家で働くﾏﾏ日記

日比　知子

2007年09月01日

37Signalsの成長：小さくて機敏でいるには

37Signals好きな著者が､37Signalsの今後の行く末を考察しています｡あまり大きくない会社だとは知っていましたが､8人(ｴﾝｼﾞﾆｱ数だけかもしれない)とは知らなかった！少ないですね｡

原文をかなりｻﾞｸっと編集しているので､気になる方は原文をご覧ください｡

文の最後には｢これはただの私の推測でしかない｡今後も彼らが人々がお金を払いたくなるようなｿﾌﾄｳｪｱを作り続けることを祈りたい｡｣と結ばれています｡

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http://davidpiccione.com/blog/37signals-and-the-paradox-of-success/

37Signals and the Paradox of Success

成長が敵であったこれまで

ｼﾝﾌﾟﾙ主義を一環して持つ
2006年の時点より､ｻｰﾋﾞｽもそれを利用するﾕｰｻﾞも増えた
8人の社員で6つの製品をﾒﾝﾃﾅﾝｽ

問題点と選択肢－ﾘｱﾙに成長する

単なる開発会社(development shop)に成り下がるのか､そうでないとしたらどうすればいいか

株式公開する
今あるｻｰﾋﾞｽに注力し､ﾒﾝﾃﾅﾝｽしていく
上の二つとはまったく別の選択肢(次参照)

進化(3つ目の選択肢)

この選択肢は､今ある製品もやりながら新しい製品をﾘﾘｰｽする方法(！)｡難しい方法ではあるが､彼らは近い将来やってくれるのではと期待｡

一旦停止 6つの製品をｻﾎﾟｰﾄしていくのが精一杯とすると､もし新しい製品がﾘﾘｰｽされたら､"あまり使われていない･利益の低い･ﾒﾝﾃﾅﾝｽに手間がかかる"製品は一旦停止される｡顧客管理をどうするかという問題は残る｡古い製品はｵｰﾌﾟﾝｿｰｽにするというのも手か｡
製品を売る 別の選択肢は､ｻｰﾋﾞｽを今後も喜んで提供してくれる会社に､古い製品を売り飛ばしてしまうこと｡これはむしろ､それにより､37がｲﾉﾍﾞｰﾄ（発展）し続け､さらにその売り上げで､新しいﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの立ち上げる可能性があるという点で大変興味深い｡しかし､ここでまた問題になるのが､ﾕｰｻﾞだ｡製品の買い手が同じﾚﾍﾞﾙのｻｰﾋﾞｽ提供を行わない場合､憤慨したﾕｰｻﾞから不満がでるかもしれない｡
会社を売る(Acquisition) 37Signalsは､会社を手放さないということを繰り返し述べているが､近い将来､希望していない何かになってしまうという成長のﾘｽｸを負うことがあるかもしれない｡しかし､これは､常に選択肢の一つであるということ（を忘れてはならない）｡全財産をはたいても､ﾁｰﾑは残し､ﾁｰﾑが馴染みのある信念をもって､また次の新しい目標に取り組めばいい｡

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