アリエルの開発はとてもモチベーションが高い集団です。僕が普通の会社と考えているようなところでは、仕事でしかコードを書かず、仕事に関係なくコードを書く人はごくわずかです。アリエルとか、それ以外の変な会社は、仕事に関係なくコードを書く変態ばかりが集まっています。たまに普通の人も混じっていますが・・・。普通の会社と変態集団では、そのマネージメントって全く違います。と言っても、普通の会社の実態は知らないのですが。変態集団は何も言わなくても勝手にやるので、向かう方向を指し示すことと、歩みが遅い人の背中を押してあげるだけでいいです。それ以外のことは大体分かっているので、変に押しつけても効果がないです。また、変態達は個性が強いので、個別対応が必要です。人によって背中の押し方を変えないといけません。この辺が難しいところかもしれません。簡単に言えば、プロ意識とか、競争意識とかをくすぐるとか、絶対的な高みを見せつけるとか。プロ意識とか競争意識をくすぐるのは僕のやり方で、まあ、他にもいろいろやったりします。絶対的な高みを見せつけるのは開発部長のやり方でした。僕はそこまですごくはないので、くすぐったりするやり方しかできません。

やり方自体はいろいろあるのですが、多分、それは教えない方がいいと信じています。僕は基本的にモチベーションをコントロールしようとしていますが、目的なくまねるだけまねても多分うまくいかないかな。と言うのを最近見ました。本人はまねているつもりはなかったかもしれませんが。 

まあ、このエントリは特定の一人に対して書いていますが、直接言うのが恥ずかしいので、ブログに書いています。 

先日ミーティングがありました。ミーティングって、昔は嫌いでした。今でも嫌いですが、昔ほどではありません。楽しいミーティングは技術的な話とかだったんですが、最近はもうちょっと別の楽しみ方もしています。

先日のミーティングがおもしろかったのは、片方があるプロジェクトのプロセス改善の話をしていて、もう一方がそのプロジェクトに関わる人たちの期待値とかモチベーションのコントロールをしようとしていて、その進め方が全くかみ合っていなかったからです。まあ、目的地は同じなんですが・・・。

プロセス改善の話は、どちらかと言えば理路整然としていてとても正しそうに見えます。多分、本当に正しいのでしょう。一方のモチベーションのコントロールとかは、あまりにも人間的で泥臭いです。話は分かるけど・・・。

僕はプロセスがどんなに改善されても、モチベーションがうまくコントロールされなければ、結局はプロジェクトは失敗すると思っています。つまり、モチベーションをうまくコントロールした上でのプロセス改善でなければ意味がないです。ただ、プロセス改善の場合、具体的なアクションが見えやすいせいで、本当に改善されていっている錯覚を持ちやすいです。まあ、上の人に報告するときも、「これこれをやります」 と、「モチベーションをコントロールして、やる気をだしてもらいます」じゃ、前者の方がちゃんとしているように見えますね。