仲良しチームとケンカばかりのチーム
2009.10.19
私自身の役職はマネージャーとついているのですが
大抵の外資では大人な事情でマネージャーという
役職が必ずつきまして部下がいなくても
マネージャーの人は沢山います。
役職が必ずつきまして部下がいなくても
マネージャーの人は沢山います。
私の場合は部下がいなくてもマネージャーという方なので、
そこまでたいした経験も無いのですが最近、
業績が良い会社の組織論について考えることが
あったので備忘録として今回のエントリーを書いてみました。
そこまでたいした経験も無いのですが最近、
業績が良い会社の組織論について考えることが
あったので備忘録として今回のエントリーを書いてみました。
きっかけは野村監督やイチロー選手をはじめとした
野球の本を読んでいたことだったのですが
日本のプロ野球は強くて世界に出ても通用する組織です。
なぜ強いか？というと、その強さの本質は組織の中にある
プロフェッショナル意識という部分にあるそうで、
野球の本を読んでいたことだったのですが
日本のプロ野球は強くて世界に出ても通用する組織です。
なぜ強いか？というと、その強さの本質は組織の中にある
プロフェッショナル意識という部分にあるそうで、
野村監督がわかりやすい一文を書いていたので転載すると、
『プロの世界が仲良しクラブではない』
ということでした。
極端な話、とにかく仲が良いチームでケンカ一つないチームと
いつもケンカばかりしているチームであれば、もしかしたら
ケンカばかりしているチームの方が強かったりするんじゃないかということで、
仲が良すぎる弊害としては、『意見がいえなくなる。』、
『業績評価ができなくなる。』などがあるとは思いますが、
やっぱり会議の場とかで話ができない分、
陰口とかが増えるんじゃないかな。
『業績評価ができなくなる。』などがあるとは思いますが、
やっぱり会議の場とかで話ができない分、
陰口とかが増えるんじゃないかな。
仲が良いことに越したことは無いのですが、
仲が良いだけでも駄目だということですかね。
投稿者 : 鈴木 達也 | 投稿日時 : 2009.10.19 15:16
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