踊るﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏ物語

大谷　弘喜

2007年07月17日

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄで遅れが出ている人はどうすべきか?

永遠のﾃｰﾏなのかもしれません｡今の会社では､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは無理をしすぎず運用しようとしています｡製品が数年をかけて熟成されると想定している(僕が想定しているだけですが)ので､息切れしない程度で実行したいです｡それでも､機能要求のﾘｽﾄは山のようにあるので､ｽｰﾊﾟｰｴﾝｼﾞﾆｱ(僕じゃないよ)の人にはちょっと多すぎるぐらいの仕事量ですが､なぜか彼らはこなしてしまいます｡ｽｰﾊﾟｰｴﾝｼﾞﾆｱだからでしょうか?それ以外の人たちは､適度な量の仕事量のはずです｡でも､工数はｽｰﾊﾟｰｴﾝｼﾞﾆｱが技術的難易度から見積もるので､微妙なところです｡本来なら実装するｴﾝｼﾞﾆｱが見積ったほうがいいという人もいます｡ただ､それには経験とか広い視野とか､見積もるために必要なｽｷﾙがたくさんいります｡見積りが出るころにﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄが終わっていたというのでは笑い話にしかなりません｡結局､どう見積もるかは難しい問題のままですが､ｽｰﾊﾟｰｴﾝｼﾞﾆｱの多くは楽観的に見積もりすぎる傾向があるようです｡

さて､見積りなので実際に行うと誤差が生じます｡1日かかると思っていたものが2分で終わることもあります｡2分で終わると思っていたものが数日かかることもあります｡それでも､全体としてはﾊﾞｯﾌｧｰの範囲内で終わります｡

でも､ある程度の人数で運用していると､遅れる(実際は遅れると言うよりほとんど進まない)人はいます｡今のところ､遅れる人は特定の人です｡ｽｰﾊﾟｰｴﾝｼﾞﾆｱたちはｴﾝｼﾞﾆｱとしてのﾌﾟﾗｲﾄﾞなのか､ﾌﾟﾛとしての何かなのか､ｽｹｼﾞｭｰﾙを守って頑張ります｡でも､遅れる人はｽｹｼﾞｭｰﾙは全く意識していないかのように振る舞います｡また､彼らが書いているｺｰﾄﾞについて質問しても､今自分が何のｺｰﾄﾞを書いているか説明できないでいます（自分が何をやっているかわかっていない）｡どうしたものなんでしょう？ちなみにどれくらい遅いかというと､僕がまじめにやった場合は3日ぐらいでできることを､1月かかってもできません｡
でも､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄごとに一人はこういう人がいました｡今も､これからもこういう人はいつづけるのかもしれません｡もしくはその人のいいところが見えていないだけかもしれません｡

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