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『ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』

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強みを軸にコイルを作って機会を引き寄せる

強みを軸にコイルを作って機会を引き寄せる『ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』より。 23．自らの所を知り、機会をつかむ自らの強み、仕事の仕方、価値観がわかっていれば、機会、職場、仕事について、私がやります、私のやり方はこうです、こういうものにすべきです、他の組織や人との関係はこうなります、これだけの期間内にこれだけのことを仕上げます、と言える。ホームとアウェーという言葉

投稿者 : 大橋　悦夫 | 投稿日時 : 2010.01.30

自分はどんな顧客の悩みを解決したいのか？

自分はどんな顧客の悩みを解決したいのか？『ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』より。 55．理想のマーケティングとは消費者運動こそ、企業にとって機会である。なぜなら、マーケティングを企業活動の中心に置かざるをえなくなるさせるからである。マーケティングは基本中の基本の活動である。販売部門を強化してそこにマーケティングを任せるというわけにはいかない。それは専門化すべき活動ではな

投稿者 : 大橋　悦夫 | 投稿日時 : 2010.01.30

それは本当に自分がすべきことか？

それは本当に自分がすべきことか？『ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』より。 96．ボトルネックはトップにボトルネックはボトルのトップにある。いかなる組織といえどもトップを超えて優れたものとはなりえない。大きな構想を持つことも、卓越した仕事ぶりを示すこともできない。これは個人にも当てはまる。やたらと手足を動かしていても思考（トップ）が停止していれば成果は出ない。思考を重ね

投稿者 : 大橋　悦夫 | 投稿日時 : 2010.01.29

成長スピードを飛躍的にアップさせる秘訣

成長スピードを飛躍的にアップさせる秘訣『ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』より。 1．何によって憶えられたいか「今日でも私は、この問い、つまり何によって憶えられたいかを自らに問いかけている。これは、自己刷新を促す問いである。自分自身を今日の自分とは若干違う人間として見るよう仕向けてくれる問いである。」別の箇所で「『今答えられると思って聞いたわけではない。でも50になって

投稿者 : 大橋　悦夫 | 投稿日時 : 2010.01.28

顧客のどんな欲求に応えられているか？

顧客のどんな欲求に応えられているか？『ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』より。 54．事業を決めるのはあなたではない事業が何かを決めるのは顧客である。社名や定款ではない。顧客が満足する欲求が事業を決める。事業は何かとの問いに対する答えは、事業の外部、すなわち顧客が市場の観点から事業を見ることによってのみ得られる。企業が社会の機関である以上、事業の目的は社会に求めなければな

投稿者 : 大橋　悦夫 | 投稿日時 : 2010.01.27

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