計画を遂行する動機は十分ですか？

社会心理学者、エイブラハム・テッサーらの研究によると、

「計画を立てることで時間を有意義に使えるのは、時間を有意義に使おうという動機づけの高い人たちにかぎられる」

そうです。当たり前のことで面白くありませんが、どうも私などは、「うまく計画を立てれば、物事への動機づけが得られるのではないか」と思っているところがあります。

「動機づけ」というものは、見通しの影響を強く受けます。見通しがクリアであれば、モチベーションに火をつけやすいのです。だから、うまい計画を立てれば、モチベーションが高まるのではないかと期待してしまうわけです。

それがそうではないのは、どうしてなのでしょう？

よく考えてみると、計画と見通しというものは、イコールでないことに気づきます。もちろん、計画を立てるうちに、見通しが明るくなることもあります。そういう場合は、計画を立てることで動機づけも高められるでしょう。しかし、見通しが全然立っていないような、無理難題の計画もよく立ててしまいます。そういう場合には、計画がモチベーションの燃料にはならないのでしょう。

つまり、

見通し→モチベーション→計画

というのがおそらくは望ましいのです。

計画→見通し→モチベーション

でもいいのですが、

計画→モチベーション

というわけには行かないようです。