いよいよiPad発売日ですね。

ソフトバンク表参道では7:15から発売セレモニーを開催し、Ustreamでカウントダウンをしていますよ

並んでいる人の多くが去年iPhone3GSでも並んでいるそうで、熱狂ぶりが伝わってきます。1000人以上の行列だそうです。

ちなみに、私は買うは買うで決めていたんですが、Wi-Fi版にするかWi-Fi+3G版、容量16GB/32GB/64GBの６種類でどれにするか？と 悩んでいるうちに、初回発売台数が予約完売で、オンラインで買う時にはお届け日が「6/7までに」となってしまいました。

たった２週間の遅れですし、6/7だとちょうど次期iPhoneの発表もあるかもしれないですから、あまり気にせず 待とうと思います。

＃と書いているうちに8:00の発売カウントダウンが終わって発売が開始されました 

ネットワーク対応デジカメCEREVO CAM がUstreamに対応したことは以前のエントリで書きました。

そうすると、だんだんUstを配信することが面白くなってきて、CEREVO CAMを始め、iPhone/AndroidアプリやMacBook Proで公式ソフトUstream Producerを使って遊んでいます。

遊んでいるうちに気になったこと２つ。

• iPhone/Androidアプリだと、配信中にTwitterが使えない（同時に閲覧出来ない）し、PC＋WebCamだと配信中にTweetするときのキーボードの音を拾ってしまう
• CEREVO CAM以外で音声（とくに高周波のノイズ）が気になってきた

と思ってたところ、こういう記事を発見。

[jp] CEREVO CAM live! のUstream配信は音がポイント。iPhone3Gとの比較動画あり 

「元々iPhone版Live Broadcasterとは競合しないと考えている。配信中に電話もできないし、いずれは専用の端末が必要になると」Cerevoの岩佐 琢磨氏はそう説 明してくれた。

まさにそう。専用機材の必要性を感じてましたｗ 

ところでイベント等のUstream配信を視聴する際、画質もさることながら、特に問題になるのが「音」だ。スピーカーが何を話しているのか聞き取れなけ れば大きな障害になってしまう。そこで、丁度Cerevoのオフィスが色々な音であふれていたので、それらを拾いつつ、iPhone3Gによる配信との簡 単な比較（※注）をしてみた。参考にして欲しい。

とのことなので、ぜひ動画を御覧下さい。しかし良く考えてるなぁと感心しきりです

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 のろのろGoogle I/O記事第３弾です。

待ちに待ったと言うか、ようやくというか、Android2.2が発表されました。性能が4.5倍とかデザリング機能とか、話題豊富です。動画も公開されています。すでに、Nexus Oneにはアップデートが開始されているとか。(GoogleがFroyoの配布を確認：「Nexus Oneデバイス向けの提供開始！」)

カスタマイズされたAndroidじゃなく素のAndroidを使っているとアップデートも早いみたいです。ということは、カスタマイズ大好き日本向けAndroidが2.2になるのは当分先でしょうか？

仕方ないので、Android2.2に対応したAndroid SDKのエミュレータで遊んでます。速さの違いは分かりません（爆）

Google I/O 2010について のろのろ(笑)感想その２です。

今回は 「Google Storage Service for Developers」 。

Googleのクラウドプラットフォームのデータストレージといえば、Google App Engineの中の独自のインターフェース（とかGmailをストレージ替わりに使うとか）しか無かったのですが、Amazon S3とインターフェース互換のサービスを発表しました。初期開発者向け(U.S.のみ)には無料で100GiB提供ということなので、速攻＆ダメもとで申し込んでおきました。

Gmail, Google Analytics,Google App Engine,Google Waveのときもそうでしたが、クローズドベータ的に使わせて徐々に公開していくのは、技術的なリスクヘッジと、マーケティング的には渇望感を与える意味でうまいと思います。（Appleも製品発表から発売までの間で渇望感とバズをうまく使っていますよね）

Amazon S3に対抗しているってことで、早速違いを検討したんですけども、すでに比較表まで記載された記事があったので引用で割愛しますｗ

Amazon S3対抗の「Google Storage」が静かにローンチ − ＠IT 

1GB17セントという価格は、Amazon S3やWindows Azure Storageの15セントよりやや高い。またS3で最近導入された冗長度を低くする代わりに安価に利用できる「Amazon Reduced Redundancy Storage」（99.99％の耐久性。S3は99.999999999％）は10セントとさらに安 い。コストや使い勝手、冗長度などで今後は選択肢が増えることになりそうだ。例えばAmazon S3はオブジェクトのバージョニングなど、機能的にも先行している。

ということで、後発なので「一桁安いぜっ！」とかしてもらいたかったですが、データセンターの原価を考えるとぎりぎりなのかもしれません。正式版リリース時のサプライズを期待しておきましょう。

 Google I/O感想　その１ Google Wave | | こちら側からあちら側へ | あすなろBLOG

エントリ遅れましたが、先週5/22にパソナテックさん主宰のインフラエンジニアDayに参加してきました。 

インフラといっても、クラウドに特化した「クラウド時代にインフラエンジニアは今後のキャリアパスを々考えるか？」というテーマでした。

私が受講したのは

日本最大のユーザを誇るTwitterケータイクライアント　モバツイに見るインフラとしてのクラウドの有用性　by 

 クラウド時代のためのインフラを知るマインドセットとスキルセット

 クラウド・エンジニアサバイバル〜先が読めない時代に生き残るために〜 

の3本。

技術評論社さんの記事に詳しくレポートが書かれています。

レポート：パソナテックセミナー インフラエンジニアDay［その1 Aトラックセッション］｜gihyo.jp … 技術評論社 

レポート：パソナテックセミナー インフラエンジニアDay［その2：Bトラックセッション］｜gihyo.jp … 技術評論社 

ハッシュタグ #ide2010 やtogetterや、まとめブログ(id:sumellmanさん, id:koba04さんなど)が書かれているのでまとめは割愛して、個人的に３本目のトークセッションで残ったことをつらつらと。

・EC2があったから、他のIaaSが伸びてきた。

・仮想環境では、ベンチマーク数値を定点観測することが重要

・インフラ/アプリでエンジニア同士に壁をつくらず、お互い歩み寄っていく姿勢が重要になる（特に並列化、負荷分散など、ミドルウェアとアプリの橋渡しまで考えないと）

・従量課金の是非はあるが、スモールスタートしてスケールアウトできるので、それに見合ったビジネスモデルならうまく行くのでは？

・大規模サイト(mixi等)では、アプリエンジニアよりもインフラエンジニアの方が花形

あたりでしょうか。インフラエンジニアが縁の下から出てこれるのはいいことかもしれませんね。

ちなみに、現時点で、Amazon JapanがAWS(Amazon Web Service)をはじめとするインフラ系エンジニア を募集しています。

Amazon エンジニア特別求人募集

 なにか面白いことがおきそうですね。

金星探査機「あかつき(PLANET-C)」が、金星に向かう途中で地球を撮影した映像を公開しました。

金星探査機「あかつき」、約25万km離れた宇宙から地球の撮影に成功 | エンタープライズ | マイコミジャーナル 

撮影された地球の画像は、あかつきが地球との距離約25万km付近で撮影したもので、あかつきから見た地球の視直径は約3度、地球を夜の方向から見た形と なっている。

宇宙物理学とかはNewton読んでわかった気になってる単なる科学小僧なのですが、これは綺麗。

ちょうど週末に、アル・ゴア氏の「不都合な真実」で、アポロが撮影した地球や木星探査機ガリレオが撮影した地球を見ているだけに、より最近の画像がすぐに見れて、まだ綺麗（汚染が進んでいるように見えない）というということに感動です。

HPがPalmを買収し、感慨にふけったエントリを書きましたが、HPが買収したPalm(のOS,WebOS)の処遇を発表しました。

HP、「WebOS」をウェブ接続型プリンタに搭載へ--CEOが明かす:ニュース - CNET Japan

HPはWebOSに「大規模な投資」を行い、同OSをスレートPCやネットブック、携帯電話に搭載する予定だとアナリストに述べ、そうした予測が正しいこ とを認めた。しかし、プリンタについてHPが言及するのは今回が初めてだ。

たしかに、最近の複合機はタッチスクリーンUIですしネットワーク(無線/有線)接続は当たり前ですね。Androidがそういう分野に進出するのかなと思っていたのですが、HPではWebOSをウェブ接続型プリンターに適用するのも理解でします。でもちょっと悲しい。。

どういう使い勝手になるのでしょうか。コンシューマ向けプリンターにまで適用されて、高齢者でも使い勝手の良いプリンターが発売されるといいですね。

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なかなか悩ましい問題です。

課題4　別の人が業務を継続できない - IT現場の災害対策：ITpro 

ISer（というかITゼネコン)は、具体的な実作業が出来る人がおらず、実作業を行う派遣社員の管理と会議を行うのが仕事ですからね。

SIer以外の業種では、ジョブローテーションという仕組みでジェネラリスト人財を育成し、ある程度のこぼれ球を拾えるようになっているのでは、と思います。

また、米国では、人財の出入が激しいのと、もともとローコンテキスト・明文化する風土のため、手順書がしっかりしているイメージが有ります。

翻って、国内SIer。完璧な属人化、ハイコンテキスト・暗黙知な社風、「この仕事は俺しかできない」と囲い込むことで自分の価値を作る人、派遣・パートナーに丸投げしてその進捗率しか見ていない管理職、、、、

書いてきて悲しくなりました（苦笑)

同社の場合，運用の自動化を進め，異常がなければ特定の担当者を必要としないようにしていることも，属人化の緩和に一役買っているという。

運用の自動化をしても、自動化の仕組みや、各ジョブの詳細などが引き継がれないと逆に危険（アンタッチャブルなシステムが出来上がる）ですからねぇ。解決の方向性は人材育成しか無いと思うのですが、難しいところです。  

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Google I/Oが５月19,20日と開催され、色々と話題になってます。

あまりにも情報量が多すぎてまだ把握できてないので、自分の理解を進めながら書いていこうと思います。

その１は Google Wave のオープン化

いままで招待制のクローズドベータ的扱いだったのが昇格して(？)Google labsとして公開され登録制になったようです。

Google Waveが誰にでも使えるようになりました！

Google/Gmailユーザーは、今すぐ使用できます。Google Appsユーザーの方々は、管理者にGoogle Waveのグループ使用を今すぐ申請できます。

とのことで、Googleのアカウントを持っている人ならすぐにログイン出来ると思います。コミュニケーションツールとして使えるのでしょう。が、、、、、

• Google Buzzとの違い・使い分けがよくわかってない
• Gmail(とGmailのチャット機能)との使い分けがよくわかってない
• Google Docsのチャット機能との使い分けがよくわかってない
• Twitter,Facebookとの使い分けをどうするの？てのがわかってない
• 日本語メニューじゃないと思考停止になってしまう

という、波に乗れてない丘サーファー野郎になってます(笑)。

上記リンクの記事からたどって英語のガイドラインがあるようなので、それを頑張って読むしかないんですかね。 

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少し古い話題ですが、3月に「これからのエンジニアは亡霊と戦うはめになります | | こちら側からあちら側へ | あすなろBLOG」というエントリを書きました。

XP向けIE6のサポート切れも間近(※1)、XP SP2のサポート切れも間近(※2)の中、未だに企業で使われているPCの半数はXP SP2+IE6という統計も出ています。MS自体も、IE6からIE8へのアップデートをプロモーションしています。

先日行われたWeb 2.0 Expo でも、IE6の撲滅について言及されたようです。

【レポート】「IE6を撲滅させろ!」──ウェブの失われた10年をめぐる議論が白熱 | ネット | マイコミジャーナル

ブラウザの将来"を語るパネルセッションで、今回の主役はMicrosoftだった。3月にMIX 10でInternet Explorer(IE) 9の概要を説明し、Web標準およびHTML5技術をサポートする姿勢を強く打ち出した。これでメジャーなWebブラウザプロバイダがすべてHTML5サ ポートで歩調を合わせることになる。

 社内システムの保守で忙しいIS部門や、顧客の仕様どおりのシステムを作る必要があるSIerは、このような外部の動きは全く関係なくぬくぬくとIE6に最適化したシステムを作り続けると思いますが、着実にコンシューマ側では次世代ブラウザ（もっというとHTML5)への移行とIE6撲滅の動きが始まっています。（と、ここで言っても届かないでしょうが）

今日でもIE6が通用するのは「(W3Cの怠慢にもかかわらず) 開発者がすばらしい仕事をしてきたからだ」とCrockford氏。しかし、その結果「今でも世界の多くの地域で5年前と同様にIE6が使われている (シェア40〜60%の地域があるという)」と指摘した。Webが前進するためには、まず停滞の原因であるIE6の問題を解決する必要がある。そこで同氏 は、世界中のWebサイト開発者が団結してIE6を撲滅する日を設けてはどうかと提案した。

 マイクロソフト自らもIE6を使うなとアナウンスしています。

「IE6は9年前の腐った牛乳」――Microsoftがアップグレード呼び掛け - ITmedia News 

9年前にリリースされたInternet Explorer（IE）6を使うのは、9年前の腐った牛乳を飲むようなものだ――Microsoftの豪法人が、Webブラウザのアップグレードを促すキャンペーンを実施している。

「IE6は2001年にリリースされたときは、最新のセキュリティ機能を備えていた。その後インターネットは進化し、IE6のセキュリティ機能は時代遅れになった」。Microsoftはキャンペーン特設サイトでこのように述べ、新しいセキュリティ機能を備えたIE8への乗り換えをIE6ユーザーに勧めている。

とここで書いても、企業ユーザ(の無駄に偉い人）がこれらのグローバルな動きに気がついて、そして、それが実現までたどり着くのに、悲観的に見てあと10年くらいかかるのでしょうかねぇ。いわゆるオープンレガシーってやつですね。(「オープンレガシー」を救え - NC特集1：ITpro)

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こんな記事でました。

米Amazon.com、『Kindle for Android』を今夏より提供開始 | ネット | マイコミジャーナル 

 米Amazon.comは5月18日(現地時間)、『Kindle for Android』を発表した。これはAndroid向けのKindleコンテンツ用リーダーアプリで、Amazon.comがKindle向け に提供している54万冊の電子書籍がAndroid上で楽しめるようになる。同社によれば、今夏の提供開始を予定しているという。価格は無料。

  今夏といっても、数週間と報じているメディアもありますね。

KindleのAndroid版は数週間後に登場。アプリケーションから書籍購入もできる完全版 

iPadにはiBooksがあるじゃないかと思う方もいらっしゃるかもしれないが、KindleにはiBooksにない魅力がある。たとえば複数デバイス 間で同期して読書を楽しめる点などだ。 

Amazonが米国時間5/17日にアナウンスしたところによれば、、Android版は数週間のうち（今夏）にデビュー予定。 

そしてApple版にはない機能とはなにかだが、嬉しいことにAndroid端末からダイレクトに書籍を購入することができるらしい。

自分の環境を振り返ると、MacBook, (MacBook VMWare Fusion上の)Windows, iPhone,BlackBerryと４プラットフォームでKindleアプリを使ってます。（ハードウェアのKindleは敢えて持ってません。）

すでにiPad用Kindleアプリもリリースされていますし、ここに、Android1.6以上に対応したKindleが出てくると、Amazonは ほぼすべてのプラットフォームを制覇した形になりますね。

iPodの普及がWindows版iTuensだったのと同じように、マルチプラットフォームが有利になるのでしょうか。しかもAndroid版は購入までできてしまいますし。

また、

他のデバイスで記録した"ブックマーク"、また最後に閲覧したページといった情報をKindle for Androidでそのまま引き継げる

という機能は、すごく強いと思うんですよね。家でPC/iPadで読んで、途中から電車の中でiPhone/Android/BlackBerryで読んで ということが可能になりますよね。

 冒頭の試読もできて申し分ないのですが、一点わがままをいうと、ユーザ間の貸し借り、もしくはレンタルという販売？形態の実現でしょうか。

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今月頭に、iPhone OS4.0 β3が開発者向けにリリースされましたが、昨日、iPhone OS4.0 β4がリリースされました。

早速記事にもなっています。

いよい よ姿を現した「iPhone OS 4.0 Beta 4」注目の新機能は...え？テザリング!!?

