上手く退職できない人は、上手く転職できない法則
2009.09.08
リファレンスチェックという言葉はあまり聞きなれないでしょうか？
外資の場合だと結構、あることでして、聞いたことがない方は
こちらのリンクをどうぞ。
http://www.daijob.com/columns/sodan1/article/408
人を採用するということイコール、ヘッドハンターに莫大なお金を払い、
採用するまでに何時間という時間を面接に費やし
採用後に研修やらで費用が発生して、何年かしないと
立ち上がってこないこともあるので
採用後に研修やらで費用が発生して、何年かしないと
立ち上がってこないこともあるので
リスクヘッジをするために面接以外に、過去の職場の
その人の評価を第三者にきくことです。
その人の評価を第三者にきくことです。
例えば、
『同僚と協調性をもってプロジェクトを進めていました』
と履歴書に書いていて面接がうまくいったとしても、
その人の同僚に話をきいて本当はチームワークのチの字も出てこない人だった場合は
採用されないケースがあったりするわけでして、
例えば面接官が前の職場の人に電話で、
例えば面接官が前の職場の人に電話で、
『あのー●●さんっていう人を採用しようと思うんですけど、
この人と一緒に働きたいと思いますか？』
なーんて質問もあったりするわけなので、結論としては
タイトルのように
『上手く退職できない人は、上手く転職できない』
という風になりますし、逆に礼節を尽くす人は、
『上手く退職できる人は、上手く転職できる人』
になるわけですね。
企業にとって人材採用は一番のリスクでもあるので
このくらいは当然ありますので狭いIT業界なので
普段から礼儀が大切ということですね。
このくらいは当然ありますので狭いIT業界なので
普段から礼儀が大切ということですね。
投稿者 : 鈴木 達也 | 投稿日時 : 2009.09.08 22:24
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