外部・内部環境分析をやってみた

弊社ビジネスが間違った方向に行っていないかどうかチェックするために、外部環境・内部環境分析をやってみました。

経営では当たり前にやらなきゃならないと思いますが、私は忙しさにかまけて、あと自分の頭の中で理解できている、と思いこんでいるのでしばらく自分の会社の状況を書面にすることはありませんでした。

やってみたら自分の認識とあまりずれは無いのですが、抜けている事が多くて、これは定期的にやらんとだめだなと思いました。（経営者失格ｗ）

マクロ分析、ミクロ分析やらなんちゃらと難しい言葉が並んでて、経営やだな～むずかしいな～なんて思ってる貴方。なれれば元パチプロの私にだって出来るんです（笑

やはり慣れが必要で、私なんか何度やっても抜けが出るのでまだまだ修行がたらんです。

この間やったのは、

・外部環境：市場、顧客、競争相手の弊社業績が＋－する変化の調査
・内部環境：他社競合比較、自社の強み弱み、他社の強み弱みの洗い出し
・内部環境と外部環境を見比べ、やらなければならないタスクの洗い出し
・タスクに対して「効果・実現可否・緊急性」をつけ、優先度・期間をつける

です。

結局半日で終わりましたが、タスクは大小あわせて一つの事業で１００近く出てきました・・・

ってことはようは事業は穴だらけで、改善すべき点がいっぱいあるということですね・・・

来期はこれをベースに事業展開をしていきます。