 デザリングというのは、USB接続のイー・モバイルやPocketWi-Fiのようなもので、他の機器がiPhoneの3G回線経由でネットに繋がる仕組みです。今までは、裏技を使う(脱獄)しか無かったのですが、標準機能として追加されているようです。

期待して開発用iPhoneをアップデートしてみましたが、、、、

そのような項目は表示されません。英語表示設定にしてもダメでした。SIMカードによって表示の識別でもしているのでしょうか。残念。 

ただ、今までよりも体感速度が速くて使っていても不具合を感じなくなりました。リリースノートにはまだまだKnown Issuesがたくさん残ってますが。

かなり速いペースでアップデートしていますので、もうそろそろ、次期iPhoneと同時リリースでしょうかね？ 

iTune StoreのPC版はあまり使わないのですが、5/18から、曲やアプリを買うだけじゃなくて贈ることができるようになってます。

Gifting Feature Now Available on the App Store

Customers can now gift your paid app to friends and family on the App Store. Clicking on the disclosure triangle next to Buy App button displays a menu that lets the user purchase your app and send it as a gift. Recipients will receive an email letting them know that a gifted app is waiting for them to download.

ということで、日本版のiTunesでもこの通り「このアルバムを贈る」のメニューが。

プレゼントとしてお気に入りの曲やアプリを贈れるっていいですよね。(相手がiPod/iPhone持ってる前提ですけど・・）

今後出てくる電子書籍でも同じような仕組みがあるといいですね。 

昨年末にGETした電脳につながったデジタルカメラCEREVO CAMがUSTREAM配信に対応しました。（敢えて電脳と表現ｗ）

Cerevo、世界初のUSTREAM配信対応無線LANデジカメ -AV Watch 

Cerevo(セレボ)は、世界初という単体でUSTREAM配信に対応した無線LAN内蔵デジタルカメラ「CEREVO CAM live!」を18日に発売した。価格は19,999円。カラーバリエーションとして、マットブラックとマットホワイトをラインナップする。 

特筆なのは、ここ。

 なお、従来モデルのCEREVO CAMは販売終了となるが、同日に従来モデルのCEREVO CAM向けに、CEREVO CAM live!と同等の機能を利用できるファームウェア バージョン2.01が公開された。 

ファームアップデートだけで既存ユーザも救済してくれることに感謝感動して思わず @cerevoに

UpdateでOKってことは、最初からマイクが仕込んであったってことですか？ 

と確認したところ、早速Cerevoの岩佐社長より

仕込んでましたw まいく

とのお返事いただきました。 ある程度先を見越したハードウェアを作っておき、ソフトウェア（ファームウェア）で拡張していくってすごいですね。開発秘話までUst公開です。オープンすぎます（褒)

大手の家電メーカーやケータイメーカーも見習って欲しい、という気持ちと、次のファームアップデートで何が出てくるかが楽しみです。

早速ファームアップデートしましたが、アップデートはあっという間に終わり。試し撮りしてみましたが、Ustream側の設定などに慣れて無くて初期設定に困ったものの、CEREVO CAM自体は、メニューもわかりやすく、撮影も使い易かったです。 PocketWifi経由でしたが画質も問題無し。

ここまで動画配信が普及したのも、ケツダンポトフのそらの(@ksorano )さんがダダ漏れを続けてくれたことが大きいと思います。インターネットは時空を超える、とこの１５年言われ続けましたが、今がそのブレイクスルーの時なのかなと感じてます。

もちろん、もっとすごいこと（タイムマシンとか、どこでもドアとか、ドラえもんとか）を真面目に作ろうとしている会社もありますよ！

 さて、Softbank孫社長(@masason)がUstream Stadio をオープンし、光の道について、佐々木俊尚さんとの対談を深夜まで中継し、Ustream Asiaを設立したりとメジャーな動きもありますし、最近のセミナーはたいていUstreamで中継が半ば普通になりつつあります。(だから週末はUstかぶりつきになってしまうんですがｗ）

また、iPhone/AndroidにもUstreamの視聴・配信アプリが用意され、ニコニコ動画を視聴・配信を行えるアプリ「ニコニコ生放送」もリリースされました。

10数年前に、J-Phoneが「写メール」という概念をぶちあげて、一般名詞化したように、気軽に動画配信ができるツール群も一般名詞化するといいですね。（一部では配信する人をUstreamerと呼んでますが）

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とうとう、マイクロソフトがWeb版Officeをリリースするそうです。　

Microsoft、『Office Web Apps』を6月15日に提供開始 - japan.internet.com Webテクノロジー 

『Office』の無料版『Office Web Apps』を一般消費者向けに提供する時期について、『Office 2010』の一般消費者向け発売と同時の6月15日になると明らかにした。Office Web Apps は、同社の中核生産性アプリケーション『Word』『Excel』『PowerPoint』『OneNote』の Web ベース版だ。

なんと、大体のOfficeが無償で使えるのはいいですね。しかも、

Microsoft は先日、企業顧客向けに Office 2010 を発売した。また同時に、ボリューム ライセンス顧客向けに Office Web Apps の提供も開始している。 

とのことで、 ある程度の中小企業以上ならほぼ持っているであろうボリュームライセンス向けにもていきょうするとのこと。

これで、Officeアプリとセキュリティをネックにし(もっというと自分たちの仕事を守るために)クラウドサービスへの移行を渋っていたIS部門は、そろそろパラダイムシフトを受け入れざるを得なくなるんでしょうね。

OfficeがWeb化されれば、もちろんファイルもクラウド上にあるわけで、通常のビジネスパーソンであれば、ローカルに何もファイルを置く必要がなくなり、携帯電話からでも閲覧できるようになったりと生産性が上がり、PC故障時の入れ替えなども素の状態で渡せばいいのでIS部門の仕事がだいぶスリムになるかもしれません。

そうは言っても、「セキュリティが〜」という理由でリジェクトするんでしょうか。それとも、数十年前のIBMの売り文句のように、何か問題があっても「マイクロソフトだから仕方がない」というエクスキューズを切り札にするのでしょうか？

今後の各企業の動向が気になりますね。

ただ、まだまだローカルインストール版に比べて機能が貧弱だそうなので（MSの戦略？）、ある程度気が熟した頃に本格移行が始まるのかもしれませんね。

Office 2010のWeb版は「期待はずれ」 - ニュース：ITpro

ただし、同社はWeb版を“簡易版”と位置付けていて、機能を大幅に制限している。Web版は、パソコンにインストールして使う通常のOffice 2010を「補完」するものであり、Office 2010を持っていないユーザーが、Web版だけを使ってOffice文書を作成するといった用途は想定していない。もちろん、Windows Live版では、無料のOffice Web Appsを誰でも利用できる。だが同社では、ベースとなるOffice文書はパソコン上のOffice 2010で作成し、その文書に外出先でアクセスしたり、ほかのユーザーと共有、共同編集する場合に限って、Web版を利用することを想定しているようだ。

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SIer業界もクラウドというバズワードに飲み込まれて(?)ますが、論点の起点となるのが、

• 外部クラウドサービスを使うのか
• 顧客向けプライベートクラウドを作るのか
• 自社クラウドサービス事業を始めるのか？

かなぁと捉えています。そんななか、こういう翻訳記事が。

プライベート･クラウドに未来はない by James Hamilton « Agile Cat — Azure & Hadoop — Talking Book

読んでいくと「たしかに」と思う部分が 多いのですが、とくに

クラウド･コ ンピューティング･プロバイダは、分配システムに関する世界で有数のスペシャリストを抱えている。さらに、オープンソースのエキスパートを保有する一方 で、内製されたソフトウェアにも依存している。 その背景には、2つの理由がある。1：大規模スケールにおいては、新しく興味深い事柄から失敗が生じる。つまり、素晴らしい運用というものは、すべての ハードウェアとソフトウェアを積み上げていく、親密な知識からのみ得られる。 2: 大規模スケールを効率よく運用するとき、クラウド･サービスの優れた経済的側面にとって、ソフトウェア･ライセンスのコストが障害となる。

はい、日本のSIerはアウト！（笑)　日本のSIerはいわゆる基幹系というものをメインに扱っており、稼働率99.999%とか意味不明な数値が求められます。しかも、ベンダーサポートがついていないプロダクトは決して使えない。（ベンダーサポートなしで自力で解決する能力がない、クライアントもベンダーサポートを半ば強制するようにRFPに書いてある）。スケールアウトやOSSに特化した人財を持っていない（育てていない、育てる機会がない）。しかも、規模の法則からして、自前で持つことはオーバーヘッド費用しかうまず、外部クラウドサービスとのコスト差は開く一方なのは自明。

プライベー ト･クラウドも、何もしないよりは良いだろうが、そこへの投資は一時的な処置に過ぎず、最終的な目的地である共有クラウドへの移行を遅延させる。 プライベート･クラウドを採用するという決定は、より低い活用レベルで運用し、より多くの電力を消費し、より環境に負担をかけ、より高いコストで運営して いく、という決定である。 

ま、セキュリティがとかレイテンシーがとか重箱の隅を持ち上げて差別化ポイントにするんでしょうが、腕利きのインフラエンジニア不在のSIerはクライアント企業ごとにプライベートクラウドを作ろうとしないで、パブリッククラウドを使う方が賢明でしょうね。 プライベートクラウドが失敗したとして、それを会社という組織が学習すればいいのでしょうが、株式会社日本は学習機能がないので、何度でも失敗するんでしょう。ユーザー企業もクラウド選定には十分ご注意を。

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一作日auが、昨日の午前にSoftbank、午後にdocomoが夏の新機種発表を行いました。

NTTドコモ、2010年夏モデル20機種を発表。「アクセスポイントモード機能」を3機種に搭載 -GAME Watch 

「ツイケー」を流行らせたいと孫社長　ソフトバンク夏モデル発表会はTwitter尽くし - ITmedia News 

au、夏モデルは全10機種が防水仕様、キー交換対応モデルも登場 - デジタル - 日経トレンディネット 

auは記事しか読まなかったのですが、Softbankとdocomoは発表プレゼンをストリーム配信（SoftbankはUstream, docomoはMedia Player)していたので、 仕事しながら聞いてました。

やはり印象に残ったのはSoftbank。

基本的に孫社長(@masason)自ら新製品の説明をしつつ、スクリーンには動画やハッシュタグを追っかけてる人のTweetが常時表示されてました。

また、夏モデル全機種にTwitter機能が標準搭載されており、孫社長 の思いつきで「ガラケーじゃなくてツイケー」というところも刺さりましたし、「Twitterで、右脳左脳意外に外脳が増えた感覚」「Twitterが使えないとケータイとは言えない」と表現するほどTwitterを全面に押し出していました。

また、一作日にスターバックス全店でソフトバンク携帯のWifiが使えると発表し(スタバでiPhoneを快適に--スターバックス「ソフトバンクWi-Fiスポット」対応:ニュース - CNET Japan)、スタバが近所にない人からのTweetに対して「やりましょう。出来る所から」と答えていた翌日、60社の参加を発表!(ソフトバンクWi-Fiスポット、約60社が参加 - ケータイ Watch)これはサプライズでしたし、かぶせて発表した「みまもりカメラ」(3G通信対応のネットワークカメラ「みまもりカメラ」2機種 - ケータイ Watch)。ペットや子供を外出先からケータイで見たい、とか防犯というニーズに対して、こういう、3Gを組み込んだ電話以外の製品というのが今後増えてくるんでしょうね。

さらに、ガンダムケータイ第2弾(ザクケータイとは違うのだよ、ザクケータイとは：ガンダム、充電台に立つ！——“ガンプラケータイ”「945SH G Ver.GP30th」 - ITmedia +D モバイル)。 ガンダム芸人の土田さんと若井さんによるトークセッションも盛り上がりました（Twitterで）

さらにさらに、TwitterCEOがUstで登場しUst見てる人はUstの中でUstの画面を見る体験をしましたし、合弁会社Ustream Asia の設立も発表されました。もはや新機種発表じゃなく、サービス発表でした。

一方docomoは、スマートフォンの新機種も出してきてはいまししたが、Softbankの数カ月後を追いかけている感がどうしてもしましたし、Twitter特設サイト (#dcm2010)をわざわざ作って、資料と動画は別というのもUstになれてしまうと残念な感じになりました。

ま、発表は発表なので、実際にどんな売れ行きを見せるのか楽しみにしましょう。(来月は次期iPhone発表との噂もありますし) 

PS 

 ブックマークがわりに、もひとつガンダムケータイのリンクをw

ソフトバンク、ガンプラ30周年を記念ケータイ「945SH G Ver.GP30th」発表 | 携帯 | マイコミジャーナル 

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ど田舎コメ農家の長男の松尾です。人一倍、食料自給率と生産性とか過疎化を気にしつつ、種まき・田植えを意識する時期です。  

農業とITでシナジー効果が出せないかと考えていたところ、富士通が画期的な試みを始めたようです。

【富士通フォーラム2010（Vol.11）】クラウドが農業を変える――農業経営をトータル支援 | RBB TODAY (ブロードバンド情報サイト) 

 農業の生産計画から作付、日々の作業管理、工数・原価管理までをトータルにカバーしていることだ。鍵になる技術はクラウドとナレッジベースという。 

ルーチンワークと思われがちな農業ですが、天候・基本に左右されますし、いのししや鹿、虫、台風の被害も馬鹿になりません。同じ品種でも、植える時期が1週間ずれただけで収穫率に佐賀て出たりして、それが収益に直結する厳しい家業です。

画面に作物や収穫時期、販売量などを入力すると、作付シミュレーションとして、どの圃場で何をいつ頃作っていくのかといった情報や、播種、収穫時期などを チャート化してくれる。 

これが農家が求めている多いきな一つ。今までは、近所の田んぼがもう田植え・稲刈りをはじめたからそろそろ、とかKKD（勘と経験と度胸）でやりくりして巻いた。それが、全国の状況・近隣の上京がわかり先手が打てるようになるというとは経営者の常識なんですけどね

実際の農作業となるが、どのような作業をいつ行えばよいのか、今日は何の作業をすべきか、あるいは、怠っている作業はないか、害虫発生や生育状況などはど んなポイントに注意すべきかなどの作業支援も行う。

職場の最適化ですね。ぜひ導入したい。ただきになるのがPCを使うこと。過疎地ほブローバンドが普及しておらず（私実家はADSLで0.3Mbps)なのと、PCをつかいこなせいない高齢者が多いと、出先（田んぼ、畑）で見たいことなおでしょうか。

また、農家にとって大変なのは、トラクター(500万),稲刈り機(500万)、田植機(300万)、乾燥機(1000万)、軽トラック(70万)といた減価償却対象と、燃料代、農薬代、種籾代、肥料代といった経費を青色申告擦る必要があること。それらまでカバーして、理想はe-taxで納税などできればよいのですが、農家でPCと使う事自体がハードルが高いんですよね。。

私の父はエクセルで集計してますが、2月3月はいつもテンパってます

もっと楽に簡単に農業をするために、ITを駆使する方法、そろそろ考えないと、食料自給率は低下の一方です。

過疎地向け高齢者向けITソリューションと考えてもいいと思いますが、みなさんのご意見、ぜひコメントにてお待ちしおります。

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まだ発売されていませんが、Android2.2、いろいろ話題になっていますね。　

