いろいろなプロジェクトマネージメント

アリエルも設立から10年近くなります。その間にいろいろなプロジェクトマネージャが誕生しては消えていきました。僕もちょっと前まではプロジェクトのマネージメントもしていましたが、今は若いプロジェクトマネージャに任せています。若きプロジェクトマネージャは、上からプレッシャーと下からのプレッシャーで、中間管理職の苦悩を味わっています。

過去のプロジェクトマネージャについては、以前少し書いた気がします。今回は大御所のCTOのプロジェクトマネージメントがどうだったかをちょっとだけ書きます。アリエルのCTOだからプロジェクトマネージメントはさぞ、すごいんだろうと多くの人は思っているでしょう。まあ、ある意味すごいです。歴代のプロジェクトマネージャの中で群を抜くというか、根本的に違うというか・・・。僕がCTOに「マネージメント 下手ですよね」というと、「いや、僕はマネージメントしていませんから。分散マネージメントでした。キリッ」と。

確かにその通りです。マネージメントしないので、マネージメントが下手とか上手とか、そういう尺度ではかれないのです。で、どうなっていたかというと、マネージメントしてくれないので、仕方なく周りの人、と言っても僕だったりしますが、マネージメントするのです。結果的に、まあ、うまく回る訳です。結果がすべてだと思うので、うまく回っていたというのはすごいマネージメントだったのでしょう。いや、マネージメントしていないからマネージメントじゃないか・・・。難しいです。で、権力の二重構造みたいなので、やんわりと「プロジェクトマネージャ、僕がやってあげるのでやめてください」とお願いして、プロジェクトマネージャから引退してもらった訳です。

と、CTOは歴代のプロジェクトマネージャの中でも異色のマネージメントで現場に混乱と狂気をもたらしたのです(笑)。いや、マネージメントはしていないか・・・。まあ、いいか悪いかはわかりませんが、今のアリエルではそんなマネージメントはできない組織になったかもしれません。