CTOｲﾝﾀﾋﾞｭｰ

■その後はどういったお仕事をされていたんでしょうか｡
次に担当したﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは､官公庁の大規模な検索ｼｽﾃﾑを作るというものでした｡2000年を過ぎる頃には､JavaのJ2EE1.2.2がでてきて､XMLの仕様が固まりつつあり､それらの技術を使うことを提案したところ､提案が通ったんですね｡結果､提案したこともあって､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄのﾃｸﾉﾛｼﾞｰ部分をほぼ自分ひとりでやることになりました｡

■検索ｴﾝｼﾞﾝ作ったことないのに｡
前回のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄで､ｱｰｷﾃｸﾁｬの全貌は見てたので､これにｵﾌﾞｼﾞｪｸﾄ指向を取り入れたらこういう感じかなというｲﾒｰｼﾞは掴めていたつもりだったんですが･･･｡その2.3年は凄まじく勉強しました｡ちょうどﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ開始から半年くらいたったころ､八重洲ﾌﾞｯｸｾﾝﾀｰのｺﾝﾋﾟｭｰﾀｺｰﾅｰで､そこにあるJavaの本は全部読破していたことに気づきました｡もう読んでない本ないや､じゃあ仕様書読むしかないと､VMの仕様書読んでました｡（笑）

■何年のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄですか｡
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは3年｡基本設計が半年､ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟ開発で1年､本番開発が残りの期間です｡ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟ開発の段階で､いろいろありまして､新卒が10名入りました｡

■新卒が10名ですか｡
運よく､彼らはｺｰﾃﾞｨﾝｸﾞができる新人で｡（笑）ｱｰｷﾃｸﾁｬの部分はｵﾌﾞｼﾞｪｸﾄ指向で作り汎用性を高くし､ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝの部分は､Servletの機能をうまく使いながらも､Servletをあまり意識せずにﾃﾝﾌﾟﾚｰﾄに書くみたいな感じにしました｡

■経験のなさは､ｱｰｷﾃｸﾁｬでｶﾊﾞｰですか｡
でも､技術的な課題も見えていました｡というのは､官公庁のﾃﾞｰﾀは､歴史的な価値もあり､保持し続けなければいけない項目が多く､ﾃﾞｰﾀ項目が肥大化します｡おそらくこの点で苦労するだろうと思っていました｡

■その課題にどう取り組まれたのでしょう｡
この点を克服するにはﾏｼﾞｯｸが必要だと思いました｡

■ﾏｼﾞｯｸですか｡
はい｡うまくいく仕組みです｡そこで僕は､ｹﾝﾄ･ﾍﾞｯｸらによって提唱されていた､｢XP（eXtremeProgramming）｣に注目しました｡当時まだ翻訳は少なかったけど､ﾒﾝﾊﾞｰと一緒に､海外の文献などを調査して､XPを開発ﾌﾟﾛｾｽに取り入れました｡

■ﾏｼﾞｯｸは起こりましたか｡
これはかなりうまくいきました｡最もこだわったのは､ﾃｽﾄの自動実行です｡まず､ｿｰｽｺｰﾄﾞやﾓｼﾞｭｰﾙを管理する仕組みを､UNIXの更新履歴管理ﾂｰﾙである､SCCSをﾍﾞｰｽに､過去のﾊﾞｰｼﾞｮﾝを手軽に取り出したり､ﾛｯｸしたり､共有することができる仕組みを作りました｡そして､5分に1度､ﾚﾎﾟｼﾞﾄﾘ上のﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑを全部ｺﾝﾊﾟｲﾙして､登録してあるﾕﾆｯﾄﾃｽﾄを自動的に走らせるということを実施しました｡

■作りながら動かすってことですね｡
常にｺﾝﾊﾟｲﾙして動作確認していますから､誰かが取り出して間違って修正したり､間違ったものを入れたりしたら､ｴﾗｰが出て止まります｡ﾕﾆｯﾄﾃｽﾄの結果は､ﾘｱﾙﾀｲﾑで共有のｲﾝﾄﾗで誰でも閲覧できるので､気づいた人が｢ここが間違ってるよ｣とか､｢ここ直しておくね｣といったｺﾗﾎﾞﾚｰｼｮﾝが生まれます｡それこそ､ｱｼﾞｬｲﾙ開発の真髄である､｢ｺﾗﾎﾞﾚｰｼｮﾝしながら作りこんでいく｣ですよね｡

