この間、別の協力会社の人と話をしていた。
どうも仕事の方法に不満があるようだった。

内容はこうである。
・人の動かし方が下手だ。
・新しい技術には我先に飛びつくが、
　ボリュームのある仕事には興味すら持たない
・人が足りないのに手伝ったり、
　人員調整をしてくれない
細かい内容は書く事は出来ないが、社員と協力会社との
コミュニケーションが取れていない事を実証する内容だなと。
※それぞれの立場もあってなかなか葉梨しずらかったようだ。
私も今の派遣先に来て３年目に突入したが、今の部署に居て
そう言った事が多々感じる事が多くなってきた。

勿論、情報漏洩などがこれまで以上にシビアになって来た
関係もあるが、それでもリーダ研修等もあるので
そう言った事も学んで来ると思うのだが違うのだろうか？

救いなのは、役職のある上司が人の動かし方がうまいことだ
事前にその人が過去にした業務や得意分野をヒヤリングし、
業務過多には、その分野に強い人を召集しうまくコントロール
する。当たり前と言えば当たり前だが、そう言った事が、
仕事に対するモチベーションも変わってくるし、業務改善も
進むと思う。

人の動かし方が上手く出来る人になりたいと思った瞬間
でもあった。

3週間近く更新を休んでしまいました。
（ネタは結構あるのになあ）

さて今日から2008年度がスタートしました。
朝から新入社員の挨拶や人事異動の挨拶など、朝から
せわしない日となりました。

ただ良いことばかりだけではなく、今年度は売り上げの
大幅ダウンが予想されていて、今まで以上の経費削減や
人員見直しもするそうで、当然私の方にも向けられる
可能性もあるのです。
（ユーザ企業なのでそう言った事は予想していたのですが）

コスト意識は以前から印刷物の抑制や室内電気の抑制等
はCOOL BIZやWARM BIZなどと絡んで、私自身は率先して
行っていたのですが、見ていると必ずしもそうとも
限らなくて、しわ寄せを食らう事だけは避けて欲しいと
思っています。

これを他人事と見るか、我が事と見るか。
皆さんは如何でしょうか。