＃Nexsus Oneのネット販売は停止されましたが。。。( Google「Nexus One」ウエブ直販ストア閉店へ - 小売店販売に切り替え | 携帯 | マイコミジャーナル) 

4.5倍の性能向上、USBテザリング機能、Wifiスポット機能、Google Voideと電話の連携など、欲しいと思わせる機能が盛りだくさんです。iPhoneユーザでも浮気したくなりそうです。

今日から開始のGoogle I/Oにて、詳細が発表されればいいですね。 

（できれば、HT-03Aオーナーとしては、1.6の古いAndroidも2.2へのアップグレードパスが欲しいところですｗ） 

iPhoneなど時代遅れにする！　今週リリースの「Android 2.2」は爆速高性能 : ギズモード・ジャパン 

【レポート】Android 2.2 "Froyo"、Wi-Fiテザリング対応や5倍高速化を実現 | 携帯 | マイコミジャーナル 

Exclusive: Google To Add Tethering, Wifi Hotspot To Android 2.2 Froyo  (スクープ: Android 2.2(Froyo)にはUSBテザリングとWiFiホットスポット機能あり )

 Android 2.2はテザリング対応、5倍高性能に - ITmedia News

次期Android、USBテザリングとWi-Fiホットスポット機能を搭載か--米報道:ニュースクリップ - CNET Japan 

次期版『Android 2.2』、処理速度向上で『Flash』に対応か - japan.internet.com 携帯・ワイヤレス 

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SIerだけかもしれませんが、たとえばiPad,iPhohneがオフィシャルな話題にのぼることは少ない気がします。コンシューマ向け新技術を見下す風潮がある気がしてなりません。 

SIerにとって、人財（社員のスキル）がすべてのはずなのですが、昔ながらの人（たいてい叩き上げか元IBMなどのベンダー)が、かつて自分が経験した研修カリキュラムがさも正しかったと言わんばかりに押し付けてきたりするのではないのか？と邪推。

＃ま、典型的なのは、文科省の小中高カリキュラムですけどねｗ

そんな中、iPhoneを使った全社員向けの教育コンテンツ配布を行うそうです。 

アイエフエスネット、iPhoneと「Handbook」活用で社員研修を強化 | 経営 | マイコミジャーナル 

ITインフラサービスを提供するアイエスエフネットは5月11日、iPhoneとインフォテリアの「Handbook」を利用し、社員向け情報研修配信 サービスを実施すると発表した。 

また、社員意識の向上を目的としてビジネスマナーやCSホスピタリティ、IT資格取得対策、情報セキュリティ教育といった研修コンテンツの提供も予定して おり、特例子会社(アイエスエフネットハーモニー)では障害者向けの業務手順書コンテンツ作成も予定している。

 人財育成を考えているところは進めていますね。インフォテリアのHandbookは青山学院大学でも採用されていて、教育コンテンツの管理・配布などのプラットフォームとして個人的にも注目しています。

移動中や自宅などでも気楽に自己啓発できる仕組みを会社が用意するのは、設備投資として安いものだと思うのですが、これがうまく進まないの大人の事情（笑）

勿体無いですねぇ。＞最先端ITを採用出来ない自称最先端IT会社 

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ITエンジニアって、とかくストレス(脳の疲れ）がたまってることに気づかないことありますよね。渡しの場合も20代は、肉体的な疲れを感じないので疲れていない！と思って深夜土日も仕事(とそのための勉強)に注力していました。 

30代に入り、だんだんと脳の疲れが溜まっていくことに気づき始めました（笑）

みなさんはどんな方法で、ストレス解消をしているのでしょうか？

ストレスを解消させる30のシンプルなアドバイス:Garbagenews.com

では、30の方法が紹介されていますが、 

6.音楽視聴 

くらいしか当てはまりませんでしたし、半分くらいは試してみて合わなかったです。

今は、バイクでゆっくりとことこ走るのが一番のストレス解消法です。

みなさんはどうなさっているのでしょう？ 

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前職の社長かつあすなろブロガーの上原( @ueharajin )が土曜日に急に思いついてTwitterでつぶやいたCTO48こと ベンチャーCTOだらけカンファレンスVol.1ですが、48時間であっというまに満席御礼の、CTO45名、参加者250名のイベントになってしまいました(驚)

【CTO48】ベンチャーCTOだらけConf 満席御礼です ｜ 近江商人JINBLOG 

6月18日に開催されるCTO48ことベンチャーCTOだらけカンファレンスVol.1はおかげさまで定員の250名が満席となりました。ご参加のみ なさま、楽しみましょー。 

 最初、スケジュールよろしくと言われたときは、てっきり運営のお手伝いかと思いきや、元CTO という肩書きで登壇することに(汗) 

ものすごい方たちと同じステージに登れることを嬉しく思いつつも、若干ビビってます（笑）。他の方も、この申込殺到ぶりに驚いています。 

一緒に登壇してくださる4travel CTOの山路さん(@yamaji )は、

ＣＴＯ４８で、ＣＤだしたら、中身は ソースコードだな

とか意味不明なことまで言ってますが（笑)、何か生み出せるパワーを感じます。

当日が楽しみです。 

5/15(土)は、自宅にいながら同時に3つのカンファレンス中継をUstreamで見ていました。最近はほとんどUstreamで見ながら、Twitterでつぶやくのが当たり前になってます。

その中でも、感動したのが　TEDxTokyo 。

日本人でも流暢な英語でプレゼンテーションし、オーディエンスも日本人は半分以下に見えました。

最近では、AppleやGoogleもプロモーションやカンファレンスの内容を動画配信していますし、いちはやく情報をGetするには英語のニュース・ブログを読むことは書かせないのはもちろん、本家のエンジニア達とのコミュニケーションにも英語は必要でしょう。

いまさらながらそれを痛感して、NHKラジオ講座で英語の勉強をしているわけですが（笑）

しかし、数千人の会社でいきなり公用語を英語にするってのはどうなんでしょうか？中の人が大変そうです。

三木谷さんってここまで頭わるかったっけ？（楽天が社内公用語を英語化の件） 

日本企業で世界展開しているところもたくさんあり、数社に親族や知人がますが、あくまでも現地は現地の言葉で、たまにテレカンファレンスで非ネイティブ同士が英語を共通語として使っているのが普通なのではないｄしょうか？ 

会社が英会話教室を社内で始めるとか、英会話教室通学手当を出すとかしないと、トップダウンで決めても浸透しない気がするんですけどね。

とはいえ、英語のスピーチ・プレゼンを同時通訳無しで聞けるようになった方がいいのは確かですから、勉強は継続します。

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 13日の夜は熱かったですね。

始まる前は、巌流島で待つ佐々木小次郎と決戦！ときな臭さがありました。 

孫正義社長の「光の道」論、5時間にわたり炸裂、Ustreamなどで生中継 -INTERNET Watch 

国費0円で既存のメタル線を光ファイバーに変更可能、しかもNTTの組織改編案まで提示し、アクセス回線部門(会社)を黒字化できる、という内容を詳細に積算していきながら説明し、その必要性や他通信会社との住み分け（競争する）分野まで説明して、最後は佐々木さんと孫さんが握手で終わったのが 感動的でした。（すでに24:00を過ぎてましたので5/14に終わりました)

また、孫さんが感極まって「日本に生まれて、日本がすきで、日本のために志を持って何かをしたい、と思っているだけだ』との旨の発言があり、本当に日本の通信を変えられる人は孫さんなのかなとおもいました。

わくわくして目覚めた翌日（というか 5/14)、総務省の残念な結論が。

総務省のICTタスクフォースが「光の道」の報告書案、NTT再編は1年先送りに - ニュース：ITpro

注目を集めていたNTTの組織形態については、「検討には十分な時間が必要」とし結論を先送り。1年後をメドに設備のオープン化の進展状況に応じて、再度 検討する考えを示した。   

これがお役所仕事、大企業なんですかね。動かざること山の如き（皮肉です）

なお報告書案は直前まで内容の調整を進めていたようだ。「最終バージョンができたのは本日午後。最終の一つ前のバージョンができたのは本日の午前中」と、 第1部会座長の黒川和美法政大学大学院教授は話す。

とのことですが、このタスクフォースメンバーのうち、何人が前日の動画配信を見ていたんでしょうか？見ていてこの結論だとすると、リスク・ミニマイズな考え方しか出来ないんだなぁと悲観的になってしまいます。 

 今後報告書案は、総務大臣など政務三役と各部会の座長、副座長で構成する「政策決定プラットフォーム」で最終的な意思決定が図られる見込み。政策決定プ ラットフォームは週明けの5月18日に開催される。

で、孫さんの意見が反映された速やかな意思決定 を期待します。

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大手SIerにいながら、XPユーザ会を主宰したり、社内ベンチャーSonicGardenを立ち上げてSaaSを提供する現役エンジニアという、すごいエネルギーをお持ちの倉貫さんの記事にとても考えさせられました。

　「人月・受託の限界を超えよ」SIerでSaaSを立ち上げる

請け負いで開発をしているにもかかわらず、労働集約型の人月で見積もり、価格を決めないといけないという矛盾こそがいまの SI業界の問題点だとわたしは考えています。

 　「エンジニアにとって、受託開発の中で人月で消費されるよりも、システムを発注する側のユーザー企業か、あるいはWeb企業のエンジニアになった 方が幸せなのではないか」

「人月で消費される」エンジニアという表現が、過激ですが言い得て妙です。たしかに、SIerから、ユーザ企業のIS部門や、自社サービスを行っている会社に転職する人も多いです。自分も一度、自社サービスをやってみたく、創業間もないマイネット・ジャパンへ転職した経験がありますが、理由はまさにこれでした。

SIではQCD(Quality,Cost,Delivery)の順守が絶対であり、システムによっては、Qualityには稼働率99.999%、レスポンス0.2秒などが求められることもあります。 

 ただ、受託では、それが本当に必要かどうかを聞くことはできず、言われた条件に基づいて見積もり（これも曖昧ですが）をだすしかできません。

自分はどんなエンジニアを目指すのか。すでにある問題を解決する職人か、問題を新しく探し出してビジネスにする事業家か——。自分自身のビジョンを明確に して、今後の道を選ぶ必要があります

まさにそうですよね。倉貫さんとは同世代なんですが、35歳付近って、選択を迫られる岐路に立たされるんだと改めて思いました。

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学生時代、学業より優先して自動車整備士業に身を置いていたのですが、自動車整備は、一歩間違えると人命に関わる作業ですのでつねに緊張して作業に取り組んでいました。とはいえ、人間ですから、ミスを犯します。

そのため、「声出し」「ダブルチェック、トリプルチェック」「納車前試乗」など、とにかくミスを検出するアナログな仕組みで回して品質を向上させていました。

翻ってIT業界(涙) QCすら知らない人が多い業界（涙目)

プログラムのミスや機械の設定ミスは、サービスイン前に動かせばわかるからよい。特にプログラムは、コンパイラやテスト時にエラーが親切に出てくれるので問題が無いから、対策をしなくても良い状態になっています。ルーチンワークも手順化しやすいので整備されています。

それでも、重要なことは、サイエンスの世界では当然の考えである「再現性」

仕様書、手順書などは、だれがやっても同じ結果がでなければ、そのドキュメントは意味がありません。とくにインフラなどめったに必要のない作業手順書。サーバが壊れた時の復旧手順書に漏れが遭ったとしたら、一番ストレスフルなときに困ることになります。

 課題1　その手順書が操作ミスや遅延を招く - IT現場の災害対策：ITpro

では、災害復旧時について書かれていますが、サーバ移転なども手順書が必要です。

そのためには、一度Aさんがつくった手順書をもとに、Bさんがやってみる。Bさんがもんだいなくこなせたら、その手順書は合格。できなかったら、それはAさんの手順書に漏れ・ミス・曖昧な箇所があったことになります。

行間を読める達人がダブルチェックすると意味が無いので、敢えてBさんはAさんよりもスキル・経験が低い方が良いです。 

こういう工夫、されているところどのくらいあるんでしょうか？とくに基板担当なんて、小規模プロジェクトだとⅠ人だけで、適当な手順書を納品し、数年後のサーバ更改時にその人がいなくて困る、という話もよく聞きます。

アジャイルプログラミングで、アナログ手法が見直されていますが、基板・フレームワーク・ビルド環境など、そんなに頻繁に変更がない部分こそ重要なので、構築手順書はしっかりダブルチェックしたほうがいいと思います。 

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以前、SIerの新人研修も変化し続けないとというエントリを書きましたが、我々の世代（ゆとり以前の世代）は詰め込み型の集合学習(講義、自習、テスト/課題)が当たり前になっていました。積み上げ型カリキュラムが決められていて、そのペースでどんどん進み、付いていけない人がいわゆる「落ちこぼれ」といわれていました。

 今、SIerでよくある新人研修も小中高のカリキュラムを経験した人が作ったカリキュラムなので、基本情報処理技術者に合格するレベルの内容を積み上げ型の集合研修(講義、自習、テスト/課題)で行うことが一般的なのではないかと思います。

コンピューターの基礎、ハードウェアの基礎、OS基礎、プログラミングの基礎（制御構文）、アルゴリズム、Webシステムの作り方、ネットワーク等々。 

そして、白紙の状態から何かを作れるようになることを最終課題として求められます。 

最近思うのは、 SIerのエンジニアにとって、白紙の状態からシステムを作ることが本当に重要か？ということ。

私の短いSIer人生でもそのような機会はめったに無く、しかも新人がそれをする機会は無いはず。それよりも、既存のコードを読んで理解して、どこにどう変更を加えるのか？ということが現場で求められる能力だったりします。あるサブモジュールをゼロから作るとしても、すでにある別のサブモジュールを参考にしつつ作ったり、別のシステムの類似システムを参考にしたり。

 つまり、意味のない短い抽象的なサンプルプログラムで要素要素を教えても、点でしかなく、点と点をつなげてあげることができないんです。

継承の説明で哺乳類のサブクラスが犬と猫、ポリモーフィズムで「鳴く」というメッセージを送ればワンと鳴いたりニャーと鳴いたりする。そんなサンプルプログラムを教える。

このような抽象的なことをいきなり教えても理解出来ないんですよね。抽象的な事柄を理解するということは、似通った具体的な事柄をいくつも経験することでできることです。モデリングの基本ですよね。

さて、そういうわけで、ひたすら多くの点を教えたところで、点と点が繋がらないので生きた知識になりません。

ではどうすれば？

以下、今考えていることです。脳内シミュレーションで、実際にうまく行くかどうかの検証をしたわけではない点、ご了解ください。

案その１

教えたいすべての要素を含んだある程度の規模のシステムを与える。そして、それに対する仕様変更を期限付きで指示する。仕様変更は小出しに多い回数出し、教えたい要素すべてを仕様変更として盛り込む。

もちろん、最初はブラックボックスで全くわからないと思いますので、期限後に模範解説および、できなかったことの質疑応答をする。

例えば、「ある画面の表示内容/レイアウトを変更する 」「テーブル変更(カラム追加,テーブル追加)をする」「サーバのIPアドレスを変更する」「デーベースのバックアップ方法を変える」「散在する同一コードを共通化する」など。

問題意識が先にあり、それをどう解決するか？であるほうが生きた知識になる気がしています。

案その２

 EclipseなどのIDEやビルド環境、バージョン管理システム等のツールについて。

普通はDOS窓とエディタだけで始めさせて、あとから便利なものを使って良いといわれるのではないでしょうか。そうしないと、原理原則が分からないという理由で。

逆に、最初に便利な(現場で使う)ツールをすべて与えて使えるようにさせ、だんだんとそれら便利なツールを禁止していくことで、ツールの便利さ・存在意義・ありがたみがわかり、やることのIN/OUTはわかっているので本質の理解が進む。

実現に向けて 

以上２案、普通のSIerでやるであろう教育手順と真逆の手順を踏ませることで、物事の本質理解が早くなるのではないかと妄想しています。

デメリットは、上長の理解が得られないこと、教える側のコスト（時間、エネルギー）が膨大になり予算オーバーになることでしょうか。 

本質を理解してかつ現場ですぐにタスクをこなせる人財を育てることにたいして、このくらいのパラダイムシフトとコストは必要だと思うんですが、いかがでしょうか？

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Twitterで先日

@kuranuki: iPadについてのTweetでは、ほとんどが内部のテクノロジのことでなく、どう使うか、重いか軽いか、などの内容なのが興味深い。スペックじゃないん だ。

というつぶやきを読みました。ぱっと思いついたのは、Life with Beautifulのこのエントリ。

もし日本のメーカーが iPhone を発売していたら..

