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2008年02月05日
第14回(3) 楽天技術研究所森氏｢転職の経緯と､ﾁｰﾑで魔法のような成果を出す方法｣
常に目の前にある課題から｢逃げない｣ことが重要だと語る楽天技術研究所 代表の森氏｡(3)では､転職に至った経緯と､困難な課題を乗り切るためのﾁｰﾑﾜｰｸの作り方について､森氏のﾎﾟﾘｼｰをお伺いします｡
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄによって起こるｲﾝﾊﾟｸﾄに立ち会いたい
■その後はどうされていたんですか｡
2005-2006年は､またちょっと違う仕事をしていました｡物流会社の戦略ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞとIT投資の立案をやりつつ､並行して､当時､ｱｸｾﾝﾁｭｱのｱｼﾞｱ･ﾊﾟｼﾌｨｯｸの研究所を設立する動きがあったのですが､それに関連した様々な業務をしていました｡
■研究所設立ですか｡
ｼﾘｺﾝﾊﾞﾚｰの近くに､ﾊﾟﾛｱﾙﾄという歴史的にも偉業を成し遂げたAT&TやXeroxの研究所がある､研究者にとっての聖地のような場所があるんですが､ｱｸｾﾝﾁｭｱもﾊﾟﾛｱﾙﾄに研究所を持っていて､そこに行って研究所や研究者について調査したり､世界に3箇所にあったｱｸｾﾝﾁｭｱの研究所の研究資料の日本語訳を監修したり､研究所のﾋﾞｼﾞｮﾝを紹介する資料を作成したり､日本のｴｸｾﾞｸﾃｨﾌﾞにｱｸｾﾝﾁｭｱの研究内容を紹介するｾﾐﾅｰを実施したり､日本での研究ｵﾌｨｽ設立企画やｱｼﾞｱ･ﾊﾟｼﾌｨｯｸで研究所を作るにあたっての手伝いをしていました｡
■転職するお気持ちはどう高まっていったのでしょう｡
これらの仕事を通じて､実際に世界各国のｺﾝｻﾙﾀﾝﾄやｲﾝﾌﾗのｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄや研究者と話し合っていくうちに､自分の中でいろいろな問題意識が生まれました｡
■問題意識ですか｡
ひとつは､ﾀｲﾑﾏｼﾝ経営への違和感です｡ｱﾒﾘｶで流行った技術は1年後日本で流行ります｡日本のIT/ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ業界では､その時差を利用したﾋﾞｼﾞﾈｽが多いんです｡中国や､ﾏﾆﾗ､ｲﾝﾄﾞのｵﾌｼｮｱの話を聞くにあたり､日本発の何かを作っていく必要性を強く考えるようになりました｡だから次は日本の会社に転職しようと思いました｡
■日本の会社が良かったんですね｡
それから､研究所で様々な研究を見ていくにつれ､世の中はｲﾝﾀｰﾈｯﾄの可能性を過小評価していると感じるようになりました｡ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが､ｾﾝｻｰやICﾀｸﾞ等のﾕﾋﾞｷﾀｽ系ﾃﾞﾊﾞｲｽと融合していくと､すごい展開が起きて､その後に大きなｲﾝﾊﾟｸﾄがやってくると思いました｡当時僕のいた､ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ業界のﾀｰｹﾞｯﾄは企業の基幹系ｼｽﾃﾑがﾒｲﾝ｡ここにいては､そのｲﾝﾊﾟｸﾄに立ち会えない､でも立ち会いたい､ｲﾝﾀｰﾈｯﾄをﾋﾞｼﾞﾈｽにする企業に行こうと思いました｡
■日本で､ｲﾝﾀｰﾈｯﾄをﾋﾞｼﾞﾈｽにする会社ですか｡
最後に､本当に役に立つ研究開発というﾌﾟﾛｾｽを実装してみたいという思いです｡大学の情報理工学部系の学部ｲﾍﾞﾝﾄで､大学の研究室が企業の人を招き､自分達の研究をお披露目することがあります｡ところが実際に､研究や先端技術を説明しているうちに､大学側も企業側も｢それって何に役にたつんですかね｣となってしまう場面に遭遇することも少なくありません｡研究開発とﾋﾞｼﾞﾈｽを繋ぎたいと考えました｡
■日本発の何かを作るための仕組みですね｡
技術を確保する手段としては様々なｵﾌﾟｼｮﾝがあります｡どこかに発注してもいいし､自分達で勉強してもいいし､M&Aで買ってもいい｡でも､ある部分は自分達でやらなければ､技術をｺﾝﾄﾛｰﾙする能力が組織に身につきません｡だから企業が技術をｶﾞﾊﾞﾅﾝｽするためのｲﾝﾌﾟｯﾄとなる研究開発は重要で､本当に役に立つ研究開発を組織化してみたいと思いました｡
