人の動かし方
2008.04.20
この間、別の協力会社の人と話をしていた。
どうも仕事の方法に不満があるようだった。
内容はこうである。
・人の動かし方が下手だ。
・新しい技術には我先に飛びつくが、
ボリュームのある仕事には興味すら持たない
・人が足りないのに手伝ったり、
人員調整をしてくれない
細かい内容は書く事は出来ないが、社員と協力会社との
コミュニケーションが取れていない事を実証する内容だなと。
※それぞれの立場もあってなかなか葉梨しずらかったようだ。
私も今の派遣先に来て3年目に突入したが、今の部署に居て
そう言った事が多々感じる事が多くなってきた。
勿論、情報漏洩などがこれまで以上にシビアになって来た
関係もあるが、それでもリーダ研修等もあるので
そう言った事も学んで来ると思うのだが違うのだろうか?
救いなのは、役職のある上司が人の動かし方がうまいことだ
事前にその人が過去にした業務や得意分野をヒヤリングし、
業務過多には、その分野に強い人を召集しうまくコントロール
する。当たり前と言えば当たり前だが、そう言った事が、
仕事に対するモチベーションも変わってくるし、業務改善も
進むと思う。
人の動かし方が上手く出来る人になりたいと思った瞬間
でもあった。
投稿者 : 大林 成嘉 | 投稿日時 : 2008.04.20 19:31