日本製品の売り方って、差別化ポイントが数値化できることしかなくて、結局足し算でごちゃごちゃしたものを作ってしまっている気がします。

国内製メーカーのWindowsPCを買っても、いらないソフトがてんこ盛りだったり、「高齢者に〇〇GHzで〇〇GBでWifiが◯◯でうんぬんかんぬん」 とスペック勝負になってます。デジカメとかも画素数競争がすごかったですよね。

振り返れば 自動車も、エアコン・カーオーディオ・ナビ付き、◯速マニュアル、最高速〇〇km/h、最大出力〇〇馬力など、足し算か数値でアピールしていたと思います。

が、自動車はすでにコモディティ化して必要十分な装備・能力を持っているので、ブランドか費用（価格・燃費）でしか見ていないし、自分のライフスタイルにマッチしている車をさがしていると思うんです。 

冒頭のiPad,すでにスペックとしては必要十分ですので、自分のライフスタイルにそれが入ったときにどう変わるのか？（変えてくれるのか？）が、主なコンサーンだと思っています。iPhoneもそうでした。

新しいジャンルでまだコモディティ化していない物だからこそ、スペックうんぬんではなく、「あなたの生活がこんなすばらしくなりますよ」 というメッセージがだいじなんじゃないかなぁと思いました。

主題は違いSIMロックの話ですが途中の見出しが気になったので引用しておきます。 

なぜAppleはiPadのSIMロックを許 したのか?

コンセプトで語りかけることの重要性

しかし1人1台を達成してしまった後は、差別化のために顧客に説明しやすい(15秒CMで訴求できるような、または店頭で30秒で説明できるような)機能 向上が求められるようになってしまうことになってしまっています。こうした従来のキャリア主導による市場に組み込まれることは、すなわち商品はおろか引い てはメーカーまでもが消費される対象となってしまい、結果的に自主的な商品開発体力・能力すら奪われることにもつながっています 

商品コンセプトも理解せず、「よくわかんないけど面白そうだから相乗りさせてくれ。MicroSIMは出すけどサポートはしない。ウチはパケットARPU だけ儲けさせてくれたらそれでいい。」などという企業に、Appleでなくとも卸すわけがないと思うのですがいかがでしょうか。 

  ま、そういうことなんでしょう。UNIQLOもそうですが、ネットが普及するに連れ、小売業界も変化し、今後はもしかすると製販一体の業態が増えるかもしれませんね。

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以前こういうエントリを書きました。

 人間はデュアルコアだからデュアルタスクが限界 | | こちら側からあちら側へ | あすなろBLOG 

なるほど、と思い、タスクの段取りを考えなおすようにしていましたが、もっと衝撃的な記事を見つけてしまいました。（根拠はないので、あくまでも参考程度にｗ）

男性脳と女性脳の違い (エキニュー恋愛総研) | エキサイトニュース

「男性脳と女性脳では働き方が異なる」とのことです。

　男性は一度に一つのことに従事し、女性は一度に複数のことを考えること（マルチタスク）が可能 

例えば、朝出かける直前にけんかをしたとします。男性は、会社に行って仕事を始めるとけんかしたことを忘れて仕事に没頭します。ランチタイムも、仕事の ミーティングとなれば、家に帰るまで、けんかをしたことを忘れているのです。

一方、女性は、朝、けんかをしたことをずっと覚えています。 会社に行って仕事を始めても、「彼は何であんなことをしたのかしら」「私は、どうしてこんな言葉を言ってしまったのかしら」と、頭の中をけんかのことがぐ るぐると周っています。でも興味深いのは、同時に、仕事をこなしつつ、今日のランチはどこで食べようかということまでも考えられます。ランチタイムには、 同僚と、朝のけんか話の相談もしつつ、友人からは結婚話と、短い間に話題が交錯しながらランチを楽しみます。家に帰れば、彼に会うなり、けんかの続きか謝 るかの行動にでます。

 ということは、男性の私はシングルタスクをこなすしか無くなるわけですね。つまり、並列にタスクをこなすとしても、いわゆる１コアCPUによる擬似マルチタスクのように、細切れにやるしか無いことになりますね。

最近は、仕掛りのタスクを忘れがちだったりしますので(汗)、仕掛り中タスクを見える化しておくことと、スケジューラ(Outlook,Google Calender等)のリマインダをうまく使うことにしようと思います。 

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ソーシャルアプリ、モバイルアプリで、個人レベルでも結構な収益を上げている方もいるみたいですね。数年前は、自前でSNSを立てることがWeb2.0(死語)として流行りましたね。

最大1,000 万円！モバイルアプリ開発者を支援するプロジェクト発足 - ITライフハック 

市場に参入する開発者を支援するべく、光通信やベストクリエイト、サイバーエージェント・インベストメント（CAI）、及びSBIインベストメントは、 2010年5月11日、「Future of Apps～次世代アプリ開発者向けマネタイズ支援プラットフォーム～」を発足した。

 今回のプロジェクトでは、新たな才能を持ったクリエイターやエンジニアを対象に、1企画当り最大1,000 万円、国内最大規模となる総額10億円を掛け、ベストクリエイトの有する全国6,400 店舗のリアル店舗網とともに光通信グループの全販売網を最大限活用し、開発資金や開発環境、技術サポート、必要人員のマッチングなどを全面バックアップす る。

 ソーシャルアプリ開発者支援に総額3億円--GMOがプロジェクト立ち上げ:ニュース - CNET Japan

GMO インターネットグループは2月24日、日本のクリエイターとエンジニアを対象に総額3億円の支援プロジェクト「アプリやろうぜ！by GMO」を開始した。ソー シャルアプリを開発するための資金や開発環境の提供をはじめ、技術サポート、人材のマッチングなどを行う。

 まぁ、作ったアプリのすべてが当たるわけではないですし、その不確実性に賭けて独立するのも憚られる人は、個人としてまず応募っていうのもありだと思います。支援するある程度成功した会社側も、今後はVCとしてではなく個人へのエンジェルってのが普及するとエンジニアのモチベーションも上がりますよね。

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以前、がんばるタイムは重要だというエントリを書きました。  

 その中で、机の配置（島)や電話についても少し触れたのですが、やはり同じことを思っている人が多いようです。 

開発チームの机、どう配置すれば生産性が高まる？ - スラッシュドット・ジャパン

オフィス移転に伴う設備手配担当となり、上司から開発チーム用の机の購入を検討するよう頼まれた。チームは 4 名の開発者からなるのだが、上司は彼らを丸いテーブルに向かい合わせて座らせるのはどうかと提案してきている。このような配置は多くの場合、共同作業がス ムーズになり生産性が高まるという。しかし自分としては、一つの机を囲むよう開発者を配置した場合彼らの気が散り、エラーが増え、結果として生産性が落ち るのではないかと懸念している。

やはり、上長は島配置を考えるんですね。それは会議モードであり(といっても本当は半円形+ホワイトボードが最強ですが)、今のホワイトカラーの作業用の配置ではないのに。

私と同じように島配置に反対しているコメントを恣意的にw引用します。

開発スタイルによると思いますが、四人背中合わせはいかがでしょう？いすを後ろに向けるとすぐ相談が出来るし、前を向いていれば集中もできる。4人 が机を囲むスタイルは、フロー状態を必要とする一人での開発よりも、コミュニケーション主体の開発に向いてる気がします。

机の広さも重要で すが、ホワイトボードがあるかどうかも重要ですね

机には電話を置かないでほしいね。

机なんぞに金を掛けるより、モニタやキーボードに金を突っ込むほうが現実的と思う今の現場

そうそう。外付けモニタもなく低スペックノートや、小さなモニタのデスクトップを支給されたりすると、それだけで効率ダウンです。モニタの広さが倍になれば生産性が4倍という人もいます。でも、上司に文句を言えば、「昔はもっとスペックの低いマシンで開発したもんだ」とCOBOL/BASIC時代の話をされること請け合い。

かといって、自腹で個人PC（というかMacとか)を会社に持ち込めば、セキュリティ規約違反だ、社内統制違反だ、MACアドレスフィルタリングだといわれるわけですね。

よくいう、有給使って自宅で作業した方が仕事が進むというおかしな現象、よくならないですかね。

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三谷さんのエントリで、Twitterにフォローするというリンクを付け加える工夫を紹介されていました。

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 あすなろブログには、Twitterに自動でエントリが流れますし、Twitterでシェアするボタンもついていますが、このブロガーをフォローするという一番重要なことが抜けてるなぁと思いました。

（すみません。あすなろブログの中の方）

個人のちょっとした努力でリンクは貼れるので、まずはこのリンクを貼って、フォロワーを増やし（せればいいなぁ）、砕けたことはTwitterで。超宇文はブロクちう住み分けができれば最高です。

ということで、勝手に真似させていただきます。＞三谷さん

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衝撃的な記事ですね。とうとう、日本が誇る任天堂のライバルとして、Sony(PS3,PSP)やMS(XBox360) ではなく、Appleプラットフォームが浮上してきたようです。発売タイトル数でも、PSP,DSと比較して2桁多いゲームがリリースされています。サブマリンのようにいきなりでてきたかんがありますね。

Nintendo の今と未来の最大の敵はApple–どうやってApp Storeの利便性に勝つ？

この前の不運の原因は宿敵Sony（の PlayStation）だったが、今回はAppleだ。 Nintendoは、iPhoneの一人舞台を指をくわえて見るだけか？

iPhoneなら、公園のベンチに座ってApp Storeを立ち上げ、Angry Birdsを99セントで買える。まったく何もなかっ た状態から、ゲームができる状態まで、時間がほとんどかからない。Nintendoはこれとどうやって競合する気か？　（DSi ShopはWi-Fiが必要だが、App Storeは携帯電話の使えるとこならどこでもロードできる。）　

もう、ぐうの音もいえないですね。いま、携帯電話を使って、SNSの無料ゲームをしている人も多いでしょうし、iPhoneのゲームをしている人もいると思いますが、わざわざゲーム機とゲームソフトを店頭買ってゲームをするのって面倒になってきました。（ゲーム機は1回としても）

たぶんNintendoは、ずばり、携帯電話を発売すべきかな？

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政治ど素人の松尾には、民主党が一枚岩に見える（異議を唱える人がいない）のが、どうもオーナー企業の社風ににているような気がしてなりません。 

そんな中、民主党小沢チルドレン横粂勝仁議員(28)が、小澤さんの辞任を要求する街頭演説をしたようです。

小沢チルドレンが“反旗”　横粂氏「幹事長の職辞して」

横粂氏は「幹事長は国民のため、国家のために幹事長の職を辞して、違った形で政治的手腕を発揮でき ると思っている」と述べた。また、米軍普天間基地移設問題で迷走を続ける鳩山由紀夫首相（６３）に対し、「国民にたくさんの失 望を与えた」と批判、「執行部の刷新を」と首相らの辞任を求めた。

私個人の意見をブログに書くことは、憲法21条「表現の自由」で認められているはずなので書かせていただきます。

オーナー企業で周囲がYESマンで固められていて、『間違っている、代替案がある」という自分の正義・信念を発言することができない空気がある会社もあるんじゃないかなぁと想像しています。

そういう企業がある事自体は仕方がないとして、そこで働く若手は、いったいどうしたらいいんでしょうか。長いものにまかれて、そこの会社でしか働くことが出来ない社畜になることが大人なのか、職を賭けて正義・信念を貫くことが大人なのか？ということです。

自分を殺して長いものに巻かれ、家庭のため働くことが大人・社会人なら、私はおそらく社会不適合者になってしまうんだろうなぁ。

それでも、異議を唱える人がいないと会社は新陳代謝していかないのも事実であり、でも「自分は安全圏に居たい」と思う 気持ちがあるのも理解できます。異議を感じているサイレントマジョリティ社員は多いのに、サイレントのままで、誰かが異議を唱えてもそれに賛同することすら怖くてできないジレンマ。

老害・大企業病といえばそれだけなんですが、議論は議論、人格ではない、というアタリマエのことができていない株式会社日本に未来はあるのでしょうか。

起業とモバイルの未来を語るトークセッションに出ます ｜ 近江商人JINBLOG

■概要
日時：2010年5月13日(木)　19:00-21:00(開場18:30-)
場所：表参道イベントスペース TheGallery （地図はこちら）
定員：80名

費用：1,000円　領収書(宛名無記名、名目セミナー費)を発行いたします。 

で、なにかヒントが見つかればいいなぁと思ってます。 

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相変わらずライフハッカーの内容は度肝を抜かれますね。

タスクリストはホワイ トボード用マーカーで目につくところへ書き込もう

To Doリストはドライマーカー（dry erase marker､ホワイトボード用マーカーペン）で鏡に書くという米読者ayellenさ んのコメントに 筆者Jasonは度肝を抜かれました。

乾いた布で拭くと簡単に字を消すことができるので、用が終わったらすぐさま消去。何度も繰り返し書き消しでき、な んといっても目立ちます。リマインダー･ツールとして、オススメです。 

毎朝必ずいく洗面所の鏡に書けば、必ず忘れないですよね。

極端なはなし、ライオンのようにPCの画面周辺が付箋だらけの人、いっそのこと画面にホワイトボード用ペンで書いちゃえば？とか思います。 

私の場合、幸い玄関のドアが鉄であること、マーカーの粉が気になること、マーカーが太くて細かく書けないこと、TODOリストの持ち歩きもしたい、などの理由で、A6のリング型手帳を携帯し、その場で書いたものを引きちぎり、その紙をマグネットバーを使って 玄関のドアに張るというようにしています。リング型手帳だと、リングの中にペンを入れて持ち歩けて便利です

ここ１年でいろいろと物忘れが始まったかもしれないので、今のうちに、物忘れが進んでも大丈夫なライフハックを開発しておかないとですね 

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代替のB2BなSIerは、インダストリカット（業種業態別）で専門分化し、ITよりも業務知識を知っている方が評価が何故か高くなります。実現不可能な仕様・スケジュールを決めて、進捗管理をするだけのいわゆる管理者（マネジャーではないです）がいればOK。実際に作るのは協力会社。技術は本社にはなく、協力会社に技術移管。特許とかどうするんだろう。矛盾だらけです。これが大人の事情でしょう。

作れない （コードも書け無い、かけたとしてもCOBOLかVBで、最新の技術を触っていない）な人が、その後の身の振り方として、仕方なくPMをして、業務仕様を決めるのがエリートコースらしいです。

#そんなコース、選びたくも無いですし、やれといわれれば辞めますけどね。

あと、できるSEとかコンサルといわれている人は得てして受験勉強が得意なので、本やネットで 業務知識を勉強することで、クライアント(IS部門)よりも優れていると勘違いしているかわいそうな人種です。

