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人の動かし方

2008.04.20

この間、別の協力会社の人と話をしていた。
どうも仕事の方法に不満があるようだった。

内容はこうである。
・人の動かし方が下手だ。
・新しい技術には我先に飛びつくが、
 ボリュームのある仕事には興味すら持たない
・人が足りないのに手伝ったり、
 人員調整をしてくれない
細かい内容は書く事は出来ないが、社員と協力会社との
コミュニケーションが取れていない事を実証する内容だなと。
※それぞれの立場もあってなかなか葉梨しずらかったようだ。
私も今の派遣先に来て3年目に突入したが、今の部署に居て
そう言った事が多々感じる事が多くなってきた。

勿論、情報漏洩などがこれまで以上にシビアになって来た
関係もあるが、それでもリーダ研修等もあるので
そう言った事も学んで来ると思うのだが違うのだろうか?

救いなのは、役職のある上司が人の動かし方がうまいことだ
事前にその人が過去にした業務や得意分野をヒヤリングし、
業務過多には、その分野に強い人を召集しうまくコントロール
する。当たり前と言えば当たり前だが、そう言った事が、
仕事に対するモチベーションも変わってくるし、業務改善も
進むと思う。

人の動かし方が上手く出来る人になりたいと思った瞬間
でもあった。

投稿者 : 大林 成嘉 | 投稿日時 : 2008.04.20 19:31

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いつも現場から
大林 成嘉

運用・保守を中心としたITエンジニアの派遣社員として従事。

舞台を大阪から北海道に移し、今もなお日々奮闘しながら感じた事を書いていきます。

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