プロジェクトの失敗はスタート時点にあり。キックオフ前に、ミッショ - モチベーションは楽しさ創造からを読んで。

そこで最近、私はある１つの事を必ず行うことにしています。（私は、これをミッションマップと読んでいます。）

それは、ドラッカーが、コンサルティングを行う際に当たってまず行うという５つの質問について、話し合うという事です。

５つの質問は実にシンプル。

１．あなたの会社（プロジェクト）のミッションは何か？
２．あなたの会社（プロジェクト）の顧客は誰か？
３．あなたの会社（プロジェクト）が提供する価値は何か？
４．あなたの会社（プロジェクト）にとっての成果とは何か？
５．あなたの会社（プロジェクト）の計画は何か？

プロジェクトリーダをやっていると、チームの結束力を維持させることが大切だと思っています。

自分がPLの場合、せっかく同じプロジェクトチームになったんだから、楽しく仕事をしたいし、同じ方向を向いていきたいですよね。

よくありがちなのが、そもそもプロジェクトがいつから開始されたかすら、よく分からない場合があります。

気がつくと、プロジェクトメンバーになっていて、いきなりタスクをふってきます。

このような場合は、担当者レベルの視点で考えると、本当に萎えますよね。

何がミッションなのかさえ教えてもらえず、ただただやらされている感の中での仕事。

そういう気持ちだけにはなってほしくないので、自分も上記のような確認をメンバーとします。

大事なのは、共通のゴールを向いていること。

チームをまとめる第一歩は、本当にこのような当たり前のことなんだと思います。

今日、やったこと。
【プロジェクトの失敗はスタート時点にあり。の記事を読みました。】