SIerでは、マネジャーが評価され、技術に強い職人肌の人は見下されます。これも日本の不思議な事の一つです。アメリカでは、エンジニアのほうが優遇され、それを折衝する人（マネジャー）はあくまでも専門職のひとつ(野球のコーチや、芸能人のマネジャーと同じ）。エンジニアとマネジャーのどちらか偉いとかそういうことはないはず。

PG->SE->コンサル　というキャリアパスを勝手に作り上げたのは昔の（今の大手）SIer。 

たしかに、仕事とってきて顧客とのリレーションを継続するのは大切な事です。でも、頭でっかちな業務知識を取得しトップダウンで あるべき論を語って、現場は納得するでしょうか。

要件定義をする人は、P/L,B/SやDFD,ERDを見るだけじゃなく、現場のニーズ・不満を拾うために、現場で働いてみるという経験が重要じゃないかと思います。

小売業なら 実際に店先に立って経営とは？を理解する。もちろん経営数値も責任範囲。物流業なら、実際に配達ドライバーといて働く。製造業なら、工場勤務を経験する（見学じゃなく）。最低でも半年は泥のように働かないと、現場の問題点は見えてこないはず。

そういう現場のニーズを体験もせず、頭でっかちでTO BEなトップダウンモデルを作っても、それは絵に描いた餅だし、現場からの反発は必至。

我々SIerは、そろそろ現場の仕事をするべき時かもしれない。

ちなみに、私は物流センターの仕分け業務と製造業でのライン業務、整備士業（接客、見積、作業、請求、部品発注など）をしていましたので、 その系列では現場視点で意見を言えるはずです。

でも、学生時代の経験や前職での経験は、今の会社では考慮されないんですよね。考慮されないというか煙たがられるというか（笑） 。まぁそれが大人の社会なので、私は社会不適合者ですけどね。 

iPhone版のIPサイマルラジオ　radiko.jp がAppleの承認を通過し、公開されましたので、早速出先で聞いています。

IP サイマルラジオ「radiko.jp」の iPhone アプリが公開

 Phone 版「radiko.jp」は、3Gまたは Wi-Fi 回線につながる場所であれば、東京、神奈川、千葉、埼玉の1都3県で、在京7局（TBS ラジオ、文化放送、ニッポン放送、ラジオ NIKKEI、InterFM、TOKYO FM、J-WAVE）の、大阪、京都、兵庫、奈良の2府2県で、在阪6局（朝日放送、毎日放送、ラジオ大阪、FM COCOLO、FM802、FM OSAKA）のラジオを聴くことができる iPhone アプリ。

 ラジオって、かなり受動的に聞くのに、能動的に「ラジオを聞く！」という意志がないとなかなか聞かないですよね。私は車の中でiPhoneを接続子忘れたときに仕方なくというかんじでしか聞いていませんでした。

PodCastもいいのですが、ラジオって偶然の出会いがいいんですよね。

番組表や番組情報、放送中の楽曲情報を表示するほか、気に入った楽曲などをメモしておくことも可能。また、バックグラウンド再生もできるため、ラジオを聴 きながら他のアプリを同時に利用できる。（音声の出るアプリや Safari は利用不可） 

と、いま流れてる曲も知ることができるので、そこからiTune Storeに飛んで曲を買うこともできますよね。

英語の勉強も兼ねて、interfmを聴き続けてみようかなと思います。

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昨晩、@nobiさんによる「【iPad予約 開始祭】UST緊急放送！ iPad 仕事活用術＠nobi」に当選したので参加してきました。

iPad予約開始日ということもあり、参加者30人(くらい？）の半数以上 がすでに予約済み、1/4が予約を迷ってる。iPhone保有率はほぼ100%という観客層。すでにiPadをお持ちの方もいらっしゃいまして、Twitterで中継してました。

様子は、上記のサイトからみれるUstreamの動画と、#lh_ipadのつぶやきでわかるかと思います。 

以下、個人的な感想を

パッケージング 

単なる大きなiPod touchじゃないです。大きさが違うだけでここまで違う経験ができるの？という驚きと喜びとわかり易さ。iPhone/iPad SDKのエミュレータでわかったつもりになってた自分が恥ずかしいです。

自転車に乗っていない人に自転車の素晴らしさを伝えること、自転車しか乗っていない人に電動自転車や原付の素晴らしさを教えてあげること、2輪車 しか知らない人にマイカーの便利さを教えてあげること、ダンプに乗ってる人に小型車のとり回しのしやすさを教えてあげるくらいの難しさはあると思いますが、百聞は一見にしかず、というやつです。（ちなみに、自転車に乗っていない人：携帯を使っていない人、自転車しか乗っていない人：ガラケーユーザ、原付に乗ってる人：スマートフォンユーザー、ダンプに乗ってる人：Windowsしか知らない人）

重量 

一部で重いという批判が出ていますが、たかが600g。もってみたらぜんぜんかるい。流石に片手で立って使うと10分くらいで腕が疲れそうですが膝において読むのは問題なしです。持ち歩くとしても、SoftwareDesignが400g、女性向けファッション誌(Oggiとか)が1500gと考えると、何百冊の本を600gで持ち歩けるんだ？ということになります。iPod出始めも同じ議論になって、その結果はご承知のとおりです。

電子書籍として

目が疲れるという意見がありますが、目は疲れません。なぜなら、そこいらのWindowsパソコンよりも数倍綺麗な画面なので。 

紙じゃないと・・・というのも、まったく違和感なく使えます。あのページめくりの感覚、本物と同じです。発売日後、騙されたと思って店頭で使ってみるとわかると思います。

また、自分でスキャンしてPDF化した書籍を取り込んで読めるアプリもあるので、書籍業界が意を決して電子書籍に参入するまではPDF化すればいいかなと

またすでに書籍化されている米国の新聞などは、広告枠が音声付き動画だったり、そのままそのサイトに遷移したりと、本とTV CMとWebサイトが有機的につながっている状態になっています。これも見てみないと分からないと思いますので、ぜひ5/28以降に。

絵本も、いわゆる飛び出す絵本って昔ありましたがそんなレベルではないです。ToyStoryの絵本は必見です。 

用途

で、ナニに使うの？という疑問が出てくると思いますが、

• 長文執筆作成
• 複雑な表計算作成
• 複雑なプレゼンテーション資料作成
• プログラミングなどクリエイティブ作業

開発者としての感想

可能性は無限大だと思います。が、iPhoneと同じ画面設計・機能設計をしてもだめだな、とかんじました。あの画面サイズだからできることを考えないといけないです。既存のiPad用アプリの完成度がすごく高いのでハードルは高いですし、自由度が増した分、大変になった気がします。

最後に、このような場をセッティングしていただいたlifehackerさんと@nobiさんに感謝です。

さて、予約へGO!

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iPhoneファン（もちろん、AndroidもWindows PhoneもBlackBerryももってますけどね）からすると、衝撃のニュース。 

Android、米消費者向けスマートフォン市場シェアでiPhoneを超える--NPD調査:マーケティング - CNET Japan

 記事タイトルだけで、変な汗が（笑）。よくよく読んでみると 

NPDによる と、2010年第1四半期に米国の消費者向けに販売されたスマートフォンのうち、Androidを搭載する端末は28％であったという。 同市場の第1位は、Research In Motion（RIM）が製造する「BlackBerry」端末で、36％を占める。 BlackBerryには、RIM独自のOSが搭載されている。これまで第2位であったAppleのiPhoneのシェアは 21％となり、第3位に転落した。

ということで、2010年Q1の販売台数での話でした。これは日本も変わりませんね。 おそらく夏に発売されるであろう、新型iPhone(あのリーク事件の）による買い控えかなぁと。なので、新型iPhoneが出てからの第っ変動もありうるかもですね。

それにしても、BlackBerry、強いですね。B2B特化+Verizonというのが効いているのでしょうか？ B2Bは機種変更という一大イベントを行うのは難しいでしょうし、キャリアを変えるのもなかなか難しいですからね。

詳細なデータはこちらのブログでどうぞ（【速報】米国スマートフォン市場，2010-Q1推定出荷シェアでAndroidがiPhoneを上回る！：in the looop：ITmedia オルタナティブ・ブログ)

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こういう論文が出ているようです。

「昼寝をすると頭脳の働きが向上」：研究結果

『Current Biology』誌に今週発表された論文に よると、夢を見るほどたっぷり昼寝できた被験者は、ずっと起きていないといけなかった他の被験者よりも、以前に学習した作業を素早くこなすことができたと いう。

被験者が見た夢は、常にではないが、目前の作業に関係したものであることもしばしばだった。夢が、課題として与えられた迷路を、以前の記憶に結び付 けようとしていると見られるケースもあった。

研究では、100人の被験者が、特定の目印(この場合は木)を目指してコンピュータ上の3次元の迷路を進むよう求められた。その後、被験者は、1時 間半昼寝するグループと、起きたままでいるグループの2つに分けられた。数時間後に被験者を再びテストしたところ、昼寝をしたグループのほうが、平均で 30秒速く迷路を進むことができた。1分半速く目印に到達した者もいた。

スペインの人は昼寝(シエスタ)をすると、よく聞きます。

 でも、会社でいくら昼休みだからと言って寝ていると、上司や周囲からの心象は良くないですよね。昼休みが終わって午後イチからすぐにフルスピードで働くのが、戦後作られ定着した日本のサラリーマン像ですから。

ただ、脳細胞の回復と、記憶の定着は寝ている間に行われるということも最近良く聞きます。 

 早朝から働けば、ちょうどお昼に疲れますので、少し寝ることを認ることで、結果的に生産性が向上し残業代が減るのであれば、会社としては嬉しい効果と思うのですが、採用する会社あるかなぁ。 

トリンプのがんばるタイムじゃないですが、保育園みたく昼寝タイムを導入するとか（笑）「寝てないやつは減給だー」的な。悪ノリがすぎました。 

社会人歴10年の若造ですが、いちおう、東証一部上場SIerと、ベンチャーのスタートアップの両極端な会社勤務経験を踏まえて。そして、自戒の念を込めて。

第25回　「IT耳年増」に惑わされるな

停滞している企業にいると、社内に新しいことが少ないわけです。だからこそ、刺激を求めるかのように、社外の新技術情報などに対する感度が鋭くなります。 そして停滞が長期化すると、社内は評論家、すなわち耳年増であふれ返ります。社内“IT耳年増”たちは、あれこれ情報収集しようとしたり、議論したりはす るものの、実際に新技術を購入するとなるとしり込みするのです。

ありがちですねー。ベンチャー時代、営業とタッグを組んで自社サービスの売り込みをしていましたが、大企業になるほど、ネガティブな過去の経験を持ち出して批判します。おそらく、SIerでも、若手の提案をリジェクトする老害上司が多いと感じている中堅エンジニアもおおいのではないでしょうか？（はやくいなくなれー、とかｗ）

世の中には、「ITが世界を変える」と本気で考えている人がいます。米シリコンバレーだけではなく、日本にもこういう人がいます。彼・彼女らの会社はまだ小さいかもしれません。成長のきっかけをつかめていない場合もあります。しかし彼・彼女らは停滞していません。

 ベンチャーにいる人は総じて、自分たちの動きで世を変える一助になれば、と思っている人が多いです。私自身そうでしたし、お付き合いのあるベンチャーの方はみな志が高く、大手SIerの多くの方のような職業エンジニア（言われたことだけやる、好きでもないけど給料がいいからやっている）人とは目の輝きや発するオーラが違います。

大企業ではなく、中堅・中小企業の場合は、新技術によって急成長を始める可能性は大きくなります。「失うかもしれないもの」が少ない分だけ判断が速く、関 係者数が少ない分だけ発想転換スピードも速いはずです。
ところが大企業ほど、IT分野の新技術動向に関心を持っていないことが普通です。中堅・中小という規模で停滞しながらも踏みとどまっているのは、人件費などのコストを極限まで抑えているからにほかなりません。ですから新しいことを調査・研究する余裕はなかなかありません。

世界的な経済停滞期は、イノベーションのジレンマでいうところの、次のS字カーブにチャレンジするリベラルな会社が生き残り、既存のS字カーブに固執し次のS字カーブに否定的・奥手な会社は淘汰されるんでしょうね。

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SoftbankからWifi+3Gモデルの発売も決まった、予約1日前の今日ですが、予約開始当日の明日5月10日(月)に、

【予約開始スペ シャル】UST緊急放送！ iPad 仕事活用術＠nobi

 iPadは仕事的な見地においてどれぐらい、そしてどんな方法で活用できるかを、林 信行（@nobi）さんをお招きし、 UStream放送で公開します。

という 抽選イベントに当選したので、これは行かねばです！もちろん、予約してから行きます！

林信行さんといえば、Apple製品について多くの執筆をさなっていますので、どんな話が聞けるのか楽しみデス。 

上記ページからUstでも見れるようですので 迷っている方はUstの内容でご判断してもよいのでは？

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大谷さんのエントリ「マネージャになりたがらない開発者達」をみて、ほぼおなじ疑問（違和感？）を持っていたので、レスエントリです。 

世の中にはプログラマからSE、そしてプロジェクトマネージャというキャリアパスがあるらしいです。僕はプログラマとSEは何が違うのか知りません。まあ、このキャリアパスは世の中的には普通です。昔から疑問だったのは、PMがごろごろいても仕方ないので、このキャリアパスでPMになれなかった人たち はどこに行っちゃったんでしょう?