■その結果が楽天株式会社ですね｡
漠然と､楽天だなと思っていましたが､加えて人の縁もありました｡
■どなたかに誘われてですか｡
ｱｸｾﾝﾁｭｱ時代のﾒﾝﾊﾞｰのひとりが楽天にいて､彼のｾｯﾃｨﾝｸﾞで､楽天の開発担当執行役員であった安武を紹介されまして｡お会いして､自分のやりたかったことが楽天で出来ることがわかりました｡
■今はどういったお仕事をされているんですか｡
研究所の代表として､研究所の立ち上げとﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄを担当しています｡そのほかにも､研究所のｺﾝｾﾌﾟﾄ作りや､話題の新しい技術を楽天のﾋﾞｼﾞﾈｽに導入していくという仕事をしています｡取り組んだうちの一つには､Ruby on Railｓを楽天の開発に導入するという企画があります｡他にも､電気通信大学とﾏﾙﾁﾒﾃﾞｨｱに関する一連の共同研究､Ruby開発者まつもとゆきひろ氏 楽天技術研究所ﾌｪﾛｰとの大規模分散に関する共同研究なども行っています｡
ひらめきを尊重することでﾁｰﾑにﾏｼﾞｯｸが起こる
■森さんの仕事上のﾎﾟﾘｼｰってありますか｡
今までの経験の中では､すごく困難なﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄにｱｻｲﾝされることが何度もありました｡そういう時には､ﾏｼﾞｯｸが必要だと思っています｡
■ﾏｼﾞｯｸですか｡
そのために､ひらめきを大事にします｡自分のひらめきもそうですが､ﾒﾝﾊﾞｰひとりひとりのひらめきを尊重することが大事だと考えています｡その人が､その瞬間､そういうことを言ったということには､なんらか訳があると言う事を忘れないようにしています｡
■訳を考えることが大事ということでしょうか｡
明らかに論理的に間違っていることを発言したとしても､その人がこの状況の中で発言したのには何らかの意味があるはずだと理解するように努めます｡その人のやりたいことや､主張していること､反抗していること､表情､それから自分自身の嫌だなと思う気持ち､そういう違和感を無視しないようにしています｡やりすごさずに､何がおかしいのかをその場で考えて､仕事のやり方かえたり､資料をかえたり､話をしたりします｡
■はっと感じた違和感からﾋﾝﾄを得るんですね｡
なぜひらめきを尊重する必要があるかというと､ﾛｼﾞｯｸを組んでひらめきを押し殺すより､ひらめきが出た瞬間こそが一番ｴﾈﾙｷﾞｰが高い､一番いい瞬間なんですね｡だからひらめきが消えないうちに動くと､そのｴﾈﾙｷﾞｰを利用できるので､すごくｽﾑｰｽﾞに物事が進むんです｡思いついた瞬間にやるのが一番早いってことですね｡
■ひらめいたその瞬間を逃してはいけないということですか｡
ひらめきを尊重しようとすると､自然とﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰの表情や声や意見に気を配るようになります｡そうすると､瞬間を逃さずに｢これやって｣と言えたり､逆に｢やろうか｣と言ったりすることができます｡こうやってお互いを生かしていかないとﾏｼﾞｯｸは生まれません｡
■お互いを生かすことがﾏｼﾞｯｸを起こすんですね｡
これは習慣化してやる必要があります｡思いつきで突発的だったり､波があったりすると信頼を損ねるだけです｡常に自分のひらめきも相手のひらめきも尊重する｡これがうまくいき始めると､それこそ魔法のようにすごい成果を出し始めるんですよね｡
■ﾏｼﾞｯｸとは､魔法のようなすごい成果が出ることですか｡
僕が一番好きな状態は､ﾁｰﾑを組んで仕事をしたことで､自分が想像した以上のｱｲﾃﾞｨｱが実装されることです｡だからﾁｰﾑを組んで仕事をするわけで｡ｱｲﾃﾞｨｱは､一人より複数で出し合ったほうが､それも仲の良い人と話しているときに出やすくなりますよね｡ｱｲﾃﾞｨｱを受け止めて､引き出してくれる人が必要なんです｡それがﾁｰﾑです｡
■ﾏｼﾞｯｸは一人じゃ起こせない､ﾁｰﾑだから起こせるんですね｡
それぞれのひらめきを尊重すると､お互いｱｲﾃﾞｨｱが出やすくなって､ﾏｼﾞｯｸが起こるんです｡今までの仕事の経験を通して得た､僕のﾎﾟﾘｼｰです｡
次回は２月１２日up予定
第14回(4)｢ﾈｯﾄで起こる次のｲﾝﾊﾟｸﾄは何をどう変えるか｣
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