アリエルでは組織の構造は基本的にフラットです。そもそも、会社ができたときは、エンジニアは20代で、堅苦しい構造が嫌いだったとか、そういう理由です。もう少しまじめな理由もありますが、そういう理由は後付けかもしれません。

今日は、開発部長が「組織がフラットなのは本当にいいのかわからない」と述懐しました。理由を聞くと、部下がついた方が責任感がついていい、新入社員で入ってきた人はなかなか責任感がつかない、と言うものです。開発で新入社員で入ってきたのは、二人だけなんですが。

さて、僕は組織の構造と責任感はあまり関係がないと思っています。基本的には本人の性癖だったり、意識の持ち方だと思います。ただ、部下を持つという強制によって責任感が生まれるのかもしれません。このあたりは僕の経験は全く役に立たないので、実際のところはよくわかりません。

フラットな組織で何かを進めることは、個人個人の責任が大きかったり、個人の自発性が重要かもしれません。これをすべての人に当てはめるのは問題があるかもしれませんが、スタートアップの会社であれば、そういう人たちでしか回らないのも事実です。

さて、開発部長の懸念ですが、組織構造より、風というか、変化と言うか、そいうものが少ないことの方が理由じゃないかと思っています。多分、僕が他の人に負けたくないと思っているからかもしません。変化がないと、そういう競争心がなえるんじゃないかと。自分よりはるかに年下の人にあごで使われるのは嫌だし（これは例えです）、年下の人にプログラミングのスキルで抜かれるのも嫌だし。こうかくと、組織構造とか、変化より、競争心が大事と言うことなのかな?