踊るﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏ物語

大谷　弘喜

2009年07月08日

ﾘﾘｰｽの管理

社内で優秀なｴﾝｼﾞﾆｱを数人かけて開発して､一年経ってもﾘﾘｰｽできなかった製品があります｡正確にはﾘﾘｰｽしたのですが､使い物にならず､時間をかけても全く改善しませんでした｡開発部長も僕も､その製品の責任者にﾊﾞｸﾞの優先順位をつけて､やるべきことを限定するように指示をだしましたが､わかってもらえませんでした｡まあ､そのあたりは､経験してみないと周りが何を言ってもわからないでしょう｡

さて､一年経ってもまともにならなかったことと､それ以外のいくつかの事情によって､その製品の開発の責任者をNさんにお願いしました｡僕が手一杯だったのと､僕になんでも集中しすぎないようにするためにNさんにお願いしました｡Nさんはきわめて優秀な開発者なのですが､Nさんにお願いするときに言ったのが､｢絶対にNさんはｺｰﾄﾞを書かないでください｡ﾘﾘｰｽｻｲｸﾙを決めて､やるべきﾊﾞｸﾞと機能をﾌｫｰｶｽしてください｣といことです｡まあ､ｺｰﾄﾞを書くということ以外は､本人もそのつもりだったようです｡ｴﾝｼﾞﾆｱは若干顔ぶれは変わりましたが､能力的には以前と大差はありません｡

優先順位を適切に設定すると､２ヶ月後には安定した製品ができあがり､そのさらに２ヶ月後には安定した機能追加ができてきました｡ｿﾌﾄｳｪｱなのでﾊﾞｸﾞは全くない状態ではないですが､実用できるﾚﾍﾞﾙになりました｡

やるべきことを限定すれば､なんとかなると思っていましたが､こんなに短期間で成果がでるとは思っていなかったので､正直驚きました｡最初のその製品の責任者がこの状況をどう思っているかはわかりませんが､その後携わっているﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのやり方をみると､少しはわかってくれたのかも知れません｡まだまだかも知れません｡

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