GoogleがYoutubeを買収した。その額16.5億ドル。日本円で約2,000億円。ちょうどミクシィが上場時につけた時価総額とほぼ同等の金額だ。この金額が安いか高いかはここではあまり問題ではない。まあそこそこ、というところだろう。

今回の一件の論点は、梅田望夫さんが早速エントリーされている「Googleが技術判断よりも経営判断を優先する会社になったのか」という点と、既に強者であるGoogleが今回の件で動画共有サービスの覇者となったわけだが、これを受けた「今後の著作権者の反応とGoogleの対応は？」という点、そして「で、どうやってもうけるのよ？」という点だ。

一つ目については、”Google教日本支部の祖”ともいえる梅田氏が珍しく拙速なほどにGoogleアゲに走っていらっしゃるところから裏読みできる通り、これまでGoogleをエンジニアピラミッドの頂点として崇拝してきた多くの技術者たちに対して「Googleはフツウの会社になりました」の宣言がなされたものとして捉えてよいと思う。ここ数ヶ月の、「Writelyの買収」「Google Spreadsheetが思いのほかろくでもない」とか「動詞としてGoogle使うな」とかいったGoogleらしからぬ挙動には、これまでのGoogleとは異なる意思決定構造が機能していたように見受けられていた。今回の一件でそれが明白になった、ということだろう。「Googleは自分たちが”技術的に”よりよいものを作れるならば買収などしない」という思想は崩れ、技術至上よりも経営＝カオスの中の都度判断の意思決定が行われる。Googleはもうフツウの大企業である。「世界政府があったならばそこで為されるべきことすべてをGoogleが為す」という思想がダークサイドに落ちる可能性もまた広がったということでもある。

二つ目については、一点目の結論（仮説だが）がプラスに働いてくれるのではないか。シュミットCEOをフロントに立てて、技術面では著作権スクリーニングを徐々に導入し、マーケティング面では既にYoutubeがユニバーサルやソニーとの契約で緒をつけていたオンラインでのプロモーションフィールドとしての活用を進める。そして、オンライン向けの著作権のグレーゾーンはまた一歩ネット側に有利な方向へ歩を進めることになる。

三つ目については、著作権スクリーニングのできた映像への映像広告配信は早期に行われることになるだろう。会見でもブリンが述べている通り、既に協調フィルタリングベース（と思われる）のリコメンデーションエンジンが実装されているYoutubeにGoogleのビデオ広告をあてがうことは容易なことであろう。二つ目についてのオペレーションを誤らなければ、既に1億ストリーム/日となっているYoutubeを収益化させることはそう遠い未来ではないと予測される。

今回の一件はGoogleのインターネット社会での覇権を進める大きな一歩になったと言える。ネット社会が根底で抱え続ける著作権という課題を一歩解消に向かわせ、ネット界の巨人としての中期的な収益基盤を得た、ということで、Googleにもネット社会にもプラスに働く事案と言えるだろう。

その反面、Googleが、GMもIBMもMSも味わっている企業としてのライフサイクルの波、盛者必衰の歴史の中に大きく足を踏み入れたことを印象付けたという点でも記憶に残ることになる。

今日はＩＴ Ｖｅｎｔｕｒｅ ＡｌｌｉａｎｃｅＦｏｒｕｍ2006という集まりに伺いました。経産省関東経済産業局が主催する、「大企業とベンチャーが仲良くなりなはれ」ということを推進するカンファレンス＋懇親会でした。

感想は、、うーん、まだまだ遠いですね、大企業とベンチャー。私はNTTというトンデモ大企業を辞めてベンチャーの世界に足を踏み入れた人間なので、その考え方の隔絶、文化の隔絶はリアルに感じているつもりです。今日のセミナー内容そのものは興味深いところも多くありましたが、今日の場で交わされていた対話・議論・懇親・演説には、残念ながらその隔絶を埋めるリアリティは感じられませんでした。

個人的には、何も怖がらずに互いの力を活かしあえばよいのだ、と思っています。大企業の力は規模・安定・資金。ベンチャーの力はスピード・発想・情熱。顧客層は多くの場合重複が少ない領域にあります。

それぞれの持つものを、縦割りとか出世とか欺瞞とか畏怖とかの意識を排除してオープンにつきあっていけば、自ずと素敵な補完関係が生まれるのに。その補完関係から新たな価値が生まれて相互に還元されれば、今守りに入っているものごとも再び増幅されて手に入ることになりますよね。

「こうすればいい」という議論が発生するところで思考が停止して、実アクションにはなかなか結びつかないところが難しい。まずはそれぞれに属する個々人が相互に接触を繰り返すことが第一歩なのかな、と思います。

私はうちの会社では「じんさん」と呼ばれています。

まあ「上原さん」とか「社長」とか呼ぼうと思えばいろんな呼び方があるんだと思いますが、この会社を始めた初日に立ち上げメンバー全員で「互いの呼び名」を決めたんですね。そのとき「呼ばれ慣れているあだ名で呼び合おう」ということをガイドにして呼び名を決めました。「橋詰」は「ずめさん」とか、「平島」は「ひらしー」とかになっています。

あんたらは中学生か、と言われそうですが、意外と呼び名って大事なんですよね。相手を呼ぶときの呼び方はコミュニケーションのスタート地点です。コミュニケーションが成立することがゴール、ということで考えると、「橋詰さん」とかだとなんだかスタート地点を敢えて遠いところに置いているようなものです。「平島部長」とかだとなんだかゴールが山の上にあるような気がしてきます。呼び方って、暗に人と人との距離感とか上下関係を規定してしまうものなんですよね。

うちの会社は立ち上げ前から創発性・共創性を大事にしていこう、と話合っていましたので、メンバーが増えてどうしても階層化が必要になるまでは、フラットにメンバー同士の創出価値が有機的につながるネットワーク組織のスタイルを取ることにしたんです。その組織スタイルを前提にすれば、自然とあだ名呼びの方がコミュニケーションがスムーズになる。まだ立ち上がり３ヶ月ですが、この「あだ名呼び組織」はなかなかうまく回っているようです。

組織の形・人間関係の形に合わせて、呼び方もちょっと工夫してみるとその関係がスムーズに行くこともある、というお話でした。

今日はお仕事で同じあすなろブロガーの金山めぐみさん＠Megumilkめもりーとお会いしました。いつ見てもおきれいです（＾＾

さて、このところ飛び飛びの更新になっているこのブログですが、もうちょっとちゃんと更新していこうという気持ちは満々なのになかなか時間が取れないでいます。これまたあすなろブロガーの大橋さんを見習わないと・・。

10月からうちの会社には仲間が二人増えました。二人ともすごいエンジニアなので、いっしょに仕事するのが楽しみで仕方ありません。ちなみに、この二人のうち、一人はうちの取締役の5年来の友人、一人は私の知り合い（今は某大手SNS会社の社員）の古い友人です。以前にも紹介したとおり、うちの会社は立ち上げメンバーはほとんどブログで知り合った仲間なので「これがほんとのブログ起業」なんてことを言っていたのですが、今度は人つながりで採用を広げていく「ソーシャルネットワーキング採用」ってことになるでしょうか。

ちなみに、ベンチャー企業では最初の10数人くらいまでは人の紹介・つながりで人を増やしていくことが多いということはよく耳にしますが、うちもご他聞にもれなかったです。採用もお仕事も、やっぱり会社立ち上げの時期は特に人のつながりで回っていくものだなぁ、と最近実感しています。