知識を力に変える術というエントリーでも同様の話をしたけれど、インプットしたモノ（情報であれ、音楽であれ）を、自身の体内で価値変換してアウトプットすることを「知的生産」と呼ぶ。

 原材料を投入すると、さまざまな加工が行われ完成品に姿を変えて出てくる工場を思い浮かべると分かりやすいかもしれない。

もちろんこの場合、完成品の価値は、完成品に使われた原材料の価値の総計より高くなっている。付加価値がついているのだ。

インプットされたモノがアウトプットされない場合、それがどんなに優れたインプットであっても、それは「知的消費」であって価値を生み出すことはない。

原材料をいくら投入しても何も生み出さず、煙ばかりをモウモウと排出している工場と同じだ。当然、そこに付加価値は存在しない。原材料はいつのまにか蒸発してしまう。人間の場合だと忘れてしまうということだ。

いうまでもないことだけど、アイデアやデザインを創造することは知的生産である。

そして、これはみんな経験値として知っていると思うけれど、アイデアやデザインは、かなり「経験がモノを言う」世界だ。 最初から優れたアイデアやデザインを生み出すことなど奇跡的に難しい話であり、たくさんの失敗とわずかな成功を繰り返して洗練されていく。

誰しも苦い失敗を経験しているだろう。でもその失敗を経ることで、必ず成長しているはずであり、経験を積んだからこそ得たものがあったはずだ。

つまり、「知的生産」は経験値を積むことで洗練され、価値を高めてゆく。

同じ原材料を投入しても、経験値の高い工場はより価値の高い完成品をつくることができる。もしくは同じ原材料でも、より短時間に製品を完成させることができるようになるわけだ。

知的消費を繰り返している人は、この経験値を積むことができないので、常に知的生産を繰り返している人と比べ、とても不利なスタート地点からゴールへ向かうことになる。

常に一歩も二歩もリードされた状態で追いかけることを余儀なくされる。

 「知的生産」と「知的消費」

結果はかなり違うが、元々は同じインプットである。

インプットされたモノを活用するか消費するかは、アウトプットするか否かの違いでしかない。ただし、この小さな違いが、人のキャリアを大きく変えることになる。インプットを価値転換してアウトプットするプロセスは、成長のエンジンになるのだ。

そして

「知的生産」は習慣だ。

意識的に習慣化することができる取り組みなのだ。わたしの場合、足掛け４年ほど続けているブログと書籍の執筆、そして研修の講師を「知的生産」の場として活用している。

「 知的生産」に特別な原材料はいらない。身の回りにある出来事だけでも、原材料としては十分すぎるほどだ。

ただし、敏感にアンテナを張っていなければ、原材料をキャッチアップすることはできない。常に知的好奇心を持ちながら、ものごとを捉える習慣が肝心で、そうした習慣を身につければ、原材料には事欠かないはずだ。きっとアウトプットするためにインプットを探すようになるだろう。

こうして知的生産の経験値を積むことが 、アイデアやデザインといった価値創造活動を洗練させるための、ひとつの解だと思う。

インプットしたらアウトプットを忘れずに↓↓

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※参考文献：ウェブ時代をゆく（ちくま新書）