■ｺﾗﾎﾞﾚｰｼｮﾝが自然と生まれるということですね｡
それから､失敗することを恐怖しなくなるという利点もあります｡間違えばすぐにｴﾗｰになるけれど､だったら元に戻せばいいだけです｡このﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄでは､ﾘﾘｰｽ直前に､ｱﾙｺﾞﾘｽﾞﾑのﾁｭｰﾆﾝｸﾞも実施しました｡普通､ｱｰｷﾃｸﾁｬﾚﾍﾞﾙを頻繁に改良するなんてことできませんよね｡常にﾃｽﾄし続けていたからこそできることです｡

■先進的ですね｡
XPでは､ﾍﾟｱﾌﾟﾛｸﾞﾗﾐﾝｸﾞとかがよく注目されますよね｡僕は､ｺﾝﾃｨﾆｭｱｽ･ｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ（継続的ｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ）が真髄だと思います｡

■このﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは成功体験となりましたか｡
はい｡新卒10名を主戦力とし､新しい技術を取り入れ､ﾋﾟｭｱなｵﾌﾞｼﾞｪｸﾄ指向でﾓﾃﾞﾘﾝｸﾞし､しかも大量のﾃﾞｰﾀを扱うｼｽﾃﾑということで､社内でも事例としてよく取り上げられました｡次の年にはEJBを導入して3層にしたり､自分達でﾛｰﾄﾞﾊﾞﾗﾝｻｰつくったりと､かなり凝りまくりましたね｡

■その後も新しい技術に取り組む日々ですか｡
2004-2005年の間は､運用ﾁｰﾑのﾏﾈｰｼﾞｬｰをやっていました｡

■運用ですか｡また違う畑ですね｡
既に実稼働していながら､様々な要因から障害が発生しているｼｽﾃﾑの運用ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄへのｱｻｲﾝでした｡ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰから､｢森なら何とかできる！｣と説得され引き受けました｡入った頃は､ﾄﾗﾌﾞﾙは頻発するは､聞いたこともない罵声を浴びるは､今思い返しても､耐え抜いた､生き抜いたと言える経験でした｡

■どうやって立て直したんですか｡
まず､それまでやっていた運用の報告ﾐｰﾃｨﾝｸﾞはすべて中断してもらって､運用の情報はすべて僕が集約して､お客さんには僕一人からの報告に切り替えました｡

■得たものはありますか｡
運用に必要なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄについていっぱい学びましたね｡ｲﾝﾌﾗもﾈｯﾄﾜｰｸとかｻｰﾊﾞとかの保守管理のしかたとか､ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝというのはどういうｻｲｸﾙで保守していくのが良いかとか､お客さんとｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝして計画､管理しながらやっていくかとか､実稼動しているｼｽﾃﾑの積みあがっている障害やﾊﾞｸﾞを減らしていくか､その間お客さんの業務的な制限があるか､それをどう協力してもらうかとか｡

■辛い状況に変化はあったのでしょうか｡
3ヶ月くらいして罵詈雑言はなくなり､｢このﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは本当に困難で何もかも信用できなかったが､森さんは信用できる｣とお客様に言っていただけました｡

■その経験から学んだことは何でしょう｡
二つあります｡ひとつは､｢逃げない｣ってことはすごく重要だということ｡（笑）もうひとつは､人が嫌がる仕事はすごく重要だということです｡

■嫌な仕事から逃げてはいけないということですか｡
運用の現場で､お客さんが怒っているという状況｡普通､嫌でしょうね｡でも､嫌がられているけど必要とされている仕事をやるということは､結果として後でｽｷﾙが身について､為になると感じました｡

■お客さんに絶対的なｺﾐｯﾄをせざるを得ないので覚悟が違うわけですか｡
まさに､｢事件は現場で起きてるんだ！｣ですよ｡この経験で､ｼｽﾃﾑを作る以外の視点を得ることができました｡この後､ｼｽﾃﾑ入れ替え時のﾊｰﾄﾞｳｪｱの調達計画の立案まで手伝ったんですが､現場では求められたら答えるしかないですから｡すごく勉強になりました｡

■先ほどの検索ｴﾝｼﾞﾝのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄとは違う学びを得たんですね｡
検索ｴﾝｼﾞﾝのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄでは､意識的にﾊｰﾄﾞﾙの高い課題に取り組みました｡この運用のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄでは､技術的な高みというより､人生の教訓的にいろいろ学ぶことがありました｡

■森さんの新しい部分が鍛えられてしまったんですね｡
とにかく､逃げないってことです｡

 次回は２月５日up予定
第14回(3)｢転職の経緯と､ﾁｰﾑで魔法のような成果を出す方法｣

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