えると、絶対に買わないけれど今回は事情が異なるのでとりあえず買って使ったのですが、想像以上に良く、特にお尻周辺のコリを全く感じないのと、膝から太ももの裏側の筋肉のハリもほとんど感じることがなかったので、現地に着いてから（反対に帰国してから）足がむくむことなく、すっきりした状態で過ごせました。

もうすぐ夏休みで、海外への旅行を考えていて、長時間のフライトになりそうな人は、たった数千円の出費で快適な空の旅を過ごせるとおもえば、十分おつりが来る商品だと思うのでぜひお試しを！（どっかのテレビショッピングみたくなってすみません）

フライトシート （ 飛行機移動用 エアークッション )　

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今回のシリコンバレーツアーの3日目には、現地で勤務されている日本人の方３名をお招きしてのパネルディスカッションで、かなーり濃い内容だったのですがその中で

• 情報集はしない


• クリエイティブであるべき


• 好きなことを探すための秘訣

情報集はしない
質疑応答の際に、「どのようにして情報収集しているのか？」という問いに対して、（職業的に世の中のトレンドを追うような立場の人は別として）必要な状況になったら、その時になって初めて調べるべきであるということをお話されていました。

この方が言われていたのが、他の人のブログを読むのは確かに面白いし、実際日本の方のブログは面白いものがたくさんあるけれど、そういうのをチェックしている時間がもったいない。
日本では勉強している人が多いと思うし、そういう姿勢は偉いと思うけど、それではやっぱりだめで、どんな些細なことでもいいからアウトプットをしていかないと意味がないわけだし、アウトプットされたものから何かが変わっていくわけだから、まずは成果を出していくことが大切だと言われていました。

自分自身、読みたい本の分野で最近は数学関係にちょっとづつ興味が湧いて難しいながらもちょっとづつ読むようになったり、あとは何故だかデザイン系の分野（写真やデッサン）にも興味が湧いてきたから、こういうのに時間が捕られてそれ以外にインプットとしてブログのチェックをしなければ....とちょっと焦りのようなものを感じてたのですが、自分の興味あることがある状況はむしろ歓迎するべきことなのかとポジティブに捉えることにしました。

クリエイティブであるべき

「人の評価を気にしている時点で、自分自身の考えが固定化されるわけだし、そういう姿勢を持っている状態ではクリエイティブな状態にはなれない」

というようなことをお話されていました。

日本とシリコンバレーでのQAエンジニアに対する評価の違いの根底にあるのが、QAの人でもコードを書けるようなレベルが要求されるし、そういう人材だったら、ソフトウェアのエンジニアとそれほど極端には地位は変わらず、それは、QAの人でもクリエイティビティが要求されることがあるからだというお話がでました。
このレベルのQAエンジニアというのは、例えば、TVのQAプロセスの中で、評価項目としてリモコンをつかったテストというのがあった場合に、リモコンをいちいち手作業で操作するのは非効率なので、リモコンとTVとの赤外線通信をどうにか自動的に制御し、さらにその時のTVに映る映像をやはりどうにか自動的に録画する仕組みを作り出すようなスキルセットを持った人材であり、こういう発想を持っていないと、簡単な作業はインドなんかにオフショアされるので、一口にテストといっても、実際の仕事で要求されるレベルのことをこなすにはクリエイティブでないといけないということをお話されてました。

My Job Went To India オフショア時代のソフトウェア開発者サバイバルガイドという本に書かれていましたが、単調な仕事であればあるほど、簡単にオフショア先に行ってしまうので、シリコンバレーの方達はそういう仕事しかできない人間にならないような危機感を常にもって仕事に望んでいるように思われ、単調ではない仕事というのが、クリエイティビティを要求されるということになるのでしょうね。

好きなことを探すための秘訣
今回のパネルディスカッションで司会をしていただいた渡辺千賀さんがお話されていたのですが、アメリカの人は「トライ＆エラー」を試みるのがベースにあるそうで、例えば「いい歳してなんでそんなことをするの」ということが全くないそうで、まずはやってみて、その中で何か問題が出たらその場で考えて解決を図るそうです。

もちろんこれが必ずしも良い結果につながるとは限らないことがあるそうですが、あれこれ考えしすぎて、行動に移さないよりも、まずはやってみるという姿勢を少しづつでも良いから持つべきなのかなぁと今回のツアーに参加して一番心に残ったように思います。

2日目の午前中にVMwareに行き、午後にhpを訪問したのですが、個人的には、VMwareの方が、色々印象に残ったのですが、その理由っていうのが、

• 環境に優しいオフィスを有名な建築家の設計の元で建てられたそうで、エコな作りになっている（例：敷地内の木々の水やりも極力少なくなっていて、水が循環するようになっている、キッチンから出る生ゴミは腐葉土として利用する...etc）
• 従業員に提供する食事については、Googleなんかでもやられているように会社内にカフェテリアがあってここまでは、想定範囲内だけど、様々な国籍の人が いるからか、ベジタリアン向けのものや、ビーガン向け（動物性由来のものは一切口にしない人で、牛乳や卵もたしか食べない人たちだったはず）のものなんか も提供しており、当然そういう人向けのメニューとわかるようにメニューにもきちんと印がついている
• カフェテリアで提供される食材は半径150マイル内で収穫されたものを利用している。→フードマイレージを意識してるのかな？
• 各階にスナックルームがあって、一見するとジャンクフードっぽいけど、これも健康志向なオーガニックなものを準備してるらしい

というあたりで、こういうエコなことを会社全体で取り組んでいるというのは、あんまり想像できなかったから、こういう所が自分の持っていたイメージを変えてくれたかなぁーって思います。

■おまけ

ビジター用の駐車スペースに会社のロゴが書かれてました

自分のMacにVMware Fusionいれているので、VMWareの社内にあったデモ機といっしょに記念撮影

うちの会社主催のシリコンバレーツアーの運営のお手伝いで、現在サンフランシスコにいるのですが、今日このエントリ書いているのはツアー２日目なのですが、昨日は自分の部屋からインターネット接続がうまくいかず、しかも初日で疲れてたこともあって、ちょっと出遅れた感があるけど、素直に感じたことをちょっと書いておこうかと思います。

今回ガイドをつとめている方から聞いたのですが、こちらの方は、最初に住む地域を決めてから仕事を決めるそうですが、雲一つない晴天で空を見ているだけで不思議と清々しい気分になってきます。

東京周辺でかなりデザインのこったオフィスの事例なんかを見ることがあるけど、ハード的な側面もたしかに創造性を刺激するのに役立つとは思うのですが、それ以外の部分も含めて、働く人の創造性を刺激していて、シリコンバレーの空気がまさにそれに該当するのかなぁーと率直に感じました。