 会社によっては、PG->SE->PM->コンサルor営業orジョブチェンジ　なんでしょうか。

会社の偉い人からどうしてアリエルの開発の人はマネージャになりたがらないのでしょう?と聞かれました。「少なくとも20代でマネージャになりたがるよう な人は僕は信用しない」と答えました。

 羨ましい技術会社ですね。最近は最初からSE・コンサルを目指してきて、PGやらされて嫌になって辞める若手も多いと聞きます。技術会社にも関わらず。

マネージャまではいかなくても、もう少し、リーダー的な人がいてもいいような気がします。希望はそうですが、強制はしないです。なりたい人はそうなればい いし、プログラマのままでいたい人はプログラマでいられることは大事です。

激しく同意です。言葉遊びになりそうですが、プログラム開発において、マネージャー（いわゆる、一線を退いて、部下のタスクを自分で巻き取ることもできない、タスク管理しかできない老害ポジション）は大人数も不要で、外部との面倒な折衝でもしといてくれればいいんですよね。（芸能人のマネージャーとか、そういうイメージ）。

それよりも、率先してメンバーを教え指摘し叱りチームの良い雰囲気を作り、部下の仕事を巻き取れるリーダーの存在が 必須だと思います。これは職責とか職能ではなく、役割・才能だと思ってますので、勤続年数とは関係ないと思いました。（いうなれば部活の部長・キャプテン的な人）

＃35歳プログラマ定年前でいろいろ惑う事が多いです。あと５年立てば不惑のはずなんですけど。。

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現在、Flash Playerってほとんどすべてのブラウザに入っている、デファクトスタンダード（に見える）技術です。  

が、これは実はMS Officeと同様、広く使われてはいるものの１社が独占している技術であることでもあります。（Flashのバイナリファイルをプログラムから動的に変更して動かしているアプリもたくさんありますが）

さてFlashの必要性について、自分の経験で考えてみたいと思います。

ポジティブな点

• クロスプラットフォーム(クロスブラウザ・OS）
• カッコいい動的なサイトを作れる
• 開発環境が便利

ネガティブな点

• プラグインのインストールやアップデートが面倒。親にいろいろと聞かれるのも面倒
• ActionScriptという独自言語(ECMAScript準拠とはいうものの）を覚える必要がある
• 開発環境が高い
• JavaScriptでなんとかなることがおおい(動画以外)
• 広告と、デザイナー独りよがりのSEO無視サイトでしか使われていない
• 携帯用Flash liteが機能不足。しかも機種ごとにFlash liteのバージョンが違うのでいくら新しいバージョンのFlash Liteが出ても、ベースラインは1.1のままでフラストレーションがたまる
• 結局動的アプリを作ろうとしたら、バイナリコードをいじる必要があって面倒
• デバッグが大変

ですかねぇ。まだMacromediaのころ、こんなプラグイン入れていいの？とドキドキしながら入れて、ナローバンドで表示まですごく待たされて、という年寄りの話も混じりますがｗ

ちなみに、Apple（というかスティーブ・ジョブズ）がFlashを排除した理由についての興味深い考察（の翻訳）があります。

Steve Jobs が Flash を嫌う本当の理由

目覚めた HP は森が燃えているの気付いた。２、３年遅れではあるけれど・・・。マイクロソフトはコールタールの穴にはまりこんで抜け出せずにいる。自らの住むすべての エコシステムを焼き尽くす地獄の炎が迫っているのを理解できないのだ。そこら中にパニックの臭いが立ちこめている。

いわゆるゆでガエルに気づいた会社と気づかない会社、もしくは気付いていても身動きが取れない会社、という意味ですかね。

ともかく Steve Jobs の陥っている戦略的ジレンマとは、ひと言でいえばこういうことだ。これまで３０年以上にわたり馴染んできた PC 産業そのものが死滅しようとしているのだ。

 センセーショナルな一文です。２０年くらい前に、「メインフレーム・オフコン産業そのものが死滅しようとしている」と聞いたようなきがしなくのないですが（笑)。ジョブズは、そのジレンマから抜け出すために、一見破壊的な行為にみえることを 続けているんですね。

アナタが使うのは、今日いう意味での「コンピュータ」ではない。それは、いつどこでも自分のデータにアクセスできる一群のデバイスに囲まれているというこ とを意味するのだ。

これも私の理想ですね。ネットにアクセスできる操作しやすい端末があれば、独居老人でも使えます。わざとややこしくして、教育サービスとかサポートサービスとかで儲けようとするマッチポンプ的やり方は廃れて欲しいですね。

未来に関わる意思決定

アドビの Flash クロスコンパイラを利用したアプリをアップルが禁止しようとしているのは、現在が問題だからではない。１０年先の未来のあり方を形作る意思決定を、今の時 点で・・・自らが影響力を行使できる今の時点で行なおうとしていることが問題なのだ。HP が Palm を買収したのは、アップルの戦略に HP が気付いているからであり、自らもそれに加わろうと考えているからだ。そういう Stross の意見に私も賛成だ

なるほど、冒頭の「目覚めた HP は森が燃えているの気付いた。２、３年遅れではあるけれど・・・。」の意図することはここですね。

はやく、少し昔の家電くらいにコモディティ化しだれでも簡単にならないですかね。（今の家電はわざと？とおもうくらいの機能だらけ。 ジョブズの「引き算の美学」とは真逆ですからね）

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ブラウザの進化・動向が速くなっていますね。

結論からいうと、コンシューマ側の動きが速くなっていて、社内システム・社内PCが葬式の済んだIE6にしか対応していない、SIerもIE6に最適化したシステムしか作れなくなって、HTML5のようなあたらしい技術から取り残された、ブラウザガラパゴス会社とガラパゴスエンジニアがたくさん生まれますけど、それが株式会社日本、ということでご理解いただけてますよね？ということ。

少し前の記事からの引用です。

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IE8が全体の4分の1へ、4月ブラウザシェア

IE7が4位へ下落。IEはIE8への移行が順調に進んでいる。IE8単体でブラウザシェアの1/4を確保。IE6の下落も進んでおり、数ヶ月後 にはFirefox 3.6とIE6のシェアが逆転するとみられる。

Firefox 3.6、Chrome 4.1などそれぞれブラウザの最新リリースバージョンへの移行が進んでいる。

Chromeが力強い成長を継続。Safariとのシェアの開きを確かなものにし、シェア第3位を固いものにしている。

すごくいい傾向ですよねー。クロスブラウザ問題が過去の話になってくれれば、Webシステム開発のコストが激減すると思います。

Flashは？というところですが、Appleに追随する会社も現れました。

Scribd のCTO曰く”オンラインドキュメントもFlashを捨ててHTML5化する”（貴重なスクリーンショットあり）

これまでは、多くのドキュメント（PDF、Word、Powerpointなど）が、Flashプレーヤーの箱の中の珍品扱いされ、Webページそのもの として見ることはできなかった。しかし、オンラインのドキュメント共有サイトScribdは これから、Flashを捨てて、同サイトにアップロードされている何千万点ものドキュメントをHTML5のWebページに変換する作業に取り組む。これら のドキュメントは、FlashのないiPadのブラウザでよく見えるようになるだけでなく、各ドキュメントのリッチなフォントやグラフィクスがそのまま Webページ上に表示されるようになる 

うーん、素晴らしすぎる。そもそも、Flashが見れないとiPadを否定する人達は、Flashで何をしているんでしょうか？

ちなみに私は、Flashは広告と派手な商品紹介ページくらいしか思いつきません。そしてそれらはHTML5に置換可能なハズですし。 

まぁ未だに一太郎フォーマットやOASYSフォーマットを標準にしている会社もあるようですから、会社は会社、個人は個人で使い分けですね。そのうち、ブロックされていないにもかかわらず、会社からちゃんと見れないサイトも出てくることでしょう。仕事できなくなっちゃいますねぇ。MS Officeしか使うな、ってことでしょうかw

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特に毎日コミュニケーションズの回し者ではない松尾です。　 

今月号のMacFanが面白いですよというエントリを書きましたが、MacFanと同じく定期購読しているPC Fanですも、今月号 はすごい特集２つが組まれています。

PC Fan (ピーシーファン) 2010年 06月号 [雑誌]

 1つ目はiPadの特集

もともと、Apple製品はMacFna、WinTelなマシンの自作・増強などに特化したのがPC Fan なのに、融合し始めちゃってます。

やっぱりiPadで仕事もこなせちゃうじゃないか。こりゃぁ本格的にノートパソコンを開く機会が減ってしまいそうだ

正直、パソコンユーザーにとってiPadは足りないものだらけである。ないないづくしで不便なiPadだが、不思議と使い続けて しまう。iPhone OSの優れたタッチインタフェースを翁画面で使うのが楽しいからだ。仕方が無いので、自分のスタイルの方をiPadに合わせようと考えたらそれこそアップ ルの思うつぼである。
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iPadを使っていて楽しいのは動作が快適で操作が自然だからだ。1月末に発表されてからすく必ず「大きなiPodTouch」と揶揄されてきたがそれは 的はずれな指摘ではない。
snip
iPadは未来のコンピューティングを体験できる魅力的なデバイスである。だが、同意できない人にとっては大きなiPod touchでしかない

と、べた褒めなのが違和感でもあり、嬉しくもある。 

PC Fan (ピーシーファン) 2010年 06月号 [雑誌] 

これもまとまっていてい良い特集

第一部　地上デジタル放送の全体像を把握する
第二部　パソコンとテレビの近くて遠い距離
第三部　すべての映像はネットワークを目指す
第四部　３DムービーはPCの救世主となるか 

地デジが強制執行された背景や、B-CAS問題など、断片的にいままで議論してきたことがコンパクトにまとまっている。そして、ネットとTVの融合を掲げ ていたホリエモンのインタビューも1ページ割いている。
ネット、メディア系の人は必見のはず 。

地デジは駆け込み需要が伸びていますし動きがおもしろくなりそうです。

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Windows７の売上が好調のようです。 

Vistaの買い控えでそろそろと新機種購入すると自動的に7になりますしB2Cでは伸びているんでしょう。

問題は保守的な企業ユーザ。 

統計では、7割の企業ユーザがいまだにXP SP2をつかっているとのこと。(ソース  Windows XPユーザーがまだ7割！　SP2延長サポート終了を機にマイクロソフトはどうするのか？)

すでにMSからも使うなと言われ葬式まで行われたIE６と、もうすぐサポート終了のXPが未だに現役なのは、あるいみガラパゴスですね。 

 社内システム(VBやらIE5,6でしか動かないシステムとか）があったり、ナニか問題が起きたら、というIS部門のリスクテイクであることはわかるのですが、それは何'% くらい発生するんですかね？90%も問題があるならしかたないですねｗ。本質的には、新OSに合わせるようにシステムを回収することだとおものですが、セキュリティホールだらけのOSを未だに使い続けながら、「セキュリティポリシーが、Pマークが、ISMSが」と言い張る上層部の神経が理解できませんね。（あくまでも数字からの類推）

そもそも、IE9はXP非対応、HTM5準拠と行っているなか、未だにIE5/6のみ稼働すればOKというような非機能要件を出すユーザー企業もどうかと思いますし、それを「はいそうですか」と受けるSIer（の営業というなの 御用聞き a.ka. ガキの使いw)がいるから、いつまでたっても10数年前にいわれていた「オープンシステム(死語)」というレガシーシステムの呪縛から逃れなれないってことに気づいている偉い人は少ないんでしょうか。

「今までのやり方でメインフレームからオープン化したんだ」「俺たちのやり方は永遠に不滅だ」とか勘違いしている上層部がいる会社はブラックどころか泥船ですので、ご注意をｗ

注）もちろん、ちゃんとしている会社も３割いますのであしからず。  

iPadの予約開始日5/10まであと3日、カウントダウンですね。 

初期のiTune Music Storeのように日本語の電子書籍・雑誌がiBookにあまり並ばないとしても、 iPadはそれ自体がいろいろできますし、誰でも使えるようなので、とりあえず買う予定です。

しかし、iPadはKindle以上に黒船なんだなぁと、このインタビュー記事から、出版関係者の必死さが伝わってきます。

電子書籍：「元年」出版界に危機感　東京電機大出版局長・植村八潮さんに聞く

日米では、読書習慣や出版文化が明確に違う。しかもそれは急には変わらない。米国人にとって「読書は消費」だといわれており、バカンスに本を４～５冊持っ て行き読み終わったら捨てて帰る人が多いという。日本人は紙質や装丁にこだわり、読み終えても取っておく人が多い。

うーん、では、レコードやCDはどうなんでしょうか？ジャケットにこだわり、所有することに意義を見出していた文化に慣れていた日本人も、最近はネットでダウンロード購入することが多いのでは？

また、CDでは一般的なレンタル、これも消費に相当するんじゃないですかね？もちろん、古くはテープやMDにダビング、 最近はPCに取り込んでデジタルポータブルプレイヤーで聴くのが主流。

BookOff・ヤフオク・Amazonマーケットプレイスといった中古本市場や、TUTAYA,GEOのようにコミックレンタルの市場は大きくなる一方ですし、漫画喫茶も増えています。（正確な数字がないですが・・） 

 つまり、最近の消費者は不景気で賢くなり、「ガワの質」ではなく「コンテンツの質」にこだわっているので媒体がなんであるかにこだわらないし、所有の是非は気にしなくなっていると肌感覚で感じます。

音楽業界のようにほぼ一手に握られることになれば、間違いなく日本の出版活動は続かなくなり、書店や流通の問題というより、日本の国策、出版文化として不 幸だと思う。

  何か、官民含めて大人の事情が あるとは思いますが、音楽業界とは違うといつごろまで言い続けられるのか気になるところです。

意固地になって国内独自仕様の電子書籍フォーマットとか流通プラットフォーム作ってガラパゴス化するのだけはかんべんしてください。コンテンツの質で勝負してください。お願いします。 

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ちょうどGW前に実家の山口にいましたので、「山口銀行のATMが使えません」というCMを何度も見ました。

他の地銀もシステム更改をしていたようですね。

GW利用し地銀5行が勘定系システムを刷新 - ニュース：ITpro 

ゴールデンウイークを利用し、地銀5行が勘定系システムを刷新した。紀陽銀行は5月4日に、秋田銀行、佐賀銀行、三重銀行は5月5日に、山口銀行は5月6 日に新システムに切り替えた。現在のところ、5行とも「新システムは問題なく稼働している」とする。

お疲れ様でした＞関係者エンジニア 

しかし、興味深いのは、5行とも、既存のパッケージ・共同システムを使っていること。

秋田銀はNTTデータが提供する共同システム「地銀共同センター」を利用する。秋田銀の稼働により、地銀共同センターを利用するのは10行になった。  

もちろんカスタマイズも発生しているかと思いますが、パッケージ・システムを使うことで、エンジニアの負荷(心理的な面も含め）は減ったのではないでしょうか。

共同センターというとちょっと古臭いですが、要はVPN化されたSaaSみたいなモノですよね。

そのうち、都市銀行を含めたすべての銀行がこういう流れに追随すれば、銀行システム(〇〇銀行はIBM、△△銀行はNEC)といったようなことすらいわれず、銀行クラウド（仮称）に収まってたり、ATMのUIも共通化したり、全銀協標準プロトコル も不要になるんじゃないかとか妄想してみます。 （もちろん銀行系基幹システム屋さんの壮絶な競争が待ってると思いますが）

タイミングよく(？)、パソナテックさんがクラウドに関連したインフラエンジニアDayというセミナーを2010.5.22(土)に開催するようです。(5/22（土）インフラエンジニアDay開催します！ | イベント | チェケラッ！ | あすなろBLOG)
クラウドが今どうなっているのか、生の声を聞いてこようと思います。（金融基幹系じゃないですが）

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定期購読しているMacFanですが、今月号のMacFan 2010 6月号の別冊付録がすごいです。  

ネタばらしすると、iPad特集なのですが、実物大の表が表紙、実物大の裏面が裏表紙。それだけで、所有している気分になれます。

 内容は、純正アプリの紹介に始まり、社外アプリまで、アプリの解説と、各種周辺機器のレビューです。 

 おそらく数ヶ月後には、雨後のタケノコのように「iPad 100%ホゲホゲ」 みたいなムックがたくさん出ると思いますが、取り合えず本国につてが無くて国内販売を待っている人（僕）にはとても参考になりました。

 気になる人はぜひ書店・コンビニ・Amazonで。  

SIerの新人研修の一部を担当させていただいている身として、考える事の多い興味深いエントリです。

導入研修の行方 | 仕事術 | 幸せはどこにある？ | あすなろBLOG

もちろん中にはちょっと付いてくるのが遅い生徒もいますが、指示されたことができないひとの殆どは、操作説明を聞いていないということが原因のように思い ます。操作のやり方や、解説などが理解不能で頭の周りに？？？マークが浮かび上がっているような人は少ないと思います。

私も、いわゆる1対nの講義方式では、聞いてない人がたくさんいるので、push型講義はもはや限界と思っています。それは、いわれているように聞いていないひと、理解が遅くついてこれない人をマス(大人数）で扱っているためではないか？という素人考えです。 

今回の研修について、今後どうすれば良いかという解決案は見つかっていませんが、導入研修の内容について今後の行方をしっかりと考え直さないといけない時 がきたのかもしれないと思いました。

教育者の入り口にすら立てていない身分ですが、同じように悩んで悩んでの連続です。 

スポーツや音楽においては、同じ練習メニューをこなさせたとしても、一人ひとりにあったフィードバックをし伸ばしていきますし、自分が受講する側だった時を考えてみても、マスに対して何かを教えたところで内容が身に染みるとは思えません。

そういう意味では擬似OJT的な仕掛けを用意し、お手本動作をやって見せて（ライブコーディイング）のあと、トライ&エラーを繰り返しやらせ、その結果のコードを丁寧にフィードバックする、という根気強いカリキュラムが必要なのかなと思いました。

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iPhone２台持ち(１台は4.0とアプリ開発用、もう一台は普段使い用)の松尾です。 

一昨日、GIZMODOでリリースの記事(【速報】 「iPhone OS 4.0」ベータ3版が登場！　マルチタスクがパワーアップ )を読んで、早速入れようと意気込んだんですが、一旦公開中止になっていたようです。

今朝方、Appleよりnow availableってメールが。

iPhoneって、OSが361MB,SDKは2.2GBあるので、DLもインストールも時間が掛かるんですが、それはそれ。その間はReadMeとRelease Notesを読めということ、ということですから（違）、英語の勉強します。

 追記(18:30)

ちょっと使った感想。良くなったところ、まだ良くなっていないところ、デグレしたところなどありますが、とりあえずいじっていくしか無いですね。

◯β2の時はフリーズしていたのに、それがない。しかも微妙に動作が速くなった（全体的に）

◯GPSセンサーを使っている時に、その旨を示すインジケーターがバッテリーマーク横についた。

◯マルチタスクでバックグラウンドにしたアプリの生存期間が5分から10分に伸びた

×表示が英語のままの部分と日本語の部分が混在している

×iTunesとの同期が時間かかかるし、フォルダー機能がバックアップされないまま

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ITProにて、Google Appsを導入している東急ハンズのIT物流企画部長のインタビュー記事が出ています

使って見えた「グーグル活用」の勘所 - 検証！クラウドコンピューティング：ITpro

「導入してから約1年たち、ずいぶん活用の範囲を広げた。非常に快適に使えている」。東急ハンズの長谷川秀樹IT物流企画部 部長は、満足げにこう語る。同社が「Google Apps」を導入したのは、2008年12月のことだ。 

ということで、もう１年以上継続されているんですね。すごい早い時期!

