踊るﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏ物語

大谷　弘喜

2009年11月17日

ｱﾘｴﾙができた時を振り返りながら見てみると､

1. 街のいい場所に立派なｵﾌｨｽを借りてしまう
他人の金を自分の金のように使うな

ｱﾘｴﾙができた当時はｵﾌｨｽがなかったし､どちらかと言えば､このままｵﾌｨｽなくてもいいじゃね?と思っていました｡でも､なぜかｵﾌｨｽができてしまいました｡いい場所かどうかはわかりません｡当時は割と安い方でした｡ちなみに､一番最初の渋谷のｵﾌｨｽ(どこかの会社のを曲がり)はなぜか無料でした｡

2. 1回のﾂｲｰﾄで何をしているか説明できない
なぜあなたのﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄが優れているのか､短時間で説明できるようになれ

これは､そうだったかもしれません｡

3. ざっと見回してもﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏｰがいない
よい企業は彼らであふれている

残念ながらﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏばかりでした｡それはそれでどうかな?と思います｡

4. PR会社と契約する（あるいはﾌﾞﾛｸﾞもﾂｲｯﾀｰも使ってない）
素晴らしい企業は顧客がその企業のことをすすんで語るものだ

途中から何かをやろうとしていたかもしれませんが､よく分かりません｡

5. 間違ったことにお金を使っている
ｺｰﾋｰﾏｼﾝではなく､ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏによいｲｽとﾓﾆﾀと速いﾏｼﾝを買ってやれ

たぶん､日本の他の会社よりはいいですが､僕は全員に個室が欲しいです｡

6. 解雇を躊躇する
社内で方向性が異なるｽﾀｯﾌがいたら素早く対応すべきだ

これって､ｱﾒﾘｶと違って日本じゃ難しいんじゃないかな｡変にやると訴訟になるし｡ただ､ｱﾘｴﾙができた時はみんな若かったので､その環境に慣れなくていなくなる人はいたけど｡

7. ｲﾝﾌﾗの選択を誤る
私（ｽｺｰﾌﾞﾙ氏）はRackspaceの社員でありﾊﾞｲｱｽがかかっていると思うので､この件については誰かよいｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟに聞いてみるのがよい｡

･･･

8. 早すぎる時期からﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙにﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄと戦略をｺﾝﾄﾛｰﾙされてしまう

うｰん､どうなんでしょう?ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙにもよるんじゃないかな?もしくは人によるのかもしれません｡ただ､ｴﾝｼﾞﾆｱはおとなしいので､対等に渡りあえるｽｰﾂが必要かもしれません｡

9. ｸｰﾙすぎる社名やﾛｺﾞ

なんか､最初はすごい適当だったような･･･｡

10. Yesといいすぎる｡とりわけ技術的な決断に対して

うｰん､これはどうとらえていいか分かりません｡とりあえず､技術的な決断は結構やりとりがあったような気がします｡

11. 詳しいからと古い技術を選んでしまう

これも微妙です｡ｴﾝｼﾞﾆｱは新しいから､おもしろそうだからと言う理由で技術を選んでしまうこともあります｡やろうとしていることに対して､何が適切かじゃないかな?

まあ､最初はいろいろありましたが､なんでもいいから続けることが大事かもしれません｡

ﾊﾞｯｸﾅﾝﾊﾞｰ