このところ中途採用面接、新卒面接がラッシュです。やっぱり「さあ新しい環境でがんばるぞ！」という意欲を持った方々とお話すると元気をもらえますね。

健全な組織には血（知）の循環が必要です。

新しい血が組織に注入されることにより、それまで「暗黙知のゆりかご」で心地よく育まれていた現社員たちが、新世代たちに知を伝え血を循環させるためにExternalization（暗黙知→形式知）の営みを余儀なくされる。

その過程が新世代はいわずもがな現社員にとっての「成長の糧」そのものになります。
そうして生み出された形式知は組織の中でボードの意思決定基準や知の蓄積格差による階層構造を生み出し、その「知ベース」の組織構造の中で恣意性の排除された健全な知の連結（Conbination）が育まれ、消費者・顧客の欲求という洗礼を受けた上で財化・商品化＝マーケットとの対峙が行われる。

そして、そのマーケティングの成否と自組織のSECの営みには理想的な正のスパイラルが約束されているわけもなく、その血の循環の浄化作用はマーケットの消費者・顧客が担ってくれるものなのですよね。
その成否反芻がまた新たなInternalization（形式知→暗黙知）の営みを経て組織の肉となる。

そのころにはまた新たな血がめぐり始める。

組織は生命体だとはよく言ったもので、　『血液注入→血の循環→知の組織化→浄化作用→肉体化＝成長』　という生命のスパイラルを描いて存立しているものです。

血の巡りのよい会社はいい会社であることが多い。マイネットもこれから長らく「血の巡りのよい会社」
でありたいと思っています。