踊るﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏ物語

大谷　弘喜

2008年07月15日

本当にﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄしたいのか？

別にﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄに専念することを否定するつもりはないのですが､会社の年寄り連中じゃない開発者に聞くと､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄを将来やりたいと口を揃えて言います｡正確には､ﾊｯｶｰ気質じゃない人たちです｡今､会社でﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄをしている人(僕も含めてね)はあんまり､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄをやりたくないので､いかにして人に押し付けようか考えています｡そのため､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄをやることを後押しする傾向があります｡

さて､なぜ､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄをやりたいかという､あまりはっきりした理由はなさそうです｡ｱﾘｴﾙは会社を始めた人たちがﾊｯｶｰを指向して､今もその傾向があるために､それとは違う方向を模索しているのかもしれません｡ただ､僕は､業界全体がﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏより､設計する人の方が偉い､設計する人よりﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄする人の方がえらい､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄしない人は出世ｺｰｽから脱落した人のような印象を与えているのかもしれません｡業界全体というより一部のﾒﾃﾞｨｱなのか､何なのか･･･｡

で､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄする人って結局､雑用係です｡進捗の管理だとか､計画を作るとか･･･｡ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏがﾒｲﾝで､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄする人って言うのはその周りにいる補佐役です｡特にｱﾘｴﾙではその傾向が強いです｡ただし､ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄだけに専念しないでｺｰﾄﾞも大量に書くので補佐役という感じが薄れるのかもしれません｡それでも補佐役は補佐役でﾒｲﾝの座はｺｰﾄﾞを書くﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏです｡かれらは仕様の決定から実装､ﾕｰｻﾞ環境の想定まで､彼らが思っている以上の権限を与えられています｡補佐役はそれらの仕事が滞りなく行われているかみているだけです｡

次に､雑用係以外の側面は､開発以外から不要なﾌﾟﾚｯｼｬｰを受け止めることです｡必要なﾌﾟﾚｯｼｬｰはそのまま､末端まで流してもいいと思っていますが､不要なﾌﾟﾚｯｼｬｰも沢山あるので､ﾒｲﾝの人に無用のﾌﾟﾚｯｼｬｰが行かないようにします｡まあ､中間管理職の悲哀です｡

そのくせ､いろいろと責任があってうれしいことはあまりありません｡ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄを指向するなと言うことではなく､少なくともｱﾘｴﾙではｴｰｽﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏが一番偉いんです｡ﾏﾈｰｼﾞｬよりも偉いんです｡最終的な仕様はﾏﾈｰｼﾞｬじゃなくﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏが決めるんです｡かっこいいでしょ｡

部長よりも､社長よりも､ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾏが尊敬される会社なんです｡で､僕はﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄしたくないので､今はﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄをとある若者に押し付けようとしているんですが･･･｡

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