踊るﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏ物語

大谷　弘喜

2009年12月14日

言っても伝わらないものは伝わらない

先週､会長が｢ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのもっとうまく運営するためにﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝをｺﾝﾄﾛｰﾙしろ｣とある人に言っていました｡まあ､僕が普段言っていることで､何も目新しいことはありません｡(会長に対してひどい物言いですね)

横で聞きながら､多分､相手には伝わっていないなｰ､と思っていました｡僕が10年前に同じことを言われたら､言っていることが分からなかったと思います｡まあ､当時分からなかったことが今分かったり､今でもまだ分からないこともあります｡

伝わらないのは仕方ないことだと思っています｡ただ､それは伝えようとしないこととは別です｡伝えようとした上でそれでも伝わらないことがあります｡ちゃんと説明すれば伝わるというのは幻想です｡特にﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝのｺﾝﾄﾛｰﾙとか訳わかんないものはなおさらです｡さらにすべてを工数で管理しようとする人にとっては､なおさら意味不明のことです｡で､ちょっと前までは､伝えた上で自分で体験すれば､それが分かると期待していました｡でも､最近は､同じことを体験しても､それが分かる人と分からない人がいます｡体験した上で､やっぱりそれが分からないのは､なぜだか分かりません｡それにどうすればそれが分かるようになるか､分かりません｡

あと10年すればわかるようになるかもしれません｡もっと時間がかかるかもしれません｡

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