しかも、

Google Appsの各アプリケーション以外に、グーグルの PaaS（プラットフォーム・アズ・ア・サービス）である「App Engine」も組み合わせている。

と、Googleのクラウド上で個別アプリも作っているようです。

通常の企業だと、情報統制が〜とかセキュリティが〜という、重箱の隅を突いた議論(a.k.a 自転車置き場の議論,  (bikeshed discussion))ですぐにお蔵入りになりそうですが、適用範囲を拡大しているのはすごいですね。

長谷川部長は比較的自由な企業風土を持つ東急ハンズの事情を前置きした上で、こう語る。「社員の創造性を発揮させるために、Google Appsの情報共有機能は有用。頻繁に追加される新機能も是としている。それが煩雑と感じたり、使い方を制限しようとしたりするくらいなら、最初からグー グルのサ ービスを使わないほうがいい」。 

まさに私が思っていることと同じです。グーグルのサービスだけじゃなく、他のクラウドサービスやOSSについても同じ事が言えますよね。TwitterやiPhoneでのプロモーションなどの創造性も、こういう新しいものを使うから生まれてくるのかもしれません。

にもかかわらず、B2BなSIerは、個人では消費者向け技術を使っているのに、仕事ではそれを使おうと口にすることすらしない（できない？） 

そう考えると、逆になぜ、社員の創造性・生産性を下げる(臭いものに蓋する)方向にしか仕組みが進まない会社が多いのでしょうか。機密情報の漏洩リスクが、といえど、人の口に戸は立てられぬわけですし、大抵の漏洩リスクはサーバ運用者の悪意かセキュリティホール。こればっかりは、自前でサーバ立てても同じはずなんですけどね。辞任させる人間が身内にいるかいないか？そういう政治家論理なんでしょうか？

ちなみに上記リンクの2ページ目、Google Appsの年表は参考資料になりそうです。日経コンピュータ玉置さん、良記事ありがとうございます。

これはすごい速報です。クラウド提供業者が戦国時代に突入したと実感します。

Microsoft readying Hadoop for Windows Azure

Microsoft is preparing to provide Hadoop, a Java software framework for data-intensive distributed applications, for Windows Azure customers.

マイクロソフトのクラウド環境AzureでHadoopというGoogle互換のJavaミドルウェアが使えるようになるよ、ってことなんですから。今までのMSでは考えられない動きですよね。

英語は得意ではないので、翻訳サイトから引用します^^  

Microsoft readying Hadoop for Windows Azure の対訳

Hadoop が提供するのは、デベロッパーが Map/Reduce を実行するための、大規模なデータストアである。さらに、そこでは、クラスタと分散ファイル･システムも管理される。 Microsoft の首脳が、｢数カ月」のうちに Hadoop を提供すると発言しているが、彼は匿名を望んでいる。

「おそらく、MIcrosoft は、Hadoop の適用がトレンドになっていることを確認しており、また、いくつかの大手顧客の要求もあったのかもしれない」と、Forrester の主席アナリストである Jeffrey Hammond は発言している。

さらに、 現時点の AppFabric では、つまり、複合アプリケーションを開発するための、Windows Azure プラットフォームでは、データ･グリッドに対するサポートが欠落している。 Microsoft は、分散型のインメモリ･アプリケーション･キャッシュ･プラットフォームである Velocity を、Windows Azure に移植する際に困難を経験した。その理由は、インストールする際にアドミニストレータ特権を要求するからだと、この匿名の首脳は SD Times に打ち明けている。 

Azure プラットフォームは、.NET 開発に限定されているわけではない。 Microsoft は Soyatec と組んで、Azure SDK for Java を作った。 しかし、Hadoop をデータ･グリッド･ソリューションとして用いることは、Microsoft におけるデータ･アクセスのアプローチからの脱却を意味する。

とのことで、MSは自前主義を捨て、OSSコミュニティの力を使うことをようやく覚えたようです。MapReduceに対応したアプリを作っておけば、Google App Engineでも、Azuleでもオンプレミスクラウドでも大量データ処理ができるようになるわけですね。

 GoogleクローンであるMapReduceについてもこう述べています。

「たしかに Map / Reduce は、SQL と比較して低レベルだ」と、O’Brien は言う。 「しかし、内部の処理が不明確なブラック･ボックスを比較すると、パワフルで数学的に見える。Map / Reduce 用語で言えば、タフなデータ分析の問題を通じて、ことさら複雑に考える必要はない。 Map：すべての同一の処理を、コンピュータの集合体に対して請け負わせる。Reduce：それらの結果である複写物を集めて結合する。Reduce されたデータセットを、別の Map/Reduction プロセスにフィードする。 概念的に、この流れについて説得することは、かなり容易である。

  今まで、SI業界は汎用機時代から要素技術の変遷はあったにせよ、本質的にはCRUDアプリしか作ってません。でも、これからは大量に蓄積されて良くデータを「どう速く処理するか？」ではなく「どう活用するか？」にシフトしてきています。溜め込んだままの死んだデータほど勿体無いモノはないです。

Azuleもこれでクラウドプラットフォームの選択肢の一つとして考えられるようになりますね。 

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使い勝手の話はこの際おいておいて、開発者視点で。

米反トラスト当局がアップル調査へ

米反トラスト当局は、アップルが「iPhone（アイフォーン）」のアプリケーション開発業者との間で最近行ったライセンス契約修正に強い関心を示してお り、同社が携帯端末分野で競争を阻害していないかどうかの予備的調査に入る公算が大きい。

関係筋によれば、アイフォーンや「iPad（アイパッド）」のアプリ開発業者との契約条件についてアップルのライバルや同開発業者からの不満が表明 されたことで当局が関心を持つようになったという。

　アップルは最近この契約を修正し、アプリ開発業者がプログラム作成でアップル以外のソフトツールを使えないようにした。また、これらの開発業者はアイ フォーンに関する技術的な情報を第三者に送ることも禁止された。

自分もあまりSDKのライセンス条文は読んでいないので（爆）なんともいえないですが、Apple純正の開発環境でApple用のアプリを作ることに、何の違和感も感じません。むしろ、後方互換性などを考えていてくれているので、気にせず開発できています。

むしろ、日本の携帯メーカーやゲーム機メーカーの方が、閉鎖的でいろいろと制約や料金などで問題だと思ってます。

翻って、Appleと真逆なアプローチのAndroid陣営。

Androidの 各バージョンの現用状況…2.1が1/3に達しようとしているが…

全Androidユーザの32.4%が最新バージョンAndroid 2.1を使っている。それは4月半ばに比べて5.1%の増加である。ただし古いバージョンのユーザは依然として多く、1.6が29.4%、1.5が 37.2%となっている。

このデータは、デベロッパが市場の分断状態を知り、アプリケーションの互換性を確保するうえで、デベロッパにとって重要だ。前 にも報じたが、Androidユーザの2/3以上が古いバージョンを使っていることはかなりキビシイ状況だ。たとえば2.1以外のユーザはTwitter の公式アプリを使えない（今月下旬に開かれるGoogleのI/Oカンファレンスで対策が発表されるかもしれない）。

バージョンによる互換性がないだけでなく、画面サイズによる互換性がないアプリ（特定の機種に特化したアプリ）等、いろいろとカオスな状況です。Webアプリを作るときも、どのOS・ブラウザ・バージョンからアクセスされたか？の統計は、HTML/CSS/JavaScriptコーダーにとって最重要課題ですので、おそらく同じ問題ですね。

そういうカオスな状況が生んだ結果がこれ

Twitter、 Android版オフィシャルクライアントを発表。しかし利用できる端末はわずか27.3%

米国時間4月30日、TwitterがAndroid向け自社アプリケーションをリリースした。 CEOのEv WilliamsがTwitterのChirpカンファレンスで準備中であることをア ナウンスしていたものだ。別記事の中で、このアプリケーションがAndroid2.1のみで動作することについては既に触れた。他 サイトの記事でもこの点が論じられている。これはAndroidに存在するフ ラグメンテーション問題のひとつの現われと考えることができる。 

 B2Cアプリを作るなら、必ず問題になることが実際に起きています。B2Bならまだ端末をすべて揃えられる（はず）なので問題は少ないですから、関係ないよと、スルーしても良いけど、「SaaSで端末は携帯アプリで」とか言い始めた瞬間、B2BはSIerもこのカオスに巻き込まれますので、ご注意を。 

顔認識技術のFace.comが、デベロッパーコミュニティを立ち上げ、APIを公開するとのこと。

1年で70億 枚の顔写真をスキャンしたFace.comが顔認識APIを無料で一般公開

顔認識技術のFace.comが一 般公開されたdのは、昨年イスラエルのテルアビブで開かれたTechonomyでだった。そして今日（米国時間5/3）は、ぼくも行く予定のTechonomy 2010の前夜祭だから、同社が重要な発表 をする日としてふさわしい。

今日同社は、デベロッパコミュニティを立ち上げ、APIを公開する。これによりサードパー ティのデベロッパは、FacebookのPhoto FinderやPhoto Taggerなどに使われているアルゴリズムをはじめ、同社の顔認識技術を利用できるようになる。

Facebookのこれらのアプリケーションは、最初の1か月で4 億枚の写真にタグを付けるという、驚異的な立ち上がりを見せた。そして、その後の1年では、スキャンした写真が70億枚、認識した顔が5200万 に達している。

1年で写真70億枚、やっぱり規模が違いすぎますね。英語圏で勝負する＝世界で勝負するってことを改めて思い知らされます。高々1憶人（ネット人口数千万人?) のパイで勝負すること自体が成長の上限を自明にしているようなものです。

 顔認識機能のあるアプリケーションを作りたいデベロッパは、これからはFace.comのAPIに無料かつ無制限にアクセスできる。デベロッパは Face.comの顔発見/認識技術を利用して、ユーザが顔写真を使って何かをするようなサービスを自由に構築できるわけだから、こたえられないね。

ということで、こういうアルゴリズム的に難しいんだけど面白いサービスを考えている企画屋さん、開発者は、どんどんとスピード感を持ってサービス開発ができるようになりますね。

顔ちぇきが同じようなAPIサービスをだしていたら、今頃のソーシャルアプリがどう変わったのか。タラレバですが、つい考えてしまいます。

こういう痛ましい事故って減らないですね。 

ペダルを踏み間違えてパトカーの側面に突っ込む | レスポンス自動車ニュース（Response.jp） 

事故の関係者に死亡者がいなかったのが不幸中の幸いです。

しかし、ブレーキとアクセルの踏み間違え、D(ドライブ)とR(バック)の入れ間違えによる大きな事故が多いですね。高層駐車場から落ちた事故なんかもありましたよね。 アメリカでのプリウスの急加速問題も、アクセルとブレーキの踏み間違えだったとか。（真意は定かではないですが）

踏み間違えによる意図しない動きを抑える機械も開発されているようです。

アクセル・ブレーキの踏み間違い事故防止に SDAS／神奈川・共立電機 

ひとつの安全 ・・・ ペダルを踏み間違えるとエンジンが停止するシステム

SDAS：セイフティドライビング・アシスト・システム

アクセル／ブレーキを不踏み間違えてしまうと重大事故に直結します。 パニック状態では自分で修正・対処することは大変難しく、これを機械的に補助する安全装置です。

そもそも、ブレーキとアクセルを並べて、同じように「踏む」と作用するような設計が、ヒューマンエラーを前提にしていない。

アクセルを「踏む」と進む

アクセルを「抜く（踏まない）」とブレーキが効く

ようにシンプルにデザインしておけば、人間が間違えることは少なくなる。ただ、100年続いたUIを変えることは難しいので、対症療法をするしかないのが残念

みたいな話でした。 

車だけじゃなく言えることで、コンピュータのUIでも例えばマウス。左クリックが◯◯で、左ダブルクリックが◯◯で、右クリックが◯◯で(以下略)と、これだけでストレスが貯まり、ヤヤコシイと思いませんか？ 

他にも、携帯のアドレス帳やメールデータの移行など。キャリアをまたいだときにこうも不便でなんとも思わないのか疑問です。 

車だけが大きく取り上げられるひとつに、なにかあった時の被害が大きいからだと思います。 私たちが防衛的にやっていることといえば、こまめにセーブするとか。定期的にバックアップするとか。昔、マニアが使うだけならそれで良かったのですが、これからどんどん普通の人（特に高年者）が使い始めていく時、「今までのUIがこうだったからこれからも変えない」というお役人みたいなことは言っちゃだめだなと自戒。

そういう意味では、パーソナルコンピュータにゴミ箱やウインドウシステム・マウスをくっつけて製品化したり、レガシーインターフェース(PS/2,パラレルポート、シリアルポート,フロッピードライブ)を取り除きCD-ROMとUSBだけのシンプルなiMacを出したジョブズは凄いなと。

既成観念に囚われないこと 、難しいですが肝に銘じます。

CNETさんが、国内の読書管理サービス比較記事を掲載しています。

無料の「読書管理サービス」8選:ニュース -  CNET Japan 

ここ2〜3年で続々と登場してきたのが、読んだ本をオンライン上で記録してデータベース化できる「読書管理サービス」だ。それぞれの本には評価をつけたり 読後の感想を書き込めたりするほか、これから読みたい本を備忘録代わりに登録しておくこともできる。

そう、このために私はMediaMarkerを昨年より使い始めました。ブログに書評エントリとして載せるにはちょっと。。というような本などもありますし、プライベートな読書メモと蔵書管理として使っています。

最近のトレンドとしては、iPhoneを中心にしたモバイル環境から手軽に登録できる機能がある。身近にあるモバイル端末から読み終わった本をすば やく登録できることで、サービスの使い勝手はますます向上し、利用頻度も高くなる。サービスによっては、カメラ機能を用いてバーコードをスキャンすること で手入力を不要にしている場合もある。 

