仕事術は、必要に合わせて
仕事術は、必要に合わせて 書店にいくと、○○仕事術といった本が、いろいろと並んでいます。参考にしていますが、あまり真似ることはしていません。 仕事術の基本なのか、「真似をしなさい」という話が多いのですが、真似をしても、状況や必要に合っていないと、あまり有効ではないでしょう。 わたしが、ビジネス書をたくさん読む理由の一つは、ノウハウのデータは多いほうが良いかなということがあります。（ビジネス書を紹介
投稿者 : 小林 祥明 | 投稿日時 : 2010.02.08
仕事術
検索結果：21件
佐々木俊尚さんの仕事の仕方が分かるノウハウ本を献本頂きました
佐々木俊尚さんの仕事の仕方が分かるノウハウ本を献本頂きました もう献本頂いてから一ヶ月近くたつのですが、佐々木俊尚さんの仕事の仕方が分かる「ひと月15万字書く私の方法」という一冊。 ひと月15万字書く私の方法ページ数が少なく、文字も大きめなので時間をかけずにさっと読める分量。興味がある部分だけにまとをしぼれば、立ち読みでもできなくないところだけれど、読み返して自分のスタイルに取り入れたいと判断でき
投稿者 : 美谷 広海 | 投稿日時 : 2009.06.27
不思議と前向きになる仕事
不思議と前向きになる仕事 今、コンサルタントとして企画や設計の支援をさせてもらっているプロジェクトに、とても面白いものがあるのです。今日も、そのプロジェクトの会議に参加してきました。面白いといっても、プロジェクト自体がユニークだとか斬新だとか、そういった面白さではないんです。 面白いのは、なんと言うか、、体育会系なノリであるところ。 とにかく、時間が圧倒的に足りないスケジュールで動いているので、即
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2008.10.14
個力の時代に生きる
個力の時代に生きる 日本は世界一の高齢国家であり、このまま少子化が続き制度改革が行われないようだと、年金制度は破綻すると言われている。さらに、昨今世間を騒がせている後期高齢者医療費についても、いつまでも問題を先送りするだけでは抜本的な解決にならず、いずれ年金制度同様の運命をたどるはずだ。このままでは、日本の社会保障制度は破綻する。つまり、社会保障制度というセーフティネットが崩壊しはじめているのが今
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2008.06.24
出力こそ知識の源ってホント？
出力こそ知識の源ってホント？ 以前、「知的生産の経験を積む」でも述べた、知識を自分の知見として習得するためには、情報をインプットするだけでなく、自分なりに咀嚼して、アウトプットすることが効果的という話。このことを実験で証明したという記事を発見したのでクリップ。脳は「入力」より「出力」で覚える勉強は教科書を復習するより問題を解くほうが効果的だ──。そんな論文が『サイエンス』誌の2008年2月15日号
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2008.04.07
最強のＷｅｂコミュニケーションシナリオ
最強のＷｅｂコミュニケーションシナリオ クリエイター人材のキャリアアップを目的としたトレーニングプログラムクリエイター×Webマーケティング養成プログラム～Webに成果を生み出すコミュニケーションシナリオ～ の第一フェーズ「戦略編」が昨日終了。 おそくらく、参加者のほとんどが「人生初」であろう「Ｗｅｂ戦略の策定」を体験してもらった。何度もいうようだけれど、経験こそが成長の糧である。失敗することで得
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2007.12.19
知的生産の経験を積む
知的生産の経験を積む 知識を力に変える術というエントリーでも同様の話をしたけれど、インプットしたモノ（情報であれ、音楽であれ）を、自身の体内で価値変換してアウトプットすることを「知的生産」と呼ぶ。 原材料を投入すると、さまざまな加工が行われ完成品に姿を変えて出てくる工場を思い浮かべると分かりやすいかもしれない。もちろんこの場合、完成品の価値は、完成品に使われた原材料の価値の総計より高くなっている。
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2007.11.27
仕事を１００倍楽しくする
仕事を１００倍楽しくする 会議は「やる」こと「やらない」ことを決定する。というエントリーを書いたけれど、その続き。 「やる」 べきことが明確になれば、当然仕事が効率的になる。しかし残念ながら、人間というものは効率がよいだけでは満足できない生き物なのだ。効果・効率は大切。そんなこたぁわかっている。でもね、それだけで「活気ある集団」に変われるかというと、それだけでは足りない。 やっぱり、仕事を「楽しい
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2007.11.09
会議を100倍効果的にする
会議を100倍効果的にする 「できる」「できない」を話し合うのではなく、「やる」「やらない」を決める。 これだけで、会議は劇的に変わる。 「できない」いいわけを100個集めても無意味 。「できる」ことしか言わない会議もダメダメ。 でも、ほとんどの会議は「できる」「できない」の繰り返し。 それじゃ、みんな疲弊するし、やたらと時間が長引くだけ。だから会議を「やる」 ことと「やらない」ことを決めて、「ど
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2007.11.07
おじさんの憂鬱「最近の若者は・・・」
おじさんの憂鬱「最近の若者は・・・」 今朝の「めざましテレビ」の、とあるコーナーが気になってしょうがない。 テーマは「待ち合わせ」 。要は、若者の間で待ち合わせの定番が変化している、って話。取材していた渋谷では、待ち合わせ場所も定番の「ハチ公前」から、「スタバ前」などへ多様化してきたらしい。なかでも意外だったのが「特に待ち合わせ場所を決めない」 という人たちが「ハチ公前」に次いで2番目に多かったこ
投稿者 : 濱川 智 | 投稿日時 : 2007.11.06