これは、蔵書登録をするときやすでに買った/読んだ本かどうかを書店にて確認できるのでとても便利なんです。バーコード機能はあまり使ったことが無いですねぇ。 

　もう1つはTwitter連携だ。アイテムを登録すると同時にTwitterに自動投稿することで、話題につなげられる機能だ。これとは逆に Twitterでつぶやくことによって登録されるサービスもある。登録時の利便性を高めるのはもちろん、読書を通じて同好の士を見つけるのに適している。 

MediaMarkerの場合、登録・読了のタイミングでTwitterに自分のアカウントでつぶやいてくれるようにもできますし、週単位で、「◯冊購入/◯冊登録/◯冊読了」というふうなつぶやきも出せます。わざわざ書評ブログを書かずとも、というか、書評専用ブログとして使い、Twitterにてそれを告知することが可能です。 

もちろん、Amazonにも書評機能やほしい物リスト機能はありますが、読んだ本について、自分用のメモ書き＆所有物管理の機能としては、Amazonよりも専用サービスのほうが考えられているように思えます。 

 さて、本題。iPadでにわかに活気づいた電子書籍ですが、日本では携帯書籍って実は多いんですよね。今月末にはiPadが正式に国内で発売開始されますのでiBookや Kindle for iPadなどの電子書籍リーダーアプリが活躍することになると思います。

その際、これらの読書管理サービスがどのような使い勝手で連携していくのか、非常に期待しています。理想は紙媒体、電子媒体が混在して管理でき、なおかつ電子媒体の場合はそのサービスごと（iBook,Kindle,etc)で分けて見られれば最高です。よろしくお願いします＞中の人

ちなみに、手打ちですが自分が使ってみていいよ！と思うiPhoneアプリをシェアするサービス「RainbowApps: みんなのおすすめ iPhone アプリ共有サイト 」などもあります。

 以上、身勝手な妄想エントリでしたｗ

ひき続きITProの記事についてです。 

最近は、言葉を読み替える言葉遊びばかりしてる気がしますが、ご容赦を。

 クラウド最大の問題が国内でも表面化、二枚舌はもう止めよう - 東葛人的視点：ITpro

 SaaSの勝手導入とは、利用部門がシステム部門の了承を得ることなくSaaSの利用を始めてしまうことを言う。利用部門からすれば、了承どころか通知す る必要性すら感じていない。なんせIT予算を使うわけではなのだから。例えばSFAやCRMなら営業経費だ。それに最近はIT予算が減っているので、シス テム部門に頼んでも作ってもらえないという事情もある。かくして、顧客情報という企業にとっての最重要情報、そして個人情報が外部のサービスによって“勝 手”に管理されるようになる。

 私はオフコン全盛期の頃はMSX少年だったのでよくわかりませんが、歴史書を読む限り、部門が勝手にオフコンをおいてしまいスパゲッティシステムが出来上がってしまった。それが古くなったために、Windows Serverという「オープン化(死語)」がさらにカオスを作った。今は、それらが外にではじめている、という状況なんでしょう。

現場はというと、とにかく効率を求めて行動が早いが局所的最適に走る。IT部門はリスクや内部統制の乱れを恐れ、かつ、左遷に近い低待遇なので保守的にならざるを得ないので全体最適や改革を実施出来る立場なのにやらない。行動するとしても、現場で勝手にやったエンドコンピューティングやクラウドを禁止する措置をとること。代替方法は無し。これで事なかれが完成！

歴史は繰り返す。クラウドつっても何も変わらない単なるバズワード。

横田さんのエントリ「「○○信者」にその素晴らしさを熱く語られたときの平和で適当なかわし方　のまとめ」で紹介されていた

○会社が「クラウド」に取り組み始めた時の平和で適当なかわし方

○ 「Salesforce信者」にその素晴ら しさを熱く語られたときの平和で適当なかわし方 

が秀逸です。たぶん、「仮想化信者」「Amazon Web Service信者」にも応用効きますね。

私は「信者」というより、「日◯コンピュータ、日◯情報ストラテジーの提灯記事に踊らされてまともな判断ができない偉い立場にいるだけの人」への対応方法として勉強になりました。波風立てずに会社に残ることを考えるのが「大人」ですからね φ（．．）メモメモ．．．

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CNETさんが、Palmの歴史を振り返る記事を書いています。

 フォトレポート：Palm製品、進化の歴史を振り返る:ニュース - CNET Japan

フォトレポートなだけに、見てると切なくなる人も多いのでは？（そんなに多くない？自分だけ？） 

初めて買ったPDAが、大学時のPalm(というかPalm OSが載ったHandSpring社のVisor Deluxeでした。SonyがPalmOSのCLIEを出す遙か以前の話です。(AppleのPDAは高校生で買えませんでした..) 

ちょうどではじめていたCFカード形式のAir H"を無理やり差してネットにつなげていた気がします。というか、カートリッジが刺さるのが純正のPalm機とVisorの差別化ポイントでしたので。一生懸命、グラフィティというPalm独特の文字入力方法をマスターし、周りの人と、どれだけ速く入力出来るか競い合ってました。（今で言えば、iPhoneのフリック入力の速さを競うかんじでしょうか）

その後、Symbianという今の携帯OSを作って搭載していたPSION社のPSION revo Plusを購入(OSはEPOC)。こちらはCFが刺さらないので、ノートPCとIrDA(赤外線通信)でデータの同期をしたりネットにつないでいました。まだシリアル通信全盛期で、USBなんかもiMacで多少使われていた程度で普及していない頃ですのでｗ。UniFEP V2を使って日本語化し使ってましたねぇ。

参考記事： 英国流スマートギミック搭載のPDA「PSION Revo」いよいよ国内発売

サイズ、入力のしやすさ、アプリの使いやすさも優れていましたが、最大の魅力は、開閉時のギミック。これに一発でやられました。動画が無いかなーと思って探してみましたが見つかりませんでした。今でも十分通用するハードウェアデザイン（内側ではなく外側のサイズ、持ちやすさ、打ちやすさ等）です。 このまま進化してたらどうなってたんだろうとおもうと切ないです。

スペックはかなり落ちますが、最近auが発表したAndroid搭載の IS01に近いのかもしれません。PSIONを使ってた頃、通信機能が内蔵されていれば、、と何度思ったことか（悔)

その後は、 ゼロ・ハリバートンデザインのdocomo SIGMARION IIに入っているWindows CEにFreeBSDを使っていたり、Linux ザウルスなどふらふらしつつ、一瞬紙の手帳(フランクリン・プランナー）に浮気しiPhoneとAndroid機に落ち着いている現在です。(Windows Phone機はちょっと。。。Android2.1入れて遊んでるだけになってます)

しかし、いろいろとPDAを触ってきましたが、自分にとってのPDAの原点であるPalmが買収されてしまうことはすこし切ないですね。

以上、年寄りの昔話でした。 

ITProに、興味深い記事がありました。

第13回　電子行政が進まない原因と「新・十四カ条」

内容は、「新・日本を二流ICT国家にしないための十四カ条（自治体版）」と題して、行政（お役所)のIT化が進まない理由とその対策を書いているのですが、医者の不養生というか、IT業界の社内はどうでしょうか？（自嘲) 

新・十四箇条が表になっていたので引用させていただきます。みなさんは、「市長・副市長」を、「社長・副社長」に、「自治体」を「SIer」に、「住民」を「社員・顧客」に置き換えながら読んでみましょう。

 なんということでしょう（笑）殆どの会社が、チェックに当てはまらない、もしくは、対外的にやっている体を見せているだけなのではないでしょうか？

COBOL時代にブイブイいわせた旧世代のオールドタイプが意思決定者である老害が、古くからあるIT企業(SIer)を蝕んでいる可能性は大きいですね。ある意味、ナニも知らなからやらない一般企業や役所よりも、古いやり方しか知らない(最新の情報を習得する努力をしていない）企業がより老害は酷い気がします。

老害ネタがもうすこしあるので別エントリでw

プレジデントといえば、一般社員には用のない偉い人向けの雑誌というイメージがありますが、いちおう立ち読みだけはして、偉い人がどういう事を見て考えているのかを知ることにしています。

 で、今回のPRESIDENT (プレジデント) 2010年 5/17号 [雑誌] 、特集が「IT・ネット、ケータイ丸わかり講座」なんですが、ほぼ9割方が「iPhoneをどう活用するか？」になっていて、他のスマーフォンがちらほら。ガラケーなんて皆無でしたね。しかも、ほぼすべてクラウドサービスでメール・スケジュール管理をしている。

つまり、先進的でイノベーティブな会社の偉い人達は、自ら進んで新しいデバイス&サービスの可能性を探るべく試している その姿勢が好印象です。　　

これを見た、ガラケーを愛してやまない、保守的な重役が気づいて行動に移せばいいのですが、保守的な人って総じて懐疑的・否定的・変化を嫌うので、こういう良特集を提灯記事と受け止めて、読むことすらしないのが残念で仕方ないですし、勿体無いなぁと思います。いわゆる老害ですね。

（もしかしたら、不毛地帯の時代のように、未だに黒電話で秘書に連絡しやスケジュール管理なんでもやらせて自分はPCすら触れない無能なエライ方もいらっしゃるかもしれませんがww）

 そういう人に、スティーブ・ジョブズのプレゼンテーションを是非見て欲しい。豊田章男氏がレーシングスーツをきてサーキットでLFAを自ら駆る姿を見て欲しい。原口総務大臣がTwitterを活用しているのを、新聞やニュースじゃなく、実際にTwitterで見て欲しい。

トップが自社製品・サービスを愛さず詳しく無く、新技術に興味がなくなった会社は、モータリゼーションが盛んだった70年代、石炭堀に固執して、石油採掘という新技術にシフトできず潰れていった会社と同じです。

ちゃんとした会社は時流を読んで、先行投資を行いポートフォリオ型経営をしますが、保守的な会社は事なかれ主義で問題さえ起こさなければいい という考えが蔓延し、革新的なことをボトムアップでやろうとすると叩かれ降格人事を受け、閑職に異動され、やんわりと辞めろと言われる。

孫正義さんのように、トップが現状の問題を提起しその解決策を多少の軋轢がありながらでも実行していく、そいう経営者が本当 のリーダーだと思いました。

 自分はそういうリーダーになる器じゃないですが、そういうリベラルなリーダーに付いていきたい！と思います。

PC/携帯/iPadなど刺激が強いのはダメですが、読書はいいよーという記事がありましたが、読書もはまると深夜まで読んでしまいます。

途中でサスペンドし、電気を消す勇気 、なかなか難しいですよね。

いま試している解決策は、最近の蛍光灯のリモコンのタイマーです。

我が家の寝室もそうなのですが、タイマーボタン(30分or60分)がついているんですね。今まで殆ど使わなかったのですが、最近はTVを見ることも無く、食事して風呂入って片付けしたら寝室へGO。すぐには寝付けないので、蛍光灯のタイマーをセットしておくと、自然とねるしかなくなります。

しかも、読書（難しい本がベスト）である程度 睡眠にいざなってくれてますし。

あともう一つ。カーテンは開けっ放しにしておく。そうすると、夜明とともに部屋が明るくなって、寝起きが良くなります。 

ぜひお試しください。

３週間連続首位をとり、発売２０日で１０万台売り上げるなど、滑り出しは好調のようです。

Xperia、発売20日で10万台　ドコモ今期、スマートフォン100万台目指す

4月1日に発売したAndroid端末「Xperia」が、20日までに10万台売れたことを明らかにした。「これまでドコモが出したスマートフォンで一 番の売れ行き」という。

 やはり、携帯シェアの約半分を持っているNTT docomoは強いですし、ソニー・エリクソンという、ある程度知名度のある会社がだした端末という２つの理由が、ブランドに弱い日本人にあっていたのかもしれません。

まぁ、HTC製のAndroidとか、「どこのメーカー？」ってことになるし、T-01Aも、中田英寿がCMしていたにも関わらず全く見かけませんでした。そういう意味では、スマートフォンでは再考の売れ行きというのもうなずけます。 

当初批判的だった、Android1.6であることも、バージョンアップをアナウンスしたようです。

ドコモ、「Xperia」のAndroid 2.1へのバージョンアップを予定

NTTドコモが4月28日、2010年3月期決算説明会で、2010年度（2011年3月期）の各種取り組みを発表した。その中で、スマートフォンへの取 り組み強化にも言及。2012年度には、スマートフォン市場で販売シェア50％獲得を目指す。

シェア的に、50%は非現実的な数字ではないですね。でもiPhoneより魅力的な端末を出さないと厳しいかなぁ。 

特筆すべきは、端末面での施策だ。4月1日から販売を開始し、好調な販売を続けているソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズ製の Androidスマートフォン「Xperia」のOSを、秋までにAndroid 2.1へバージョンアップする予定だと明言した。XperiaのOSは、現在Android 1.6だが、「HT-03A」でAndroid 1.5から1.6へのバージョンアップを提供したように、OSのバージョンアップを提供するという。

おー、これでDesireと勝負できますね。iPhoneの牙城を崩せるか、高みの見物と行きましょう！ 

最近、4時起きになってすこし体調がよくなってきた松尾です。

これみて影響されて実践してみたんですけど数週間で変わりました

夜型は朝型よりも集中 力が高い?!

朝型と夜型でパフォーマ ンスのピークが違うらしい

成功者が 伝授する、新しい習慣を身につけるための6つのステップ

 で、最近のニュースで衝撃の内容が。

寝 室への持込厳禁!? おやすみ前の携帯端末が快眠を妨げるらしい

携帯電話やスマートフォン、ラップトップPCをベッドに持ち込み、眠りに入る直前まで使っていることはありませんか？なかなか寝付けないで退屈なとき、 ちょっとした暇つぶしになる気がしますが、これは睡眠には逆効果だそうです。

自分も 昔は、真っ暗な寝室でも腹の上にPC置いていろいろしてました。パートナーには迷惑をかけたと思います。最近は、そもそもTVも観ない(電源抜いて各種配線を抜いている）し、夕食のあとはPCも携帯も使いません。記事中にもあるメラトニンという脳内物質のコントロールをするためです。

あと二つ、実践していることがあります。それは

室内の明かりは極力つけない

寝室のカーテンを開けて寝る 

です。 

普通、朝から明かりを付けて、夕方以降はカーテン閉めて明かりをつける、というのが当たり前だと思います。が、こうすることで、いやでも太陽の動きがわかり、「あー、いま太陽が登った」「そろそろ夕方だ」とかがわかりますので、体内時計を太陽の動きに合わせざるを得なくなります。そうすると、早寝をするので、早起きになる、という理屈。徹夜したときの明け方を想像すればはわかりますよね?w

忙しいサラリーマンの方は厳しいと思いますが、週末だけ でも実践してみるといいかもしれません。

ITProの記事より 

スマートフォンだけでないAndroid端末 

スマートフォンとは全く別の領域でも，Androidをベースにしたネット端末投入が始まっている。

たまーに、こういうステレオタイプな記事(タイトル)があるのが 残念です。iPhone OSの場合、iPadというブックリーダー兼情報端末のOSとして使われています。Androidだってそうだし、LinuxやWindowsだって PC用だけじゃなく、コンビニの端末とかでも使われますよ。

以前のエントリでも書きましたが、どんな製品についても、OSがナニかなんてユーザーはどうでもいいんです。壊れなくて使いやすければ。

最新のTVやHDDレコーダーを選ぶとき、OSで選びますか？ 車を選ぶとき、カーナビを選ぶとき、OSで選びますか？

開発者としては、何を採用するか？を決定することは重要なコンサーンですが、どうしてもそれは自社の都合で 決めることが多すぎ。これがユーザー無視。大企業病を患うとなるような傾向を感じます。

 今回の記事のタイトルが、どうしてもそういうふうに考えてしまったのでエントリしました。（すみません。ITProの方)